楊江

“有一個夢想……有一種呼喚……”每天清晨，當(dāng)職工們穿著統(tǒng)一的工裝，伴著熟悉且激昂的樂曲，迎著和煦的陽光走進(jìn)廠門的時候，嶄新的一天開始了。制動人神采奕奕地開始了新的耕耘，在充滿激情的工作中憧憬著新的美好收獲。

“十二五”期間，中航工業(yè)制動高舉“航空報國強(qiáng)軍富民”的旗幟，直面競爭，搶抓機(jī)遇，奮勇向前；制動人以忠于祖國的情懷、熱愛航空事業(yè)的深情和干事創(chuàng)業(yè)的激情，戮力踐行“敬業(yè)誠信創(chuàng)新超越”的理念，文韻化制動，矢志促發(fā)展，融合譜華章。

文化鑄魂 凝聚精氣神

黨的十八大指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。對于中航工業(yè)制動而言，文化更是企業(yè)的魂魄，職工的精神家園。

步入新世紀(jì)，伴隨著中航工業(yè)集團(tuán)公司的成立，公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及集團(tuán)文化建設(shè)的深入推進(jìn)，中航工業(yè)制動作為國家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，國務(wù)院批準(zhǔn)的重點(diǎn)保軍企業(yè)，在先后經(jīng)歷了2005年政策性破產(chǎn)和2008年機(jī)輪剎車專業(yè)資源優(yōu)化整合后，涅槃重生，走上了持續(xù)發(fā)展的快車道，公司企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)發(fā)出了嶄新的活力。

公司企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢和新需求，圍繞自身科研生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)，并將文化落地與建廠以來艱苦創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和文化積淀相融合，逐步形成了富有制動特色的文化建設(shè)體系。公司確立了“領(lǐng)導(dǎo)班子主導(dǎo)策劃，企業(yè)文化主管部門與業(yè)務(wù)職能部門部署檢查，各單位具體貫徹落實(shí)”的“三位一體”工作機(jī)制，行政領(lǐng)導(dǎo)，黨委主抓，工團(tuán)配合，全員參與企業(yè)文化建設(shè)工作。經(jīng)過干部職工的廣泛征集和深入研討，公司將“建設(shè)國內(nèi)一流，國際知名，富裕和諧的航空制動企業(yè)”作為發(fā)展愿景，明確了“固本興業(yè)、做強(qiáng)技術(shù)、做實(shí)管理、做大產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營理念和“顧客至上、質(zhì)量第一持續(xù)改進(jìn)、追求更佳”的質(zhì)量方針，提煉出了“顧客至上、誠信天下”的市場理念、“用真誠和質(zhì)量贏得客戶滿意”的服務(wù)理念，逐步完善了制動特色文化要素，形成了《員工文化手冊》。

《員工文化手冊》凝聚了制動人的精氣神，“加入中航工業(yè)制動是我無尚的光榮……我將竭盡全力，努力工作……為建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名、富裕和諧的航空制動企業(yè)而奮斗”。在某型號技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目總結(jié)表彰大會上，榮獲國資委中央企業(yè)紅旗班組、集團(tuán)公司“六型”示范班組的航空附件廠剎車殼體工段集體重溫文化手冊中的員工誓詞，莊嚴(yán)的儀式，洪亮地聲音，激昂的表情——這雖是公司文化建設(shè)中的一個過往瞬間，但足以展現(xiàn)出制動人嶄新的精神風(fēng)貌和敬業(yè)拼搏的奮斗精神。正因如此，“十二五”期間，面對激烈、殘酷、復(fù)雜的市場挑戰(zhàn)，制動人文化鑄魂、直面競爭，搶抓機(jī)遇，取得了一項(xiàng)項(xiàng)航空制動科技成果，為祖國國防現(xiàn)代化建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。

文化融入 催生內(nèi)動力

“我們的發(fā)展，離不開文化支撐。文化本身也是生產(chǎn)力，而且是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的動力?！崩羁藦?qiáng)總理對于文化與發(fā)展的關(guān)系曾這樣闡述。中航工業(yè)制動從2011年開始，就分步實(shí)施了“五個融入”工程，力求將核心文化價值理念深化到實(shí)際行動中，進(jìn)而催生促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)動力。

公司以加強(qiáng)制度文化為切入點(diǎn)，推動實(shí)施“管理創(chuàng)新工程”。文化建設(shè)與組織變革、一流環(huán)境建設(shè)、績效考核、精益制造、MES系統(tǒng)等先進(jìn)管理工具，相互融合，融匯貫通，構(gòu)建出了“理念識別系統(tǒng)”“視覺識別系統(tǒng)”“員工行為規(guī)范系統(tǒng)”三大系統(tǒng)組成的企業(yè)文化體系，為員工規(guī)范工作行為，培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)，提升管理效能，提供了文化制度保障。

公司以型號和質(zhì)量文化為支撐，積極實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新工程”。《表彰獎勵辦法》、《科技成果獎勵辦法》和《青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動實(shí)施辦法》的相繼出臺，使文化融入了技術(shù)創(chuàng)新，通過文化引導(dǎo)和資金獎勵，極大地調(diào)動了各類管理人員、科技人員、一線職工的工作干勁與創(chuàng)新激情。僅2012年，公司便組織完成了7項(xiàng)集團(tuán)級科技成果鑒定、51項(xiàng)專利申報；評選出了科技進(jìn)步獎38項(xiàng)、知識產(chǎn)權(quán)獎105項(xiàng)，青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”成果28項(xiàng)，共計獎勵60余萬元。

