金鑫

摘 要：城市道路橋梁工程建設(shè)是我國設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)部分，從近幾年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不難看出，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對于國家各城市道路橋梁工程建設(shè)的施工管理水平具有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。城市道路橋梁工程的施工管理是我國城市道路橋梁建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高低，對工程施工中的質(zhì)量問題及安全問題至關(guān)重要。文章中先對城市道路橋梁工程施工管理的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，而后又對如何解決城市道路橋梁施工管理的問題進(jìn)行了深度探究，提出了幾點(diǎn)解決措施。此次探究的主要目的是解決我國城市道路橋梁工程施工管理中的相關(guān)問題，進(jìn)而確保我國城市道路橋梁工程可以持續(xù)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：城市道路橋梁；工程施工；施工管理措施；

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)為國家各行各業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，城市道路橋梁工程等建設(shè)問題逐漸被國家重視起來。當(dāng)前，我國城市道路橋梁工程建設(shè)的施工管理還存在許多問題，如若問題不能及時(shí)有效的解決，會加快交通意外事故發(fā)生的頻率，嚴(yán)重威脅到人類生命財(cái)產(chǎn)的安全。文中以下內(nèi)容中提出的措施，對解決我國城市道路橋梁工程施工管理問題具有理論性的意義，對促進(jìn)我國城市道路橋梁工程建設(shè)更快更好發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)意義。

1 城市道路橋梁工程施工管理中存在的問題

1.1 部分工程監(jiān)管人員綜合素質(zhì)偏低

城市道路橋梁工程施工監(jiān)管的相關(guān)人員，其受教育程度的高低各不相同，素質(zhì)水平參差不齊。接受過高等教育的人員，具有專業(yè)化的監(jiān)管水平，而部分沒有接受過高等教育并處于工程基層的人員，僅依賴于自身的監(jiān)管意識來實(shí)現(xiàn)自己的監(jiān)管價(jià)值。工程監(jiān)管的人員隊(duì)伍中，有些人員雖然具備專業(yè)化的工程監(jiān)管水平，但卻缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管精神[1]。工程施工管理中，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接對工程監(jiān)理的整體綜合素質(zhì)產(chǎn)生影響。我國部分企業(yè)僅重視工程監(jiān)管人員監(jiān)管水平的提升，而忽略了對工程監(jiān)管人員監(jiān)管理念的培訓(xùn)，導(dǎo)致部分工程監(jiān)管人員雖有較高的監(jiān)管水平，卻缺少積極負(fù)責(zé)任的監(jiān)管精神。國家相關(guān)部門應(yīng)針對此現(xiàn)象，積極采取合理有效的應(yīng)對策略，確保工程施工監(jiān)管人員綜合素質(zhì)水平的全面提升。

1.2 工程施工管理監(jiān)督體系紊亂

我國多項(xiàng)城市道路橋梁工程施工項(xiàng)目，在施工過程中，由于企業(yè)的資金量投入有限，使得企業(yè)的相關(guān)施工管理制度不健全，管理人員不盡其責(zé)，未能盡心盡力完成本職工作，進(jìn)而出現(xiàn)工程施工管理監(jiān)督體系紊亂的現(xiàn)象。城市道路橋梁施工管理的過程，如果出現(xiàn)管理制度松散，人員工作態(tài)度消極，以及施工過程中，無法按照規(guī)范化的操作流程進(jìn)行相應(yīng)的施工操作等現(xiàn)象，直接會使施工工程產(chǎn)生質(zhì)量問題。出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會對施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失[2]。施工人員管理工作流于形式、敷衍了事，以及施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的不完善，都會造成我國城市道路橋梁工程施工管理出現(xiàn)問題。施工企業(yè)不健全的管理監(jiān)督體系，不利于提高相關(guān)工作人員的施工安全意識，更不利于工作人員發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除施工安全隱患。

1.3 工程管理資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

工程施工過程中，整個(gè)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要保證，是企業(yè)對投入資金的合理化分配與使用。我國許多企業(yè)在城市道路橋梁工程建設(shè)中，不計(jì)成本，不做資金監(jiān)管規(guī)劃，盲目的投入了大量建設(shè)資金，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是在建設(shè)施工材料上的浪費(fèi)[3]。工程施工企業(yè)要想順利完成施工建設(shè)，必須優(yōu)化前期建設(shè)施工材料的采買工作，以最低的成本價(jià)購買合格的建設(shè)材料。工程施工前其，施工企業(yè)不按照相關(guān)規(guī)定購買建設(shè)材料，施工中期，無法對建設(shè)材料進(jìn)行科學(xué)合理的保管，將其隨意丟棄。加之工程施工承包企業(yè)，并未對所承包的工程進(jìn)行深入調(diào)研，造成工程施工計(jì)劃不符合實(shí)際情況，進(jìn)而出現(xiàn)施工資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

