陳杜梨

起初共享經(jīng)濟呼喚的是社區(qū)，人與人的交往，可持續(xù)性和共享，現(xiàn)在它卻成為億萬富翁、華爾街大鱷和風險投資家的游戲場。

最近浙江嘉興學院梁林校區(qū)出現(xiàn)了共享籃球柜。想要租用籃球，只需要通過微信支付29元錢的押金就可以了，使用籃球的費用為每半個小時1.5元。如今共享經(jīng)濟正迅速在我們身邊崛起，從打車到單車、再到充電寶，而現(xiàn)在，連共享籃球都出現(xiàn)了。

共享經(jīng)濟正催生一波新生業(yè)務，它利用互聯(lián)網(wǎng)將顧客和服務供應商匹配起來，并在現(xiàn)實世界里進行交易。共享經(jīng)濟引起人們的關注，真正進入主流商業(yè)只是從2013年和2014年開始的。共享經(jīng)濟承諾幫助無權無勢的人，使他們成為微創(chuàng)業(yè)者，更好地主宰自己的生活。通過共享網(wǎng)站你可以成為房東、司機，還可以放貸，這場運動對那些強權者構成了威脅，如大型連鎖酒店，壟斷的出租車行業(yè)和銀行。它的美好諾言吸引了很多人。

但是這些只是承諾而已。一個完全不同且更加暗淡的事情正在發(fā)生：共享經(jīng)濟正把殘酷、沒有管制的自由市場經(jīng)濟擴展到我們生活中曾受到保護的領域。一些大的共享經(jīng)濟公司現(xiàn)在成了集團化的龐然大物，為了掙錢越來越多地干涉它們所從事的交易活動。許多共享經(jīng)濟的公司并沒有讓個人解脫，主宰自己的生活，而是正在為公司的投資者和高管賺大錢。

雖然人們常常用利他主義和慷慨來描述共享經(jīng)濟，但絕大部分共享經(jīng)濟是商業(yè)機構，而不是非盈利組織。三種服務占據(jù)主導地位：酒店業(yè)，交通運輸業(yè)，教育業(yè)。在這股浪潮中，位于浪尖的優(yōu)步的擴張便靠的是一輪接著一輪的風險投資，截至2015年7月，該公司募集59億美元，比北美地區(qū)所有其他共享經(jīng)濟公司加在一起還要多。優(yōu)步野心勃勃，探索過各種搭乘服務，從拼車到高端豪華服務，還有快遞和物流。優(yōu)步不僅發(fā)起了反對出租車公司的運動，還發(fā)起了反對現(xiàn)行出租車規(guī)定的運動。

當優(yōu)步把業(yè)務擴大到一座新城市時，它會向司機和乘客提供補貼和特別優(yōu)惠來啟動業(yè)務，當它站穩(wěn)腳跟后，它從車費中拿走的比例越來越大，還常常降低車價。2014年9月，優(yōu)步向舊金山新司機收取的傭金提高至車費的25%，2015年它開始提成30%，比大多數(shù)出租車公司都多。

當你付錢給出租車司機時，一部分錢到了他所工作的出租車公司，公司在城市里交稅。但當你付錢給優(yōu)步司機時，公司拿走的那部分錢是免稅的。像很多數(shù)字科技公司一樣，優(yōu)步在全球建立了分公司，如果你在加拿大使用了優(yōu)步，你的信用卡支付金額或許會流向在荷蘭注冊的一家優(yōu)步公司。

起初共享經(jīng)濟呼喚的是社區(qū)，人與人的交往，可持續(xù)性和共享，現(xiàn)在它卻成為億萬富翁、華爾街大鱷和風險投資家的游戲場。