牛崴

中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟管理學(xué)院工程管理系（266580）

建筑工程中質(zhì)量控制的有效策略探討

中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟管理學(xué)院工程管理系（266580）

質(zhì)量控制和管理是建筑施工企業(yè)日常工作的一項重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到施工單位經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)、企業(yè)形象能否提升，還關(guān)系到人們的財產(chǎn)安全及社會穩(wěn)定。建筑工程施工時應(yīng)完善建筑工程管理制度，優(yōu)化建筑工程設(shè)計，嚴格控制施工材料質(zhì)量，加強施工進度控制，做好施工監(jiān)督工作。

建筑工程；質(zhì)量控制；管理制度；工程設(shè)計；施工材料；施工進度

社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和城市化建設(shè)水平的提升，有效地推動了我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。當前，我國的建筑企業(yè)正如火如荼地開展各項施工建設(shè)，建筑工程發(fā)展情景一片大好。但是，隨著安全事故、質(zhì)量隱患事件頻頻曝光，如何做好工程質(zhì)量控制、提高建筑工程質(zhì)量水平已經(jīng)成為各建筑企業(yè)的重大課題。建筑工程施工時，應(yīng)采取有效的策略進行質(zhì)量控制。

1 完善建筑工程管理制度

建筑工程是一項工程量大、人員流動大、施工流程繁雜、技術(shù)工藝眾多的工程項目，施工管理包含有工序、材料、技術(shù)、人員等多個方面，因此建筑施工管理是工程建設(shè)的一個難點。特別是近年來建筑工程施工實行了分包制，無法明確落實雙方的責(zé)任和管理部門，如若缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的管理，很容易導(dǎo)致一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，為追趕施工進度，引發(fā)工程質(zhì)量安全事故。建筑工程質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是建立健全管理制度，讓工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)、步驟有據(jù)可依。施工管理制度要嚴格實行責(zé)任制度，明確各施工部門的職責(zé)、范圍，為了避免施工責(zé)任相互推諉等現(xiàn)象發(fā)生，要將施工責(zé)任細化落實到具體個人，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一管理。對于實行分包制的施工單位，結(jié)合分包項目所處的施工階段，明確劃分分包單位的職責(zé)、權(quán)限。需要注意的是，分包項目要著眼于整體工程建設(shè)項目，不宜過度肢解、碎化項目整體，以避免增加項目協(xié)調(diào)工作的難度。

2 優(yōu)化建筑工程設(shè)計

工程設(shè)計是對整個建筑工程的全面規(guī)劃，是建筑工程施工開展的指導(dǎo)方案。工程設(shè)計包含有工程施工技術(shù)、工程進度等內(nèi)容，為了確保工程設(shè)計與建筑工程項目的基本要求和施工實際情況相符，最大化地發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)效果和作用，優(yōu)化工程設(shè)計，提高工程設(shè)計的合理性、科學(xué)性就顯得尤為重要和緊迫。一是要建立施工設(shè)計方案的會審制度。在施工設(shè)計方案啟用之前，應(yīng)組織經(jīng)驗豐富的高級工程師對施工方案進行審查，對設(shè)計方案中不合理之處加以修改，提前采取應(yīng)對措施，提高工程設(shè)計方案的可操作性、實用性。二是，在設(shè)計方案會審?fù)ㄟ^的基礎(chǔ)上，要結(jié)合實際施工情況，組織相關(guān)人員出具一份詳細準確的施工方案，對施工重點、進度、質(zhì)量、施工工藝技術(shù)及其技術(shù)交底等事項做出明確的規(guī)定，確保建筑工程順利實施。

