李歡

摘要：企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不免要面對各種風(fēng)險(xiǎn)，其中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最常見同時(shí)也是最受關(guān)注的兩種風(fēng)險(xiǎn)，有效控制這兩-組風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展促使企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，因此需要提高對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，不斷改善提高預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的發(fā)展需要多個(gè)環(huán)節(jié)共同作用，一起配合才能順利實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)活動，并保證盈利。在企業(yè)的常規(guī)活動如生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)都會受到多種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程被打斷，損壞企業(yè)利益。其中最為重要的就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，因此一旦受到風(fēng)險(xiǎn)影響，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動難以持續(xù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能存在于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中受到多種因素影響進(jìn)而使得企業(yè)利潤出現(xiàn)變動的風(fēng)險(xiǎn)，其中企業(yè)管理者運(yùn)用經(jīng)營杠桿進(jìn)而引起稅前利潤出現(xiàn)變動是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中最常見也是最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。此外市場的變化、企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售業(yè)績、產(chǎn)品成本的變動以及固定成本比重等等都是造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，這些因素不僅影響到經(jīng)營杠桿中的比值，還會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成一定的影響。如果企業(yè)銷售額出現(xiàn)大幅下滑那么息稅前利潤也會受到極大影響，進(jìn)而為企業(yè)的營收造成巨大影響，這是企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)之一。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在財(cái)務(wù)管理活動中由于種種原因出現(xiàn)負(fù)債導(dǎo)致企業(yè)承受嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，此外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還可以是因?yàn)榻?jīng)營過程中眾多難以預(yù)料的因素和突發(fā)事件，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將直接影響企業(yè)的利潤和受益。要準(zhǔn)確分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要針對企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿找出其中的缺陷，財(cái)務(wù)杠桿是指當(dāng)投資者的受益出現(xiàn)一定變化，導(dǎo)致利潤的變化引起對應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)變動，引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，其中企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善以及企業(yè)受益分配政策不合理都是重要因素。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所有資金中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例，一旦企業(yè)的負(fù)債資金由于種種原因出現(xiàn)份額過大，就會進(jìn)一步加深企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，影響到企業(yè)資金的正常流通，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對各項(xiàng)事務(wù)的償付能力大幅下降，不僅引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制制度如果難以發(fā)揮其作用，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在資金的使用以及利益分配方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的問題，使得資金的利用率低下且安全性難以得到保證，為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營造成負(fù)面作用。企業(yè)的受益分配關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，如果分配政策未能按照本企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)制定，就會直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作出現(xiàn)問題，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制

1.在企業(yè)內(nèi)部樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識

要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而有效預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在制定財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)之前，需要對本企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)、財(cái)務(wù)狀況、資金流動情況等等內(nèi)容進(jìn)行全面的了解掌握，進(jìn)而根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一般規(guī)律制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。這樣一來，就可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)危機(jī)。此外企業(yè)還要全面分析企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，分析其中的變化因素的信息，提前找出可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，全面樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并根據(jù)需要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)對各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。

2.有效分散風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了自身發(fā)展需要籌集資金，這個(gè)過程中蘊(yùn)含了一定的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此為了有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的規(guī)模和盈利能力，并積極考察市場變化情況，在此基礎(chǔ)上選擇符合企業(yè)發(fā)展的資金組合，進(jìn)而有效降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外為了有效轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要根據(jù)自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)以市場需要改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)，通過多元化的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和投資來有效分散企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，為了有效轉(zhuǎn)移企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取各種方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。常用的方法就是通過將風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目交由相關(guān)專業(yè)部門來完成，減少項(xiàng)目完成過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，還可以購買大額保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在制定企業(yè)的理財(cái)方案過程中需要進(jìn)行全面的分析，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，找出其中風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。股權(quán)投資也是一種有效轉(zhuǎn)移企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，使得企業(yè)的經(jīng)營更加穩(wěn)健。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門直接管理財(cái)務(wù)的運(yùn)營，因此需要對其加強(qiáng)監(jiān)督和管理。為了實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)督管理，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際建立相關(guān)的法律法規(guī)和制度。具體的監(jiān)督人員要積極履行自己的職務(wù)，敢于揭露企業(yè)經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)問題和缺陷，進(jìn)而有效預(yù)防相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于在財(cái)務(wù)工作部門出現(xiàn)的營私舞弊、違法亂紀(jì)的行為和舉動，要如實(shí)上報(bào)相關(guān)部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，避免引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對財(cái)務(wù)活動的有效監(jiān)督，可以全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)健康的狀態(tài)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營的安全性，促使企業(yè)全面健康發(fā)展。