周乾維

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)尚未形成完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，不利于企業(yè)的發(fā)展。為此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。文章在闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的必要性及存在的問題，并針對(duì)問題提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)控問題策略

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，但是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，一些企業(yè)發(fā)展不具備明確的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)不能游刃有余地應(yīng)對(duì)突發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益、成本以及資金利用造成了嚴(yán)重的影響，不利于企業(yè)在激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的良好發(fā)展。因此，需要企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系研究的同時(shí)，針對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在開展資金籌集、整理、回收和利益分配等工作所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)不同，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在不同，在嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)，貫穿在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、管理和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵。企業(yè)內(nèi)部控制主要是指企業(yè)為了發(fā)展所采取的一系列用于自我評(píng)價(jià)、自我管理、自我調(diào)整以及自我控制的方法、手段和制度。內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)營(yíng)中不可缺少的組成部分。通過實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的科學(xué)性、真實(shí)性、完整性和有效性，保證企業(yè)資產(chǎn)管理和使用的安全，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)意義重大。同時(shí)，通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層決策提供科學(xué)的依據(jù)，保證企業(yè)管理決策的科學(xué)性和有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展利益的最大化。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的必要性分析

（一）能夠提升企業(yè)的組織效率。組織效率是指企業(yè)發(fā)展中組織目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)情況。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織發(fā)展的效率。

（二）能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的治理。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理是指企業(yè)所有利益關(guān)聯(lián)者之間，為了確定彼此的責(zé)任、監(jiān)督權(quán)力等而做出的制度安排，和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大效益。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制能夠解決企業(yè)發(fā)展中因?yàn)樗袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離導(dǎo)致信息不對(duì)等而帶來(lái)的企業(yè)管理混亂問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的公平、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）能夠穩(wěn)定國(guó)家財(cái)政收支。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是國(guó)家政策制定需要參考的依據(jù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制能夠進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確和完整，進(jìn)而提高國(guó)家財(cái)政宏觀調(diào)控政策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政資金的規(guī)范化管理，穩(wěn)定國(guó)家財(cái)政收支平衡。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制存在的問題

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理制度不完善?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)在盲目追求經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在制度不完善的情況下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生不良影響，同時(shí)，制度的不完善也引起企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的忽視，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。第二，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。第三，相關(guān)管理人員不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的策略

（一）積極打造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步要求以及企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不斷更新自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)內(nèi)部要健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理制度和考核機(jī)制。在機(jī)制和制度建立的同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲分明，從而激勵(lì)企業(yè)員工做好份內(nèi)的工作，提升工作熱情。最后，企業(yè)要打造與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制有關(guān)的企業(yè)文化，提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理工作。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制監(jiān)督不完善的情況，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展建立專門的內(nèi)部監(jiān)督管理小組。比如企業(yè)可以將擁有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范小組，利用內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的整體監(jiān)督，在監(jiān)督的作用下及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以改正。

（三）形成科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制缺乏必要的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核機(jī)制和專業(yè)的工作部分，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作由財(cái)務(wù)部門人員完成，財(cái)務(wù)人員身兼多職，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作效果不理想。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作的效率和效果，需要企業(yè)利用第三方來(lái)檢查和評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作，在分散工作強(qiáng)度的同時(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。但是在實(shí)際工作中，受多種因素制約，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作存在認(rèn)識(shí)不足、制度不健全、監(jiān)督不完善等方面的問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，需要有關(guān)人員積極采取措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制問題，從而在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。