易君芝　王麟

摘要：工程項(xiàng)目成本控制直接影響我國(guó)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制是提高建筑企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)我國(guó)建筑行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，本文根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題以及大中型建筑企業(yè)成本控制體系等進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制；分析

目前，由于經(jīng)驗(yàn)缺失、管理水平有限等方面的不足，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)、建設(shè)、決策、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)效率低下、決策失誤、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、各方要求難以協(xié)調(diào)滿(mǎn)足及滋生腐敗等現(xiàn)象的概率非常大，這將導(dǎo)致我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率低下，從而直接影響我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。因此，如何科學(xué)提高效率，有效對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行正確的投資決策和降低成本，實(shí)施項(xiàng)目成本的有效控制，提高企業(yè)的盈利水平與能力，成為近年來(lái)專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)管理層普遍關(guān)注的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的理論分析

工程項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ)主要包括工程項(xiàng)目成本估算理論、工程項(xiàng)目成本預(yù)算理論兩種，其中成本預(yù)算理論建立在成本估算理論的基礎(chǔ)上，而成本估算理論是建立在成本估算技術(shù)、工程項(xiàng)目成本定額原理的基礎(chǔ)上，同時(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算也可以通過(guò)工程項(xiàng)目成本估算理論獲得。工程項(xiàng)目成本預(yù)算是結(jié)合預(yù)算范圍內(nèi)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)營(yíng)狀況編制的預(yù)算成本，是對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的成本預(yù)測(cè)，通過(guò)有效預(yù)測(cè)可為工程項(xiàng)目成本控制提供方向，并將使工程項(xiàng)目滿(mǎn)足建筑商對(duì)工程質(zhì)量的要求，和對(duì)任務(wù)、分配、時(shí)間等方面制定的進(jìn)度計(jì)劃要求，尋求最低成本、最短工期安排的工期一成本優(yōu)化。

二、工程項(xiàng)目成本控制的主要方法

目前世界各國(guó)根據(jù)其工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等形成了不同的工程項(xiàng)目成本控制方法，在我國(guó)廣泛應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的方法有成本控制定額法、成本控制即時(shí)化法、成本控制掙值法、價(jià)值工程法，另外國(guó)內(nèi)外還有諸如成本偏差控制法、責(zé)任成本法等其他的成本控制方法?，F(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本控制的具體方法可謂百花齊放，企業(yè)可在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行選擇。

三、我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目在施工經(jīng)驗(yàn)方面相對(duì)較為充足，在理論上具備建筑工程項(xiàng)目成本控制的能力，許多建筑企業(yè)根據(jù)政府部門(mén)頒布的政策法規(guī)，結(jié)合自身相關(guān)經(jīng)驗(yàn)制定了一系列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的辦法，例如《企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本考核實(shí)施細(xì)則》、《企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》等，為建筑企業(yè)成本控制提供了制度保障，加大了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著國(guó)家建設(shè)投資力度、公共設(shè)施建設(shè)以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多大型建筑企業(yè)市場(chǎng)地位逐步提升，在建筑公司內(nèi)部形成了一定的組織體系、管理機(jī)構(gòu)和成本控制體系，如在組織體系方面，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)制的成本控制體系，而總經(jīng)濟(jì)師又有針對(duì)性的對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算、過(guò)程管控、風(fēng)險(xiǎn)抵押、考核兌現(xiàn)等負(fù)責(zé)；在管理機(jī)構(gòu)方面，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部、工程部進(jìn)行共同管理、多方監(jiān)控。雖然大部分建筑企業(yè)已逐步形成了企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制體系，但由于職責(zé)局限性、地域性等多種原因，在內(nèi)部管理中能完全實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接的應(yīng)用還是比較少的，所以在管理方面很多企業(yè)都存在一定的缺陷。

四、大中型建筑企業(yè)成本控制體系分析

根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，在此選擇一種簡(jiǎn)單且實(shí)用的成本控制體系進(jìn)行分析，如下圖所示：

在成本控制體系中，總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本控制的全面管理；總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)分階段對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，并對(duì)公司成本管理體系不斷完善，組織制定和修改建筑工程項(xiàng)目管理辦法，對(duì)實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決建筑工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，檢查和考核公司成本管理的總體情況；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)是制定中標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件，已投標(biāo)的項(xiàng)目報(bào)價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)交底的管理；工程管理部負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的成本控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)降本增效，另外工程部下設(shè)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的總分包、設(shè)備租賃、物資合同履行，并對(duì)工、材、機(jī)等方面費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控；財(cái)務(wù)部門(mén)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目月度和年度成本的歸集、核算；合約成本部在成本控制全過(guò)程具有監(jiān)督職能，主要負(fù)責(zé)組織建筑工程成本的預(yù)算，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金，成本控制過(guò)程管理，落實(shí)過(guò)程績(jī)效考核、竣工考核；人力資源部負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的崗薪核算、控制和發(fā)放。在建筑工程項(xiàng)目成本管理方面，除總經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師外，財(cái)務(wù)部作為主要責(zé)任部門(mén)，而經(jīng)濟(jì)部結(jié)合建筑工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)及進(jìn)度情況，通過(guò)成本估算法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本預(yù)測(cè)提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本目標(biāo)分解，工程部結(jié)合橫道圖法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。本體系成本控制主要以成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)成本進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行事后控制，在具體實(shí)施的全過(guò)程均由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

隨著科技進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)建筑企業(yè)要加快進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)的進(jìn)程，增強(qiáng)與美國(guó)、日本等國(guó)家建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須更加重視成本控制方面的探索與研究。結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)自身的實(shí)際狀況，積極吸取國(guó)外的先進(jìn)理論與技術(shù)方法，在國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目中不斷實(shí)踐、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷探索，尋求適合我國(guó)建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效策略，才能對(duì)正確指導(dǎo)我國(guó)建筑工程企業(yè)的招標(biāo)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)工作，增加企業(yè)利潤(rùn)和資本積累，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的飛速發(fā)展。