劉萍

摘要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以說(shuō)是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下較為突出的一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用也確實(shí)在很多方面表現(xiàn)出了較為理想的積極作用價(jià)值，當(dāng)然也會(huì)對(duì)于相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員提出了一些新的要求，需要財(cái)務(wù)人員盡可能通過(guò)轉(zhuǎn)型獲得更好的發(fā)展。本文就重點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)及其該模式發(fā)展下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析和論述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型出路

隨著現(xiàn)階段我國(guó)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也面臨著一些新的發(fā)展變化，相應(yīng)的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻，需要從自身管理入手進(jìn)行不斷優(yōu)化創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中比較核心的一個(gè)方面，同樣也需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于現(xiàn)階段越來(lái)越明顯的財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員同樣需要進(jìn)行有效發(fā)展，促使其具備較為理想的適應(yīng)性效果，通過(guò)有效轉(zhuǎn)型發(fā)揮出更強(qiáng)的價(jià)值表現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中的一種新型財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠較好整合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的各個(gè)財(cái)務(wù)人力資源以及物力資源，進(jìn)而也就能夠促使其在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出更強(qiáng)的積極作用效果，促使其能夠?qū)⑾鄳?yīng)的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，保障其工作流程更為高效便捷，并且體現(xiàn)出更為理想的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化特點(diǎn)。針對(duì)這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)的落實(shí)來(lái)說(shuō)，其最為核心的就是構(gòu)建相應(yīng)的服務(wù)中心，促使其能夠針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)資源極其相應(yīng)的人員進(jìn)行有效配置，最終提升其財(cái)務(wù)發(fā)展水平，這也是為了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要趨勢(shì)。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作內(nèi)容來(lái)看，其主要涉及到了財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析兩個(gè)方面的內(nèi)容，這也是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要條件，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用價(jià)值和效果是比較理想的，其能夠更好調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，如此也就能夠有效提升其財(cái)務(wù)管理效率和水平，確保相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作更為高效可靠。

與此同時(shí)，這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用必然會(huì)較大程度上減少對(duì)于人力資源的應(yīng)用數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)階段很多財(cái)務(wù)管理人員處于閑置狀態(tài)，進(jìn)而也就造成了人力資源的浪費(fèi)，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員來(lái)說(shuō)，其自身也存在著一定的恐慌心理，容易對(duì)于自身的價(jià)值產(chǎn)生不認(rèn)同現(xiàn)象，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極尋求轉(zhuǎn)型出路也就顯得極為必要，這也就成為了當(dāng)前相關(guān)財(cái)務(wù)人員的一個(gè)重要問(wèn)題所在，值得進(jìn)行探究。結(jié)合以往的企業(yè)財(cái)務(wù)工作來(lái)看，其在人員工作職責(zé)上具備明確劃分，一般需要2/3的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而剩余的人員進(jìn)行管理，這也就導(dǎo)致了以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)人員的工作內(nèi)容較為單一，而面臨財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，這種財(cái)務(wù)管理模式被打破，相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于相關(guān)人員的職能進(jìn)行了新的要求，這也就需要促使其不斷優(yōu)化提升自身的素質(zhì)和能力，確保財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型出路分析

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需求來(lái)看，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員要想取得較為理想的轉(zhuǎn)型發(fā)展效果，可以從縱向轉(zhuǎn)型以及橫向轉(zhuǎn)型兩個(gè)方面進(jìn)行探索。

1.縱向轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)看，縱向轉(zhuǎn)型是比較重要的一個(gè)趨勢(shì)，這種縱向轉(zhuǎn)型主要就是促使相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮出較強(qiáng)的積極作用價(jià)值，促使其能夠從事于風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。針對(duì)這種縱向轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)看，其相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是針對(duì)具體的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，并且能夠采取最為合理的措施和手段進(jìn)行規(guī)避，最終提升企業(yè)發(fā)展速度和效率。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作來(lái)看，因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生不僅僅是由財(cái)務(wù)方面的信息內(nèi)容呈現(xiàn)，還可能涉及到一些非財(cái)務(wù)因素，這也就要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備較為理想的財(cái)務(wù)因素以及非財(cái)務(wù)因素的整合能力，能夠針對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)進(jìn)行分析，并且能夠有效采用宣傳等方式進(jìn)行探索，促使企業(yè)價(jià)值得到更為明顯的體現(xiàn)，如此也就能夠較好提升企業(yè)發(fā)展速度。在此過(guò)程中，相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值鏈信息是比較關(guān)鍵的一個(gè)方面，其需要財(cái)務(wù)人員針對(duì)各個(gè)方面的戰(zhàn)略成本及其相關(guān)信息進(jìn)行分析和整合，進(jìn)而才能夠得到較為有效的參考信息，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的作用效果，并且能夠立足于企業(yè)發(fā)展取得較大突破。

2.橫向轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了可以著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)縱向轉(zhuǎn)型之外，還可以進(jìn)行橫向轉(zhuǎn)型，這種企業(yè)財(cái)務(wù)人員的橫向轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中工作，促使自身能夠具備理想的勝任力特點(diǎn)；二是重點(diǎn)著眼于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作中，其轉(zhuǎn)型發(fā)展又可以細(xì)分為運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)工作人員、運(yùn)營(yíng)管理人員以及技術(shù)工作人員三類，這三類人員都是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中相關(guān)工作執(zhí)行的核心組成部分，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員也就可以結(jié)合這三類人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)需求以及技術(shù)能力要求進(jìn)行發(fā)展和深造，促使自身能夠在相應(yīng)的工作崗位上表現(xiàn)出較為理想的積極作用價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)較為有效的橫向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作中，原有的財(cái)務(wù)人員同樣也需要著眼于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的相關(guān)需求進(jìn)行深造發(fā)展，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作效能。這一方面的要求主要就是促使相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該能夠較好了解相關(guān)企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，尤其是對(duì)于企業(yè)發(fā)展中涉及到的產(chǎn)品及其發(fā)展需求進(jìn)行分析了解，把握好企業(yè)發(fā)展中相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)和具體信息發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而也就能夠促使其在業(yè)務(wù)發(fā)展中表現(xiàn)出較為理想的積極作用效果，在市場(chǎng)方面為企業(yè)發(fā)展做出一定的積極貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為了未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)人員的閑置，因此，財(cái)務(wù)人員也就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行自身發(fā)展和深造，進(jìn)一步提升自身的作用價(jià)值效果。