李小斌

全過程管理在大型住宅建筑中的應用探討

李小斌

Quan guo cheng guan li zai da xing zhu zhai jian zhu zhong de ying yong tan tao

一、引言

關于建筑工程從初始立項到項目完成，整個施工過程的一種管理方法，就是全過程項目管理。在實行管理的過程之中，實現(xiàn)項目管理的責任制是其主要的目的，執(zhí)行依據(jù)是項目責任制，投資、成本、進度、質(zhì)量、安全控制等，是其工作主要的內(nèi)容，是有計劃有組織的一項管理模式。本文將著重探討在大型住宅建筑施工中如何進行全過程項目管理，并且能夠有效實施對施工過程的質(zhì)量安全管理和監(jiān)督，以及保證施工的安全。

二、大型住宅建筑施工特點

1.較廣的施工面積

特別是在整個工程基本上完工之后，對工程管理難度的增加，是因為需要對高層建筑的層級進行局部施工，而大型住宅建筑的施工面積較廣。因為人員的分散性，想要對整個工程進行全面的管理，僅僅憑借現(xiàn)有的施工管理人員是較難以實現(xiàn)的。在大型住宅建筑的施工之中，當施工洞封堵后，同樓層的間隔較多，各層有較多的房間數(shù)量，從而會給施工管理制造出極大的障礙。加強對施工現(xiàn)場的管理，才可以預防質(zhì)量問題，但是時常會有管理漏洞存在，從而會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.小缺陷引發(fā)大問題

大型住宅建筑對施工要求較為嚴格，是因為其施工的各部分之間聯(lián)系是較為緊密的，住戶對住宅的質(zhì)量要求較高。對整個建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響的，是當工程施工中的某一處細節(jié)施工不到位的情況之下，盡管是小的問題，但是也會致使住戶對其工程的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。比如：所導致的后期整個建筑消防安全隱患的存在，是當在對大型住宅進行工程建筑的過程之中，預留不合適的消防管道空洞預留位置，從而會引發(fā)住戶的不滿。所以，在對大型住宅建筑進行施工之中，質(zhì)量管理工作要細，要加強對質(zhì)量的控制，避免施工中的小問題對住宅的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.各工種交叉施工

大型住宅建筑施工所帶來的管理上的麻煩，是因為其通常是多工種同時施工的。假設對其他工種施工的情況不加以考慮，僅僅是關注單個工種的施工進度，就會有非常大的負面效應產(chǎn)生。比如：在安排施工工序的時候，對水電工程、設備安裝工程考慮不到位，僅僅是注重結構工程施工，而對管道預留孔洞的重新確定，是需要在后期特別注意的。當在水電施工過程中，所導致的物力、人力的浪費，以及出現(xiàn)重復施工的現(xiàn)象，是因為在水電施工之中不考慮裝飾施工，嚴重的會造成人員傷亡的現(xiàn)象，平常的小問題有可能會引發(fā)安全問題。所以，為了確保施工的順利進行，在對大型住宅建筑施工的過程中，需要對工種進行管理。

三、全過程項目管理中問題所在

將全過程項目管理應用于企業(yè)之中，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化、科學化、制度化，可以提升企業(yè)的核心競爭力，以及促進企業(yè)的發(fā)展，提升施工企業(yè)的建設工程質(zhì)量。住宅工程建設的重點工作，就是保證建筑施工的質(zhì)量安全，而其在我們國家的建筑工程發(fā)展之中，發(fā)揮了重要的作用。當下，在住宅工程的施工過程中取得了一定發(fā)展的，就是伴隨著項目管理過程的全過程項目管理方法的廣泛應用。全過程項目管理，是保證住宅工程施工質(zhì)量的有效途徑，是一種加強建筑工程項目管理。然而，目前仍然有一些全過程項目管理的問題存在于實際的住宅工程應用之中，比如住宅工程施工過程中缺乏完善的項目管理體系，不符合工程效益的要求，或者是項目管理水平較低等。

我們國家市場競爭體制的改革，為了促使其得到一定的進步，需要不斷地完善社會經(jīng)濟市場。項目管理在企業(yè)之中的廣泛應用，促使管理水平不斷地提升，相關的項目管理政策和法規(guī)也得到了不斷的完善。而工程項目管理有效的制約機制還沒有形成，是因為市場經(jīng)濟具有不確定性，受到了一定機制及經(jīng)濟體制的制約。而且，我們國家的建筑工程缺乏有效的項目管理法規(guī)?？辈?、招標代理、設計、監(jiān)理、施工這些因素同樣會影響到全過程項目管理的實際應用過程之中。在住宅工程施工的過程之中應用全過程管理方法，可以將工程的全部施工過程有效地控制，以及保證施工質(zhì)量的安全。然而，不能夠落實全過程項目管理制度，缺乏完善的全過程項目管理體系，就不利于住宅工程建筑施工質(zhì)量的保證，以及施工的順利實施，無法實現(xiàn)全過程項目管理的有效作用。

全過程項目管理體系，缺乏完善的項目管理作業(yè)指導文件、程序文件、崗位職責、工作手冊、組織結構等相關規(guī)定，不能夠?qū)崿F(xiàn)住宅工程組織結構和服務功能的要求，管理的方法和思想較為落后等。上述問題不能夠?qū)崿F(xiàn)全過程項目管理的預期效果，無法達到標準化和科學化的要求，關于住宅工程實施施工，會造成住宅工程的項目管理水平較低的現(xiàn)象。我們國家在住宅施工過程中，應發(fā)揮項目管理制度、保證項目管理制度的有效實施，因為我國具備一定管理經(jīng)驗的建筑人才較為缺乏，是以技術型的建筑人才為主，所以施工企業(yè)應當配置專業(yè)的全過程項目管理人員，保證施工質(zhì)量的安全性。

