周斌

淺析路橋施工管理中存在的問題和對策

周斌

Qian xi lu qiao shi gong guan li zhong cun zai de wen ti he dui ce

我國綜合國力不斷地提升，經(jīng)濟(jì)也在迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)正不斷地在加快，交通運輸作為其根本，在基礎(chǔ)建設(shè)過程中，占有舉足輕重的地位；而路橋建設(shè)作為城市交通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是重中之重。路橋的建設(shè)對城市的發(fā)展有著極其重要的意義：緩解交通壓力，方便出行，促進(jìn)貿(mào)易往來，提高城市的運行效率等。如今，隨著城市化進(jìn)程加快，路橋建設(shè)的規(guī)模、復(fù)雜程度、架構(gòu)繁瑣性都在不斷遞增，這也使得施工管理工作變得越加的復(fù)雜。施工管理在路橋的建設(shè)中起到了舉足輕重的作用，也是必不可少的，高效安全的施工，會使得整個過程變得更加高效，同時施工人員的安全也有了一定的保障，不僅如此，也會使完工工程有質(zhì)量保證。下文將提出現(xiàn)階段路橋施工管理中存在的主要問題，以及相對應(yīng)的解決方案。

一、路橋施工管理的重要性

施工管理對路橋工程的意義和重要作用是不言而喻，其重要性主要分以下幾個方面：

1.保證質(zhì)量萬無一失

施工管理不是針對施工過程的某一階段，而是貫穿于整個路橋工程，對工程人員培訓(xùn)、監(jiān)督、管理、約束，對關(guān)鍵位置點加強(qiáng)控制，進(jìn)而保證工程按照計劃保質(zhì)保量的順利完成。若發(fā)現(xiàn)問題，定要及時解決，無論如何，一定要保證工程的質(zhì)量。

2.保證安全性萬無一失

安全性是路橋施工的基本原則，誰也不能打破。如今因路橋工程規(guī)模增大，人員增多且流動性大，機(jī)械設(shè)備使用、高空作業(yè)等存在一定的安全隱患，所以一定要加強(qiáng)施工管理，人員要進(jìn)行作業(yè)前培訓(xùn)并做好防御措施，盡可能地避免安全事故的發(fā)生，從而保證施工順利進(jìn)行。

二、我國路橋施工管理中存在的主要問題

1.信息傳遞不完善

信息傳遞讓一個團(tuán)隊能有條不紊地進(jìn)行項目推進(jìn)，但如果信息傳遞得不完善或出現(xiàn)偏差的話，輕則項目推進(jìn)延遲，重則會導(dǎo)致不可挽回的重大損失。在路橋施工過程中，因為專業(yè)知識水平的不同，對一些專業(yè)名詞的理解上也會存在分歧，這樣的話就會出現(xiàn)信息傳遞的不完善以及偏差，會導(dǎo)致整個工程團(tuán)隊受到一定程度的影響。

2.執(zhí)行效率低下

執(zhí)行效率低下，必將導(dǎo)致工程進(jìn)程減緩，從而引發(fā)一系列的問題。路橋施工過程中，也會存在執(zhí)行效率低下的情況，因為所在部門分工不同，所以工作內(nèi)容以及重心不同，但卻導(dǎo)致了施工人員的暗自比較，從而導(dǎo)致懈怠、延誤工期的情況的出現(xiàn)，員工的積極性也會大打折扣。不僅如此，若不及時制止這種情況的話，這種情緒更會蔓延至整個團(tuán)隊。

3.團(tuán)隊合作貧乏

團(tuán)隊的重要性是不言而喻的，也是必不可少的，好的團(tuán)隊可以讓事情事半功倍，不好的團(tuán)隊卻會讓事情事倍功半，所以團(tuán)隊間的合作定要和諧緊密，團(tuán)隊合作在路橋施工工程中尤為重要。目前路橋施工團(tuán)隊基本以自己部門為主體，對整個大團(tuán)隊的凝聚心卻是很缺乏，沒有了凝聚心，那么整個大團(tuán)隊也就會缺少凝聚力，這種情況對于路橋施工團(tuán)隊來說，弊端是顯而易見的，對整個團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展有了一定阻礙作用。

4.施工中的安全隱患

路橋的施工管理中，施工人員和管理人員對安全的理解都存在明顯的薄弱意識，同時也沒有形成很強(qiáng)的質(zhì)量觀念。目前的施工人員基本都是農(nóng)民工，文化程度有限，并沒有深刻的安全意識與質(zhì)量觀念，這就為施工過程埋下了很深的安全隱患。不規(guī)范的作業(yè)，不專業(yè)的技能都會對工程有一定程度的影響，同時也會造成一定程度的安全隱患。加之管理人員并沒有對施工人員進(jìn)行較為專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，這就更增加了安全隱患系數(shù)，同時，也可能會造成整個工程出現(xiàn)重大的安全事故，對生命財產(chǎn)造成巨大的損失。

