引進人才，加大培訓。發(fā)展農村電商，人才已經是非常重要的因素。有數據顯示，整個電商行業(yè)大約短缺人才150萬人，未來兩年縣域網商對電商人才的需求量超過200萬，最缺運營推廣、美工設計和數據分析三類人才。所以，引進人才是一個方面，培訓人才也十分迫切。

農產品要符合標準，注重安全。農產品的標準化是個大課題，外觀與內在品質的標準是一大體系，從田間到餐桌的全程可追溯又是一大體系，但是，這樣復雜的體系與漫長的鏈條，一般的企業(yè)根本做不下來，農產品的標準化進程還需要一個艱難的過程。但可以預計，誰能率先破解了農產品標準化問題，誰就將在農村電商的競爭中率先勝出。

迎合市場，打造品牌。品牌不等于名牌，但卻是最好的識別標識，能形成固有的品牌用戶。特別是農產品，目前品牌問題進展只邁出半步，雖然形成了諸如洛川蘋果、陽澄湖大閘蟹等地域品牌，但基本上陷入“公地悲劇”，假冒偽劣嚴重，最終還是要進展到企業(yè)為主體的市場品牌上。

降低物流成本，下沉配送終端。農村物流體系配送成本很高，還沒有效率，同時，返程空載嚴重，這又抬高了物流成本。因此要降成本，用好農村現有的小商業(yè)基礎，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)的批發(fā)門市、小超市和村里的小賣部，以此形成類似城市社區(qū)化的格局。在此基礎上，把電商的集中配送終端設置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村再到農戶手中的這一段，由村里的小賣部去完成。同時，積極開發(fā)農村土特產品，爭取在工業(yè)品下鄉(xiāng)的同時，把農產品再運進城，這個過程更復雜，有待逐步探索。