公司以評價體系融合為保證，推動實(shí)施“黨建先鋒工程”。通過簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，將文化建設(shè)考核指標(biāo)納入其中，有效推動了政治工作和文化工作的有效融合。黨政工團(tuán)整合資源，聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)，全面推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，持續(xù)開展以“星（爭當(dāng)每月一星）、雁（爭當(dāng)黨務(wù)工作領(lǐng)頭雁）、號（創(chuàng)建黨員先鋒號）、崗（創(chuàng)建黨員先鋒崗）、堡（創(chuàng)建基層戰(zhàn)斗堡壘）、‘四好班子（創(chuàng)建優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子）”為內(nèi)容的“兩爭四創(chuàng)”系列活動，激發(fā)了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，彰顯了黨員的先鋒模范作用，促使黨員、干部和基層黨組織成為文化建設(shè)的引領(lǐng)者和示范者。

公司以提升能力和素養(yǎng)為抓手，推動實(shí)施“人才培養(yǎng)工程”。在實(shí)施“長、家、匠”分離的過程中，通過舉行升國旗儀式、紀(jì)念新中國航空工業(yè)建立60周年植樹、企業(yè)文化培訓(xùn)、《責(zé)任勝于能力》讀書、“質(zhì)量效益記心中進(jìn)發(fā)激情立新功”技術(shù)比武等各類活動，對各類員工進(jìn)行愛國主義形勢任務(wù)教育和集團(tuán)宗旨理念宣貫，增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，提升了員工能力。截止“十二五”末，公司在聘專家109人，管理專家57人、技術(shù)專家35人、技能專家17人。其中，11人還被聘為集團(tuán)公司技術(shù)專家、17人被聘為集團(tuán)技能專家。“想干事的人有舞臺，能干事的人有機(jī)會，干成事的人有地位”的文化氛圍逐漸形成。

公司以文化要素落地為動力，實(shí)施“班組建設(shè)工程”。2011年至2012年，公司制訂了《創(chuàng)建集團(tuán)文化建設(shè)示范單位工作計劃》，設(shè)置了近30余項(xiàng)活動內(nèi)容，明確相關(guān)單位責(zé)任，有力推動了文化建設(shè)的步伐。2013年，又下發(fā)了《關(guān)于在班組中開展系列文化建設(shè)活動的通知》，細(xì)分了7大項(xiàng)考核指標(biāo)，精心設(shè)計18項(xiàng)具有可操作性的檢查內(nèi)容（測評點(diǎn)）。2014至2015年，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)與生產(chǎn)類“六型”班組、業(yè)務(wù)類“四型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)競賽活動有機(jī)結(jié)合，提升了班組文化建設(shè)的執(zhí)行力，使班組建設(shè)工作不斷走向深入。“十二五”期間，公司生產(chǎn)類班組合格率達(dá)到80%以上，單項(xiàng)達(dá)標(biāo)率達(dá)到50%以上，航空附件廠殼體工段榮獲了“中央企業(yè)紅旗班組”、“集團(tuán)公司‘六型示范班組”榮譽(yù)稱號。

文化創(chuàng)新 重塑新形象

“企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，它成就了員工的素養(yǎng)，鍛造了企業(yè)的品格，鑄就了企業(yè)的品牌?！痹凇拔鍌€融入”工程的帶動下，集團(tuán)文化在中航工業(yè)制動落地生根，核心價值理念深入到了制動人的心坎里，融入到了制動人的行動中。

某型碳剎車產(chǎn)品制備周期太長，影響主機(jī)節(jié)點(diǎn)，怎么辦？在一次碳/碳剎車盤制備過程中，面對研制周期短、任務(wù)急的嚴(yán)峻情況，公司技術(shù)專家崔鵬帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對碳盤制備過程中的每一道工序進(jìn)行認(rèn)真分析，深入研討每一道工序的作用、工序里每一項(xiàng)要求的作用，分析它們有沒有改進(jìn)、優(yōu)化的空間？他們一次又一次深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與操作人員深入交流，了解產(chǎn)品制備的每一個細(xì)節(jié)；每當(dāng)碳盤出爐，他們第一時間趕到現(xiàn)場，掌握碳盤制備的第一手情況。通過大量的分析、現(xiàn)場驗(yàn)證及最后的專家組評審，他們最終優(yōu)化了碳盤制造工藝，不僅保證了碳盤性能，又明顯縮短碳盤制造周期，還為主機(jī)贏得了寶貴的時間。

是什么讓崔鵬等人如此敬業(yè)，勇于創(chuàng)新？這一切皆源自于文化的力量。

2015年，“十二五”收官之戰(zhàn)，公司董事長、黨委書記向克陽以上率下，率先垂范，為員工“上好一堂‘敬業(yè)集團(tuán)主題文化教育文化課”，深情回顧了中航工業(yè)制動崢嶸甲子的發(fā)展歷程，提煉出了“公司興亡，我的責(zé)任；從我做起，從現(xiàn)在做起”的敬業(yè)價值觀和員工敬業(yè)行為規(guī)范，引領(lǐng)著制動人直面競爭，激情奮進(jìn)的……

2016年，“十三五”開局之年，公司總經(jīng)理付鵬鋒在落實(shí)“創(chuàng)新”集團(tuán)主題文化教育活動基礎(chǔ)上，又提出了“責(zé)任、規(guī)則”文化重塑戰(zhàn)略，文化鑄魂，創(chuàng)新發(fā)展……

為了那份一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，那份執(zhí)著與信念，制動人砥礪前行、奮斗不息！

祖國，終將選擇那些忠誠于祖國的人；

祖國，終將記住那些奉獻(xiàn)于祖國的人！

（作者單位：中航工業(yè)制動）