周政

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體的快速發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了給人們生活提供積極的保障，電力企業(yè)也在進(jìn)行著深入的改革，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展也是電力企業(yè)改革的重要任務(wù)。只有建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系才能更好的為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來(lái)，電力企業(yè)只有積極進(jìn)行改革創(chuàng)新才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。而作為電力企業(yè)的重要部門(mén)財(cái)務(wù)管理必須在現(xiàn)在的管理模式、體制的基礎(chǔ)上也積極創(chuàng)新才能夠?yàn)楸酒髽I(yè)的發(fā)展提供積極的幫助。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不但可以使企業(yè)的內(nèi)部控制力增強(qiáng)還可以提高企業(yè)的效益水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行創(chuàng)新的意義

電力企業(yè)在我國(guó)是一個(gè)壟斷行業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，許多外資投資的現(xiàn)象越來(lái)越多，這樣在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，電力資源市場(chǎng)化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。電力企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就必須進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)發(fā)展的作用，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)在我國(guó)是重要的公用事業(yè)之一，作為一個(gè)特殊的行業(yè)，內(nèi)部存在著諸如行業(yè)過(guò)度壟斷、政企不分，低價(jià)格高補(bǔ)貼、管理落后、浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下、缺乏成本服務(wù)以及發(fā)展意識(shí)等許多弊端。為此國(guó)家出臺(tái)了一系列的規(guī)定，提出開(kāi)放和發(fā)展公用事業(yè)。希望能夠改變公用事業(yè)領(lǐng)域中存在的問(wèn)題，采取政企分開(kāi)、市場(chǎng)化運(yùn)作的措施，使電力企業(yè)逐步走向市場(chǎng)，成為具有完善公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行著壟斷的經(jīng)營(yíng)，因此雖然缺乏成本意識(shí)，但是電力企業(yè)的效益以及員工的工資和福利待遇還相當(dāng)高?，F(xiàn)在隨著改革的進(jìn)行，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果管理不進(jìn)行創(chuàng)新的話(huà)，就跟不上時(shí)代的發(fā)展，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就意味著沒(méi)有了生機(jī)。因此電力企業(yè)必須實(shí)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是創(chuàng)新的關(guān)鍵?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)最基本的職能就是資源配置，而財(cái)務(wù)的資源配置是通過(guò)財(cái)務(wù)決策來(lái)完成的。實(shí)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新有助于解決電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題與矛盾。通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以使財(cái)務(wù)管理制度更加完善，同時(shí)還可以提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是建立知識(shí)型的企業(yè)，在電力企業(yè)體制改革的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，把知識(shí)信息技術(shù)軟資源應(yīng)用于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，同時(shí)還要注重對(duì)企業(yè)知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)知識(shí)管理體系的建立以及高知識(shí)人才隊(duì)伍的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力得到提高，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)向知識(shí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1.完善評(píng)價(jià)體系

近些年來(lái)，許多企業(yè)把價(jià)值量的指標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心，對(duì)于非價(jià)值量處理的不好。這樣就會(huì)造成企業(yè)只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和價(jià)值量的指標(biāo)的管理，忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。因此電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)一套符合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系。對(duì)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、研究開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程和人力資源等幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，平衡財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和非財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，這樣才能使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的能力提到提高。

2.建設(shè)公司法人治理結(jié)構(gòu)

建立科學(xué)合理的公司法人治理結(jié)構(gòu)不僅對(duì)本公司的效益產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)影響到國(guó)有公司社會(huì)職能的發(fā)揮。法人治理結(jié)構(gòu)的差異在很大程度上受股權(quán)結(jié)構(gòu)和出資人性質(zhì)的影響。通過(guò)改組后的電力企業(yè)是以國(guó)有資本、法人資本以及集體資本為基礎(chǔ)的。隨著改革的不斷深入，法人的治理結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)。在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革的同時(shí)公司的法人治理結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著改革。這樣才能夠使電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和效率得到提高。為了從根本上解決國(guó)有企業(yè)的困境，就必須建立和完善權(quán)力分立、相互制衡的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的公司。

3.完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)中重要的決策支持系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。電力企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理的水平，就必須充分利用信息革命和科技成果。如果想推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，走現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的道路，就必須要加快財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。目前，電力企業(yè)中還存在著許多不足，企業(yè)中的各種專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)信息還不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的信息共享和傳遞，集團(tuán)內(nèi)部的信息還缺乏集中與控制。因此建立內(nèi)外約束機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)信息失真，就必須要有一個(gè)開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)而不能只由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)完成。電力企業(yè)現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)就是建立以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)管理健康的發(fā)展。

4.建立高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

為了適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)用管理的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性以及超前性，再使用傳統(tǒng)的管理有形資產(chǎn)的手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)的發(fā)展。因此必須實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)力和創(chuàng)新力提到提高。面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的靈活多變，財(cái)務(wù)人員既要有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理念知識(shí)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)法學(xué)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)。這樣才能夠從多個(gè)角度分析和制定理財(cái)策略，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行狀況和擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。因此重組后的電力企業(yè)迫切需要培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。電力企業(yè)可以通過(guò)舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行講解，使財(cái)務(wù)人員能夠達(dá)到學(xué)以致用的目的。還可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行多層次的提導(dǎo)，使財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能得到提高。同時(shí)還可以與高等院校進(jìn)行合作，適時(shí)舉辦專(zhuān)題講座，開(kāi)展理論探索，并且對(duì)電力企業(yè)的改革動(dòng)向進(jìn)行關(guān)注，還可以采取理論聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合的辦法進(jìn)行政策研究和課題研究。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)不斷進(jìn)步的影響下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力都得到提升，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)還要運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)手段，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的健康發(fā)展。