曾梅英

福建省代興建設(shè)發(fā)展有限公司（361000）

房建工程建設(shè)項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的應(yīng)用分析

曾梅英

福建省代興建設(shè)發(fā)展有限公司（361000）

以工程項(xiàng)目為例，首先分析現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制在房建工程項(xiàng)目中的意義，其次闡明現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的常見問題，最后探討現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制在房建工程中的實(shí)際運(yùn)用，以期為從事相關(guān)工作的人員提供參考。

房建工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理控制；應(yīng)用

對(duì)于房建工程而言，現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，還涉及后續(xù)輔助、后勤保障作業(yè)。施工企業(yè)通過對(duì)房建工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化控制及管理，從而達(dá)到預(yù)期效果，保證房建工程項(xiàng)目可在現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的情況下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的意義

1.1 工程案例

某建設(shè)工程，總建筑面積在23 692 m2，建筑結(jié)構(gòu)以鋼筋混凝土框架為主，外墻采用保溫工藝，內(nèi)墻則為乳膠漆。結(jié)合工程現(xiàn)狀可知，該房建工程以下方面存在施工難點(diǎn)：主體框架（井字梁跨度在18 m、樓長(zhǎng)120 m，屬于超長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)）、預(yù)制柱吊裝（高預(yù)制混凝土，規(guī)格為22 m、63 t，需求量8根）、屋面防水（SBS防水層）。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的意義

結(jié)合該房建工程可知，現(xiàn)場(chǎng)施工管理只有以科學(xué)管理控制的手段，方可對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素予以組織規(guī)劃，使其能夠在有效且及時(shí)的前提下排除項(xiàng)目工程施工隱患，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，以此落實(shí)房建工程建設(shè)目標(biāo)[2]。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制在房建工程項(xiàng)目中的常見問題

2.1 安全問題

針對(duì)房建工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制常面臨各種突發(fā)狀況，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。施工人員、施工安全和質(zhì)量均屬于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的范疇，只有加強(qiáng)對(duì)常見問題把控管理，方可避免安全質(zhì)量問題的發(fā)生。此外，施工安全與施工人員間存在必然聯(lián)系，若施工人員全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、技能水平與工作態(tài)度相對(duì)薄弱，則會(huì)誘發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目安全問題的發(fā)生。

2.2 質(zhì)量問題

現(xiàn)階段，房建工程施工質(zhì)量雖逐年攀升，但仍有部分施工企業(yè)存在管理差、質(zhì)量差的缺陷，如技術(shù)人員相對(duì)較少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范未落實(shí)到實(shí)處，最終對(duì)工程質(zhì)量、工程效益造成嚴(yán)重影響。房建工程常見質(zhì)量通病包含以下內(nèi)容：質(zhì)量保證資料不健全、砌體結(jié)構(gòu)不合理、地面工程和防水工程不過關(guān)、暖衛(wèi)工程管理控制不到位等。

2.3 成本問題

眾所周知，工程項(xiàng)目的開展，往往會(huì)涉及大量項(xiàng)目資金，而項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)資金投入量占據(jù)半數(shù)以上，如將施工環(huán)節(jié)成本管理流于形式，則不僅會(huì)造成過多項(xiàng)目資金的消耗，甚至?xí)?duì)后續(xù)項(xiàng)目如期開展造成不利影響。其原因在于：現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的核心任務(wù)在于項(xiàng)目建成，而施工前期準(zhǔn)備工作的全面施行，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織規(guī)劃與工程招標(biāo)等，將會(huì)直接反映在施工階段，和房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)。倘若現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制中遭遇成本問題，則應(yīng)在妥善處理的前提下，保證工程質(zhì)量，維持房建工程項(xiàng)目正常開展。

3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制在房建工程中的運(yùn)用

3.1 強(qiáng)化項(xiàng)目合同控制

合同文本、相關(guān)資料均作為法律文件，于合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)歸檔且保存。但是，房建工程項(xiàng)目實(shí)施以來，如果管理人員合同文本和相關(guān)資料歸檔意識(shí)的較差，則易導(dǎo)致后續(xù)一系列問題的發(fā)生。若要避免上述問題的發(fā)生，則應(yīng)以專人監(jiān)管、負(fù)責(zé)到底的管理準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目合同及其相關(guān)資料予以歸檔處理。工程現(xiàn)場(chǎng)施工合同管理還涉及材料暫定價(jià)管理、工程款管理等內(nèi)容。