三、對于施工管理中存在問題的解決方案

1.建立完善的質(zhì)量控制體系

建立完善的質(zhì)量控制體系是解決問題的重要途徑。實事求是地去發(fā)現(xiàn)問題，并總結(jié)產(chǎn)生的原因，追溯到源頭，繼而制定符合自身的質(zhì)量控制體系，然后解決問題，完善控制體系，達(dá)到一個良性的循環(huán)。同時質(zhì)量控制體系的建立要囊括所有的工程人員，讓每個人都參與其中，成為其中的一份子。不僅如此，里面應(yīng)有培訓(xùn)基層施工人員的體系，這樣才能提升整個團(tuán)隊的質(zhì)量意識，從源頭控制，避免安全事故的出現(xiàn)。

2.讓安全質(zhì)量意識深入人心

在建設(shè)施工的過程中，一定要讓安全、質(zhì)量的觀念意識深入每一個人的心里，讓所有人每時每刻都記得質(zhì)量和安全的重要性和必要性。所以宣傳、標(biāo)語這些方式必不可少，由于基層員工的文化水平較低，所以有必要進(jìn)行日常的培訓(xùn)。同時培訓(xùn)的內(nèi)容一定要從他們的切身利益出發(fā)，讓他們感受到質(zhì)量、安全和他們的生命經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)息息相關(guān)，讓他們從源頭認(rèn)知到質(zhì)量和安全的重要性，讓他們時時刻刻有所警覺，讓安全質(zhì)量的意識深入他們心底，從而保證工程的質(zhì)量安全性。

3.原材料與現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制

路橋的原材料作為重要的組成材料，對整個路橋工程性能和質(zhì)量有極大的影響，因此，原材料的質(zhì)量控制就成為了重中之重。在采購原材料之前，就必須對提供原材料的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核與質(zhì)量審核，同時，在原材料到了之后，也要對其基本性能進(jìn)行檢測，以確保質(zhì)量的萬無一失。像排水材料、水泥、鋼筋等原材料一定也要有合格出廠證書以及相應(yīng)的檢驗報告，并按照標(biāo)準(zhǔn)采樣法在相應(yīng)的實驗室里進(jìn)行相應(yīng)的測試，只有合格了才能使用，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即停止使用，并將不合格品退回供應(yīng)商，并終止與其合作。若繼續(xù)合作，應(yīng)更加嚴(yán)格地審核。對于一些半成品的原材料，例如砂漿之類的，質(zhì)量控制檢測也需要嚴(yán)格控制，并且要嚴(yán)格根據(jù)實驗室規(guī)定的配合比例進(jìn)行調(diào)配施工，同時按照規(guī)范要求取樣制作試驗樣品。在施工的現(xiàn)場之中，路橋工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，都要嚴(yán)格的監(jiān)督、控制，不得有一絲的馬虎，一旦發(fā)現(xiàn)施工的過程中沒有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量或者其他預(yù)算，一定要及時排查，補(bǔ)缺找漏，分析原因，并且合理化地調(diào)整進(jìn)度、工藝、人員分配等，確保工程按照合同的規(guī)定合格完成。

4.質(zhì)量監(jiān)管力度加強(qiáng)

路橋施工監(jiān)管體制一定要完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)管人員本身的專業(yè)技能一定要達(dá)到要求，這樣才能有力度地去監(jiān)管他人，在施工的過程之中，無論何時，監(jiān)管人員一定要定期地對現(xiàn)場進(jìn)行審核查補(bǔ)，監(jiān)管人員一定要重視自己的工作，同時各個部門也應(yīng)當(dāng)積極配合。對監(jiān)管單位而言，監(jiān)管工作決不能單做形式來完成，而是要實實在在地落實在具體的工作之中。具體來說，監(jiān)管的管理層需要對施工單位的投入和質(zhì)量管理體系進(jìn)行定期檢查考核，來保證體系的有效性與執(zhí)行力。同時，也要不定期對合同與材料進(jìn)行審查，禁止出現(xiàn)違反合同以及偷工減料的情況出現(xiàn)。不僅如此，監(jiān)管人員還應(yīng)對人員、設(shè)備使用情況、相關(guān)責(zé)任人的工作情況進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)一些不好狀況發(fā)生。

5.提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理

所有的工作，都是以人為本，人是所有工作的操縱者，所以一定要加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)，還有就是工作人員的工作效率、專業(yè)技能，加強(qiáng)工作人員在工作期間的責(zé)任心與工作態(tài)度，并且要求工作員工自身要注意安全，積極努力地去學(xué)習(xí)、提高自己的專業(yè)水平，熟練掌握一些設(shè)備的操作能力。對于管理人員而言，要提高他們自身的素養(yǎng)與管理能力，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)袖氣質(zhì)，與此同時，加強(qiáng)團(tuán)隊的集體合作能力，禁止出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，要有共同價值觀與向心力，企業(yè)要有完善的獎懲制度，這樣才能有效提高員工積極性，使得大家更加努力地完成工作，并且有一個和諧的工作氛圍。

四、結(jié)語

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。路橋建設(shè)也必須要有這樣的求索精神，即使路再長、河再寬，也阻止不了一個強(qiáng)大而完善的團(tuán)隊。我堅信，只要做到以上的幾點，必將能成就一個無比輝煌的企業(yè)與團(tuán)隊。一流的團(tuán)隊來自于一流的管理，路橋施工管理重在管理，只有做到嚴(yán)密先進(jìn)的管理，才能造就平穩(wěn)而堅固的路橋！

（作者單位：河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司）