四、加強大型住宅建筑施工全過程管理

1.對施工技術管理的強化

提升大型住宅建筑施工質(zhì)量的施工技術管理，對工程施工質(zhì)量有著較大的影響，也是建筑工程施工管理中的重要組成部分。大型住宅建筑施工企業(yè)應當以技術文件管理作為基礎，提升建筑工程施工質(zhì)量，對施工過程技術管理工作進行強化。為了避免施工質(zhì)量受到設計因素的影響，在進行工程資料交底的時候，施工企業(yè)需要對工程資料進行認真的審核，通過組織具有多年經(jīng)驗的專業(yè)技術人員。所以說工程項目設計因素對施工質(zhì)量具有著重要的影響作用。

2.對施工安全全過程管理的加強

減少經(jīng)濟損失的一個重要手段，是對全過程安全管理的加強，同時也可以促進施工的順利進行。所以全過程施工安全管理需注意下述幾點：做好安全防護設施，為施工人員配備安全繩、安全帽等，同時配備設施安全警示標志、安全防護網(wǎng)；在施工開始之前，要制定工程安全管理制度及管理預案，大型住宅施工中可能發(fā)生的安全問題歸納總結，借鑒之前的安全管理經(jīng)驗，將其作為整個施工過程安全管理的依據(jù)；要提升施工人員的安全防護能力，加強安全演練；要輔以激勵措施，及時地消滅安全隱患，將安全責任落實到施工班組，管理者要對施工活動進行監(jiān)督，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，樹立安全責任制，深入施工一線。

3.做好施工準備工作

之所以要做好施工前的準備工作，因為大型住宅施工之中有許多需要考慮的因素。所以在施工開始之前，要對施工自然環(huán)境和場地環(huán)境進行明確的分析，充分地了解工程的特點，為后期施工的順利開展提供條件。作為管理者，還需要對工程圖紙、施工規(guī)范等進行研究，為了方便找到施工管理的要點，需要對技術要求、進度安排、施工方案等進行全面的了解。除此之外，管理者需要不斷地提升自身的素質(zhì)，切實地實現(xiàn)全過程管理的效果，對管理各方面存在的問題進行及時的了解，促使自身具備管理施工各個環(huán)節(jié)的能力。

4.對施工成本全過程管理的加強

成本管理需要從工程施工、工程設計、工程驗收等方面入手，而大型住宅建筑管理和建設的重點，是施工成本管理。在工程施工之前，要將每一個項目不斷細化，針對工程項目制定嚴格的預算，保證預算的合理性。除此之外，還需要完善成本控制組織機構，實現(xiàn)對材料、資金等的合理配置，建立成本控制責任制。需要保存好關于因工程變更增加的費用的相關證明材料，各部門要嚴格地依據(jù)預算標準進行工作，在住宅工程施工的過程中杜絕超標。而且，為了促使他們在施工中減少浪費，養(yǎng)成節(jié)約的意識，提升全體施工人員的成本意識是非常重要的。財務部門作為成本控制的關鍵，要對財務活動進行監(jiān)督，充分地發(fā)揮自身的作用，正確地處理成本管理漏洞問題。

5.施工質(zhì)量全過程管理的加強

提升工程項目的施工質(zhì)量，需要以科學的施工質(zhì)量控制為核心，這是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理理念的關鍵。所以，大型住宅建筑施工企業(yè)，在施工的過程中，應當開展施工質(zhì)量管理工作，工程設計、設備、施工材料、人為等都是影響因素。對材料使用前采用復核、節(jié)能型驗收進場材料、資質(zhì)審核材料工程等方式，加強施工材料的管理，嚴格依據(jù)設計要求使用施工材料，奠定施工質(zhì)量的基礎，保障施工所用的材料質(zhì)量。在施工過程中，要避免人為因素對施工質(zhì)量的影響，加強旁站、巡檢以及人員管理。為了避免質(zhì)量隱患，杜絕建筑施工違規(guī)違紀行為，同時樹立專業(yè)技術人員的良好工作態(tài)度，施工企業(yè)需要加強對專業(yè)技術人員的監(jiān)督和管理。應當減少設備因素對質(zhì)量的影響，以科學的保養(yǎng)為基礎，以嚴格的操作為關鍵，加強施工設備管理。除此之外，為了保障各工序完成之后，檢驗點及質(zhì)量控制的檢驗工作，施工企業(yè)要加強工序交接、施工記錄管理，并且以記錄管理為質(zhì)量通病防治及質(zhì)量控制奠定基礎。

五、結語

在建設大型住宅建筑的過程之中，應該實現(xiàn)對施工過程的管理作用，重視全過程管理在建筑工程施工過程中的重要作用，及時地更新施工管理方法和思想，嚴格地控制施工的成本、進度、質(zhì)量等方面，促進項目管理的發(fā)展，保證住宅工程的施工質(zhì)量安全。作為大型住宅施工的管理者，也需要通過專業(yè)化的知識學習和應用，不斷地提升個人的自身素質(zhì)，從而促使整個施工可以井然有序地進行。

（作者單位：中建（鄭州）城市開發(fā)建設有限公司）