3 嚴格控制施工材料質(zhì)量

施工材料是工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)物資，質(zhì)量的好壞與工程項目建設(shè)質(zhì)量緊密關(guān)聯(lián)。在建筑工程項目建設(shè)中，部分工程項目存在安全隱患的原因就是施工材料質(zhì)量低劣，工程建設(shè)中缺乏嚴格的材料管理制度，材料質(zhì)量審核形如虛設(shè)，導(dǎo)致一些不達標的材料進入到施工現(xiàn)場，對建筑工程質(zhì)量埋下了安全隱患。通常建筑工程施工材料種類繁雜、數(shù)量規(guī)模大，往往需要從多個材料供應(yīng)商處進行多批次采買，這在一定程度上加大了施工材料管理的難度。結(jié)合建筑工程施工材料的特點，應(yīng)該嚴格控制施工材料：一是嚴把采購關(guān)，成立專門的材料采購部門，選擇職業(yè)素養(yǎng)高、采購經(jīng)驗豐富的人員來負責(zé)采購事項，這就要求采購人員在貨比三家的基礎(chǔ)上,采購物美價廉性價比高的原材料。二是嚴把檢測關(guān)，對采購人員購進的施工材料進行嚴格的檢測，確保質(zhì)量達標方可允許流入到施工現(xiàn)場。三是嚴把材料使用關(guān)，材料使用要按照正確的施工流程操作，做好相應(yīng)的材料存儲、保管等工作。

4 加強施工進度控制

在建筑工程施工中，一些施工單位過于重視施工工藝、施工成本的控制，忽視了對施工進度的管理。在施工初期由于要處理工程建設(shè)資金籌集、施工作業(yè)人員培訓(xùn)或管理規(guī)劃等瑣碎事項，延誤施工時機，耽誤施工進度。為了在合同期內(nèi)準時完成施工任務(wù)，后期不得不將工作重點轉(zhuǎn)移到追趕工程進度上來。工程建設(shè)期短，工程量大，工程建設(shè)質(zhì)量得不到有效保障，導(dǎo)致工程驗收質(zhì)量不達標等現(xiàn)象屢見不鮮。究其原因主要是施工單位缺乏對工程進度的管理和控制，不能緊密結(jié)合施工變化合理調(diào)整進度安排，在各施工周期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。應(yīng)加強施工進度的管理和控制，做好施工進度編制工作，在結(jié)合工程項目實際情況、各環(huán)節(jié)施工圖紙及施工合同的基礎(chǔ)上，把整體的施工任務(wù)分解，實行分段施工工期控制的方法，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)上來。注意：在制定施工進度計劃時要保留一定的余地，確保施工作業(yè)人員有足夠的時間高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

5 做好施工監(jiān)督工作

施工監(jiān)督是確保施工人員各司其職、權(quán)責(zé)清晰的有效創(chuàng)舉，也是避免發(fā)生偷工減料、違規(guī)操作的重要途徑。質(zhì)量監(jiān)督部門是建筑工程質(zhì)量控制的執(zhí)行部門，提高工程監(jiān)督的執(zhí)行力度，發(fā)揮監(jiān)管部門的職責(zé)功能，有利于降低施工成本，提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制水平。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督要遵循“誰主管、誰負責(zé)”的原則，按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定等，將施工各環(huán)節(jié)中所督查到的責(zé)任問題具體到部門、人，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題，及時責(zé)令施工人員停止作業(yè)，并以書面文字向上級匯報。監(jiān)督工作應(yīng)滲透到施工全過程，對施工技術(shù)是否規(guī)范、材料運用是否合理、是否按照設(shè)計圖紙進行操作及工程驗收環(huán)節(jié)進行檢查，不斷協(xié)調(diào)好工程管理和施工質(zhì)量的控制，讓施工監(jiān)督助力建筑工程質(zhì)量的發(fā)展。

6 結(jié)語

質(zhì)量管理和控制是建筑工程施工的核心問題，施工單位還需要做好施工作業(yè)人員的人事管理工作，大力引進高素質(zhì)、高技能的作業(yè)人員，加大對施工人員操作技術(shù)、質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)，強化施工隊伍的責(zé)任理念，建立行之有效的獎懲制度，有效提升建筑工程質(zhì)量控制管理的水平。

[1]楊智平.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[J].江西建材，2017(1)：287.

[2]章慶華.建筑工程現(xiàn)場安全管理與質(zhì)量控制的探討[J].建設(shè)科技,2016(15)：142-143.

[3]王紅英.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].山西建筑,2016(36)：211-212.

[4]劉國強.建筑工程施工質(zhì)量控制措施[J].建筑技術(shù)開發(fā), 2016(4)：113-114.