李展

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了我國企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，在這一過程中企業(yè)的內(nèi)部管理也在不斷發(fā)展和完善，尤其是對人力資源的管理。人力資源管理是企業(yè)管理過程中的一個重要組成部分。所以對于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新型探討尤為重要。文章介紹了我國企業(yè)人力資源創(chuàng)新型管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新性人才管理的重要作用，同時(shí)重點(diǎn)分析我國創(chuàng)新性人才管理過程中存在的不足之處，并提出相應(yīng)的可行性建議，以更好促進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理的完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源 創(chuàng)新性管理

一、我國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的共同指導(dǎo)下通過一系列的過程對組織內(nèi)外相關(guān)人力管理資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織的發(fā)展需要的管理形式。人力資源管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容形式，在目前，我國人力資源管理取得了重要的進(jìn)步，首先在我國，人力資源管理的觀念更加符合現(xiàn)代化模式，改變了以往的落后的管理方式，其次我國很多企業(yè)人力資源管理的過程更加系統(tǒng)化全面化，最后，在我國人力資源管理的進(jìn)步性還表現(xiàn)在管理的方式更多樣化，不僅采用人員的管理，還采用了相關(guān)的統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化的管理。這些都很好的體現(xiàn)了我國人力資源管理過程中的重要進(jìn)步性。但是這并不意味著我國人力資源管理已經(jīng)發(fā)展完善，在這一過程中與之相應(yīng)的還存在著很多問題亟待解決，尤其是我國人力資源管理過程中的創(chuàng)新力度不強(qiáng)，所以必須要在不同方面提高我國人力資源的創(chuàng)新型管理水平。

二、企業(yè)人力資源創(chuàng)新型管理的重要作用

企業(yè)人力資源的創(chuàng)新型管理的重要作用體現(xiàn)在不同的方面。首先，提高企業(yè)人才管理的創(chuàng)新型，可以很大程度上符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，改變了企業(yè)落后的思想觀念。其次，在企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新型過程中，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理模式的變革過程，在這一個過程中可以很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理模式的發(fā)展和完善。最后，促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新型管理的過程中，也會不斷提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和完善，這些都是創(chuàng)新型人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源創(chuàng)新型管理過程中存在的問題

1.人力資源管理的方式的創(chuàng)新性力度不足。在我國人力資源管理過程中，一般都會采用較為傳統(tǒng)的逐層式管理方式，管理的階層性較強(qiáng)。固化的管理方式與管理模式嚴(yán)重制約了公司內(nèi)部員工的積極性，不利于公司的創(chuàng)新型的模式的發(fā)展。同時(shí)，管理方式的陳舊化，也就使得人力資源管理制度模式出現(xiàn)問題。我國企業(yè)的人力資源管理方式創(chuàng)新型水平不高的原因表現(xiàn)在不同的方面，首先，傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，很難在短時(shí)間內(nèi)有所突破，其次，在我國的人力資源的管理過程中，缺乏相關(guān)的理論層面上的指導(dǎo)，一些新興的管理理論還沒有完全運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理內(nèi)部。這些原因都嚴(yán)重影響了我國創(chuàng)新型人才管理的方式突破。

2.人力資源的信息化，網(wǎng)絡(luò)化管理存在欠缺。信息化，網(wǎng)絡(luò)化的管理模式是那些年來一種較為新型的人力資源管理方式，在西方的企業(yè)發(fā)展過程中廣泛運(yùn)用此種模式進(jìn)行管理，但是在我國的企業(yè)發(fā)展過程中還很少采用這種人力資源管理方式，主要是我國企業(yè)相關(guān)的管理設(shè)備還不夠完善，各個人力資源管理環(huán)節(jié)過程中的聯(lián)系性不強(qiáng)，這些都是我國人力資源管理過程中信息化網(wǎng)絡(luò)化的管理水平不強(qiáng)的重要原因。

四、提高我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性的可行性建議

1.創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理方式。創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理方式，需要從以下幾個方面做起，首先，從人力資源的管理層面上來說，必須要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新我國企業(yè)人力資源的管理理念，更加注重人性化的管理理念的實(shí)際運(yùn)用，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)一些管理理論，善于運(yùn)用一些新型的管理技巧，比如激勵法，從而不斷提高員工的積極性，增強(qiáng)員工的工作的積極性。其次，在企業(yè)最高層，也要制定一個較為新型的管理制度，從制度層面上增強(qiáng)我國企業(yè)的創(chuàng)新型。最后內(nèi)部員工也要積極配合人力資源管理的改革，積極推動我國人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展。

2.提高人力資源管理的信息化，網(wǎng)絡(luò)化水平。提高人力資源的信息化網(wǎng)絡(luò)化的管理水平，最重要的是完善公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，增強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，企業(yè)的人力資源管理階層可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)，市場信息傳遞，這樣就會在很大程度上能夠提高我國企業(yè)人力管理的效率。另外公司內(nèi)部的員工也要積極的提高網(wǎng)絡(luò)操作的能力，更好的操作網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而推動我國人力資源管理的模式的創(chuàng)新性的全面型推進(jìn)。最后，在人力資源的管理過程中，公司內(nèi)部的高層必須要更新人力資源管理層的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，淘汰掉一些老化的設(shè)備，提高內(nèi)外部的聯(lián)系，獲取市場更多的信息，促進(jìn)公司內(nèi)部的發(fā)展與完善。信息化，網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新型人才管理方式可以很大程度上提高我國企業(yè)內(nèi)部的管理。

五、結(jié)束語

對于人力資源的創(chuàng)新型管理是一個較為長期的過程，所以在這個過程中必須要不斷增強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新，提高管理理念的與時(shí)俱進(jìn)性，另外也要促進(jìn)我國企業(yè)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的管理形式，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理過程的一個重要的環(huán)節(jié)，所以，只有很好的提高我國人力資源管理的創(chuàng)新型，才能不斷提高我國企業(yè)的工作的質(zhì)量水平與工作效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。