周政

摘要：隨著經濟全球一體的快速發(fā)展，我國的電力企業(yè)面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。為了給人們生活提供積極的保障，電力企業(yè)也在進行著深入的改革，財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展也是電力企業(yè)改革的重要任務。只有建立一套科學的財務管理體系才能更好的為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新研究

引言

隨著經濟全球一體化的到來，電力企業(yè)只有積極進行改革創(chuàng)新才能夠適應社會發(fā)展的趨勢。而作為電力企業(yè)的重要部門財務管理必須在現在的管理模式、體制的基礎上也積極創(chuàng)新才能夠為本企業(yè)的發(fā)展提供積極的幫助。財務管理的創(chuàng)新不但可以使企業(yè)的內部控制力增強還可以提高企業(yè)的效益水平，對企業(yè)的發(fā)展具有促進作用。

一、電力企業(yè)財務管理實行創(chuàng)新的意義

電力企業(yè)在我國是一個壟斷行業(yè)，隨著社會經濟改革的不斷深入，許多外資投資的現象越來越多，這樣在全球經濟一體化的背景下，電力資源市場化和企業(yè)競爭的日益激烈。電力企業(yè)如果想在競爭中占有一席之地就必須進行改革。財務管理的創(chuàng)新對電力企業(yè)的發(fā)展具有推動發(fā)展的作用，因此必須對財務管理進行創(chuàng)新。電力企業(yè)在我國是重要的公用事業(yè)之一，作為一個特殊的行業(yè)，內部存在著諸如行業(yè)過度壟斷、政企不分，低價格高補貼、管理落后、浪費嚴重、生產效率低下、缺乏成本服務以及發(fā)展意識等許多弊端。為此國家出臺了一系列的規(guī)定，提出開放和發(fā)展公用事業(yè)。希望能夠改變公用事業(yè)領域中存在的問題，采取政企分開、市場化運作的措施，使電力企業(yè)逐步走向市場，成為具有完善公司治理結構的企業(yè)。由于我國的電力企業(yè)長期進行著壟斷的經營，因此雖然缺乏成本意識，但是電力企業(yè)的效益以及員工的工資和福利待遇還相當高。現在隨著改革的進行，對電力企業(yè)來說，如果管理不進行創(chuàng)新的話，就跟不上時代的發(fā)展，也就沒有了市場，也就意味著沒有了生機。因此電力企業(yè)必須實行創(chuàng)新，財務管理的創(chuàng)新是創(chuàng)新的關鍵?，F代財務最基本的職能就是資源配置，而財務的資源配置是通過財務決策來完成的。實行財務管理的創(chuàng)新有助于解決電力企業(yè)發(fā)展過程中出現的一些問題與矛盾。通過財務管理創(chuàng)新可以使財務管理制度更加完善，同時還可以提高電力企業(yè)財務管理的水平?，F代企業(yè)的發(fā)展目標就是建立知識型的企業(yè)，在電力企業(yè)體制改革的過程中，企業(yè)的財務管理必須適應知識經濟的發(fā)展要求，把知識信息技術軟資源應用于電力企業(yè)的財務管理中，同時還要注重對企業(yè)知識和技術的創(chuàng)新。在財務管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可以通過知識管理體系的建立以及高知識人才隊伍的建設，使財務管理創(chuàng)新能力得到提高，同時也促進了企業(yè)向知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)轉變。

二、電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

1.完善評價體系

近些年來，許多企業(yè)把價值量的指標作為財務管理和生產經營的重心，對于非價值量處理的不好。這樣就會造成企業(yè)只重視財務指標和價值量的指標的管理，忽視了企業(yè)長期發(fā)展的動力。因此電力企業(yè)應該設計一套符合自身生產經營特點的內部評價體系。對財務、客戶、研究開發(fā)與創(chuàng)新、業(yè)務流程和人力資源等幾個方面進行考慮，平衡財務管理指標和非財務管理指標，這樣才能使電力企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的能力提到提高。

2.建設公司法人治理結構

建立科學合理的公司法人治理結構不僅對本公司的效益產生影響，同時還會影響到國有公司社會職能的發(fā)揮。法人治理結構的差異在很大程度上受股權結構和出資人性質的影響。通過改組后的電力企業(yè)是以國有資本、法人資本以及集體資本為基礎的。隨著改革的不斷深入，法人的治理結構也出現了多樣化的趨勢。在對電力企業(yè)進行改革的同時公司的法人治理結構也在發(fā)生著改革。這樣才能夠使電力企業(yè)的競爭能力和效率得到提高。為了從根本上解決國有企業(yè)的困境，就必須建立和完善權力分立、相互制衡的現代法人治理結構的公司。

3.完善財務管理信息系統

企業(yè)中重要的決策支持系統是財務管理信息系統。電力企業(yè)為了提高財務管理的水平，就必須充分利用信息革命和科技成果。如果想推動財務管理現代化，走現代化的財務管理的道路，就必須要加快財務管理信息系統的建設。目前，電力企業(yè)中還存在著許多不足，企業(yè)中的各種專項業(yè)務信息還不能實現及時的信息共享和傳遞，集團內部的信息還缺乏集中與控制。因此建立內外約束機制，規(guī)范會計信息失真，就必須要有一個開放的財務管理信息系統而不能只由財務部門單獨完成。電力企業(yè)現在面臨的挑戰(zhàn)就是建立以財務信息系統為核心的企業(yè)資源管理系統，只有這樣，才能使財務管理健康的發(fā)展。

4.建立高素質的財會隊伍

為了適應市場運用管理的專業(yè)性、技術性、綜合性以及超前性，再使用傳統的管理有形資產的手段已經遠遠跟不上社會的發(fā)展。因此必須實行財務管理創(chuàng)新，使財務人員的適應力和創(chuàng)新力提到提高。面對知識快速更新和經濟活動的靈活多變，財務人員既要有扎實的經濟和財會理念知識，又要有良好的現代數學法學以及網絡技術知識。這樣才能夠從多個角度分析和制定理財策略，進行企業(yè)運行狀況和擴大的業(yè)務范圍的風險分析和評估。因此重組后的電力企業(yè)迫切需要培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|財會隊伍。電力企業(yè)可以通過舉辦各類專業(yè)培訓，對現代的財務管理制度結合實際需要進行講解，使財務人員能夠達到學以致用的目的。還可以通過多種渠道進行多層次的提導，使財務人員的專業(yè)技能得到提高。同時還可以與高等院校進行合作，適時舉辦專題講座，開展理論探索，并且對電力企業(yè)的改革動向進行關注，還可以采取理論聯系實際相結合的辦法進行政策研究和課題研究。

三、結束語

面對世界經濟與社會不斷進步的影響下，電力企業(yè)的財務管理部門，應該對財務管理的內容進行創(chuàng)新，使財務管理人員的綜合素質和能力都得到提升，進而為財務管理工作做出自己的貢獻。同時還要運用現代的信息技術手段，建立合理的法人治理結構，促進我國電力企業(yè)的健康發(fā)展。