2 解決城市道路橋梁工程施工管理問題的措施

2.1 加強(qiáng)對工程監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，主要是思想意識、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神和技能水平。工程施工工作的順利完成，必須要加強(qiáng)提升工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)施工企業(yè)和承包單位，應(yīng)積極開展利于培養(yǎng)工程監(jiān)理綜合素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)課，提高監(jiān)理監(jiān)管水平的同時(shí)，鼓勵監(jiān)理樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管觀念。為確保企業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)水平處于較高的水平階段，重視監(jiān)理的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對工程監(jiān)理的培訓(xùn)，建立健全相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，有利于工程監(jiān)理綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，更有利于相關(guān)施工企業(yè)建造出集美觀性與實(shí)用性一體的城市道路橋梁[4]。培訓(xùn)作為再教育的一種方式，在一定程度上，能提升工程監(jiān)理的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。在充滿競爭的環(huán)境中，只有提高工程監(jiān)管的綜合素質(zhì)，才能夠使我國城市道路橋梁工程施工的相關(guān)企業(yè)獲得長久的發(fā)展。

2.2 建立健全工程施工管理監(jiān)督機(jī)制

針對工程施工管理監(jiān)督體系紊亂這一問題，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)做好施工管理的優(yōu)化工作，明確劃分各施工人員的工作職責(zé)。建立嚴(yán)格的賞罰機(jī)制，可提高施工人員的工作積極性，劃分好各施工人員或施工部門的職責(zé)范圍，避免其工作職責(zé)過于形式化。與此同時(shí)，可以引入管理監(jiān)督機(jī)制。通過建立健全工程施工的管理監(jiān)督機(jī)制，可保證施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)時(shí)盡職盡責(zé)，全心全意，城市道路橋梁的施工建設(shè)能夠保質(zhì)保量的按時(shí)完成。除了要加強(qiáng)完善工程施工建設(shè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，還可以借助新聞媒體、社會輿論以及廣大人民群眾等外界的監(jiān)督力量，建立健全相關(guān)監(jiān)管制度。對施工工程管理監(jiān)督機(jī)制的制定，既要結(jié)合施工現(xiàn)場工作的實(shí)際情況，又要符合施工企業(yè)的發(fā)展要求[5]。在制定施工工程管理監(jiān)管制度的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理監(jiān)督機(jī)制中不合理的規(guī)定，進(jìn)而對其進(jìn)行修改和完善。

2.3 合理利用和分配工程管理的資金

強(qiáng)化工程監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)管成本資金的意識，對改善城市道路橋梁工程施工中成本資金過度浪費(fèi)的現(xiàn)象具有重要作用。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)先制定出詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，依據(jù)對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)資金需求情況的分析，做好施工過程中資金監(jiān)管的工作，借助偏差成本控制法，細(xì)致研究每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本誤差。對建設(shè)原料的采購人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而更好的完成成本控制工作。與此同時(shí)，為使未來成本控制工作的開展有章可循，有規(guī)可操，工程施工計(jì)劃和成本控制計(jì)劃的制定，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況以及施工企業(yè)自身的能力水平。合理利用和分配工程施工的資金，加強(qiáng)工程監(jiān)理對施工資金的監(jiān)管，對避免出現(xiàn)工程施工資金浪費(fèi)現(xiàn)象具有極其重要的影響。

結(jié)論

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，離不開交通運(yùn)輸行業(yè)的支持。對交通設(shè)施及其附屬設(shè)施的完善，有利于促進(jìn)我國交通運(yùn)輸行業(yè)的蓬勃發(fā)展。城市道路橋梁建設(shè)是交通運(yùn)輸業(yè)的關(guān)鍵，國家應(yīng)給予高度的重視。針對城市道路橋梁工程施工中存在的部分工程監(jiān)理綜合素質(zhì)偏低、工程施工管理監(jiān)督體系紊亂、工程管理資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，本文提出了加強(qiáng)對工程監(jiān)理綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、工程施工管理監(jiān)督體系紊亂、合理利用和分配工程管理的資金等改善措施，希望對我國城市道路橋梁工程施工管理提供有價(jià)值的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]趙蕾.城市道路橋梁工程造價(jià)中的管理問題及對策分析[J/OL].交通世界，2018（01）：248-249[2018-05-11].https：//doi.org/10.16248/j.cnki.11-3723/u.2018.01.119.

[2]楊杰.淺談市政城市道路橋梁工程的施工管理策略[J].江西建材，2018（03）：100+103.

（作者單位：南京久收建設(shè)工程有限公司）