3.1.1 材料暫定價(jià)管理

施工材料在規(guī)格、產(chǎn)地以及品牌等領(lǐng)域的差異，致使其價(jià)格呈現(xiàn)明顯變化。在材料采購中，業(yè)主應(yīng)對(duì)材料暫定價(jià)（含稅買價(jià)+保管費(fèi)+運(yùn)費(fèi)）予以明確規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，對(duì)材料單價(jià)予以調(diào)節(jié)，預(yù)防后續(xù)項(xiàng)目結(jié)算爭(zhēng)議的發(fā)生。

3.1.2 工程款管理

擬定工程款支付臺(tái)賬，保持和工程進(jìn)度的有效結(jié)合；依據(jù)合同計(jì)劃，對(duì)工程款予以支付；于竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，工程履約金、保修金做好相應(yīng)的退還及扣留工作。這些均是房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工合同管理的核心點(diǎn)。

3.2 加強(qiáng)施工材料控制

眾所周知，材料作為工程施工建設(shè)不可或缺的組成部分，可確保施工正常開展。然而，在實(shí)際材料采購環(huán)節(jié)，對(duì)采購材料量的把控相對(duì)較難，既需要考慮施工損耗率，又需要避免采購浪費(fèi)，增加工程成本。對(duì)此，管理人員應(yīng)對(duì)材料采購環(huán)節(jié)予以高度關(guān)注，即通過對(duì)材料采購嚴(yán)格審批的方式，在其采購量科學(xué)且合理的情況下，方可撥款。管理人員還應(yīng)在材料入庫前，清點(diǎn)數(shù)量，核查是否和需求量相吻合，保留材料購買收據(jù)，為后續(xù)工程成本核算奠定基礎(chǔ)[2]。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理

3.3.1 進(jìn)度管理

管理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目各施工進(jìn)度予以組織協(xié)調(diào)及指導(dǎo)，并遵循監(jiān)督控制、激勵(lì)制度的原則，確保房建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。即在具體施工環(huán)節(jié)，通過銀行款項(xiàng)投放速率對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，若按期或提前交付，應(yīng)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，但若存在工期延誤現(xiàn)象，則應(yīng)施以相應(yīng)罰款，以保證工程項(xiàng)目按期竣工。

3.3.2 質(zhì)量管理

關(guān)于房建工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的開展，應(yīng)以質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建為導(dǎo)向，按照合同等級(jí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量施以事前、事中、事后全方位控制。如對(duì)施工工藝、工程材料質(zhì)量的管理控制，隱蔽工程竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)開工、復(fù)工報(bào)告審批流程等。

3.3.3 安全管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，既要提升施工人員工作效率，又要保障其人身安全，原因在于：房建工程現(xiàn)場(chǎng)任何項(xiàng)目的開展，均屬于高危行列。若在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)存在危險(xiǎn)事故，后果將難以預(yù)料，輕則延誤工期，重則人員傷亡。由此可見，現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工人員，從而防患于未然。

3.4 組建精簡(jiǎn)化管理團(tuán)隊(duì)

高效率、高素質(zhì)、高執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)施工管理團(tuán)隊(duì)的組建，應(yīng)以精簡(jiǎn)為目標(biāo)，適當(dāng)縮減管理團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量，以便能夠更好地管理控制工程施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到精益求精、事半功倍的效果。第一，管理人員應(yīng)將企業(yè)效益納入思想領(lǐng)域及意識(shí)空間，以自身能力的持續(xù)提升為前提，否則將會(huì)因思想意識(shí)落后，發(fā)生行為活動(dòng)的錯(cuò)位。第二，管理人員應(yīng)對(duì)施工人員文化程度、優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)等全方位掌握，以便更好實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的合理運(yùn)用，即以施工人員個(gè)人發(fā)展為導(dǎo)向，促進(jìn)其創(chuàng)新能力、自我管理能力的提升。

4 結(jié)語

房建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，易遭受社會(huì)、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)等諸多因素的制約，若未對(duì)其及時(shí)且有效管理，則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和工程效益造成極大影響。施工企業(yè)應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，以嚴(yán)謹(jǐn)且謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)。管理人員要以身作則，通過對(duì)施工問題的把控，將項(xiàng)目投資效益提升至最佳狀態(tài)。

[1]林玉偉.現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制在房建工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用分析[J].江西建材,2015(1)：282-283.

[2]熊運(yùn).現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制在房建工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用探討[J].工程技術(shù),2016(11)：19.