劉萍

摘要：財務共享服務可以說是當前市場經濟發(fā)展下較為突出的一個企業(yè)財務發(fā)展趨勢，這種財務共享服務的應用也確實在很多方面表現出了較為理想的積極作用價值，當然也會對于相應的財務管理人員提出了一些新的要求，需要財務人員盡可能通過轉型獲得更好的發(fā)展。本文就重點針對財務共享服務及其該模式發(fā)展下財務人員的轉型出路進行了簡要分析和論述。

關鍵詞：財務共享服務；財務人員；轉型出路

隨著現階段我國全球經濟一體化的發(fā)展，相應的企業(yè)在具體經營發(fā)展中也面臨著一些新的發(fā)展變化，相應的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻，需要從自身管理入手進行不斷優(yōu)化創(chuàng)新，財務管理作為企業(yè)發(fā)展中比較核心的一個方面，同樣也需要結合當前社會的發(fā)展特點進行優(yōu)化，對于現階段越來越明顯的財務共享服務發(fā)展特點來看，企業(yè)財務人員同樣需要進行有效發(fā)展，促使其具備較為理想的適應性效果，通過有效轉型發(fā)揮出更強的價值表現。

一、財務共享服務概述

財務共享服務是現階段企業(yè)發(fā)展中的一種新型財務服務平臺，這種財務共享服務能夠較好整合現階段企業(yè)發(fā)展中存在的各個財務人力資源以及物力資源，進而也就能夠促使其在企業(yè)發(fā)展中表現出更強的積極作用效果，促使其能夠將相應的財務工作流程進行優(yōu)化，保障其工作流程更為高效便捷，并且體現出更為理想的標準化和專業(yè)化特點。針對這種財務共享服務的落實來說，其最為核心的就是構建相應的服務中心，促使其能夠針對企業(yè)財務相關的各個資源極其相應的人員進行有效配置，最終提升其財務發(fā)展水平，這也是為了企業(yè)財務發(fā)展的重要趨勢。結合現階段企業(yè)財務共享服務中心的工作內容來看，其主要涉及到了財務核算以及財務分析兩個方面的內容，這也是保障企業(yè)正常運營的重要條件，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作來看，這種財務共享服務的應用價值和效果是比較理想的，其能夠更好調動企業(yè)財務管理人員的工作積極性，如此也就能夠有效提升其財務管理效率和水平，確保相應的財務管理工作更為高效可靠。

與此同時，這種財務共享服務模式的應用必然會較大程度上減少對于人力資源的應用數量，導致現階段很多財務管理人員處于閑置狀態(tài)，進而也就造成了人力資源的浪費，而對于財務管理工作人員來說，其自身也存在著一定的恐慌心理，容易對于自身的價值產生不認同現象，因此，企業(yè)財務人員積極尋求轉型出路也就顯得極為必要，這也就成為了當前相關財務人員的一個重要問題所在，值得進行探究。結合以往的企業(yè)財務工作來看，其在人員工作職責上具備明確劃分，一般需要2/3的人員進行財務核算，而剩余的人員進行管理，這也就導致了以往企業(yè)財務管理中相關人員的工作內容較為單一，而面臨財務共享服務的發(fā)展，這種財務管理模式被打破，相應的財務共享服務中心對于相關人員的職能進行了新的要求，這也就需要促使其不斷優(yōu)化提升自身的素質和能力，確保財務人員能夠進行有效轉型發(fā)展。

二、財務共享服務下財務人員轉型出路分析

基于財務共享服務發(fā)展下財務人員的轉型需求來看，相應的財務人員要想取得較為理想的轉型發(fā)展效果，可以從縱向轉型以及橫向轉型兩個方面進行探索。

1.縱向轉型

在財務人員適應財務共享服務模式下的轉型發(fā)展來看，縱向轉型是比較重要的一個趨勢，這種縱向轉型主要就是促使相應的財務人員能夠在財務風險管理中發(fā)揮出較強的積極作用價值，促使其能夠從事于風險管理工作，進一步為財務管理做出相應貢獻。針對這種縱向轉型發(fā)展來看，其相對應的風險管理主要就是針對具體的企業(yè)發(fā)展風險進行重點分析，并且能夠采取最為合理的措施和手段進行規(guī)避，最終提升企業(yè)發(fā)展速度和效率。

對于企業(yè)財務風險管理工作來看，因為其風險問題的產生不僅僅是由財務方面的信息內容呈現，還可能涉及到一些非財務因素，這也就要求相應的財務人員應該具備較為理想的財務因素以及非財務因素的整合能力，能夠針對企業(yè)自身的優(yōu)勢以及劣勢進行分析，并且能夠有效采用宣傳等方式進行探索，促使企業(yè)價值得到更為明顯的體現，如此也就能夠較好提升企業(yè)發(fā)展速度。在此過程中，相應的企業(yè)價值鏈信息是比較關鍵的一個方面，其需要財務人員針對各個方面的戰(zhàn)略成本及其相關信息進行分析和整合，進而才能夠得到較為有效的參考信息，促使其能夠表現出較為理想的作用效果，并且能夠立足于企業(yè)發(fā)展取得較大突破。

2.橫向轉型

企業(yè)財務人員除了可以著眼于企業(yè)財務風險管理實現縱向轉型之外，還可以進行橫向轉型，這種企業(yè)財務人員的橫向轉型主要表現在兩個方面，一是企業(yè)財務人員可以在財務共享服務中心中工作，促使自身能夠具備理想的勝任力特點；二是重點著眼于業(yè)務財務進行轉型。

在財務共享服務中心工作中，其轉型發(fā)展又可以細分為運營業(yè)務工作人員、運營管理人員以及技術工作人員三類，這三類人員都是現階段企業(yè)財務共享服務中心中相關工作執(zhí)行的核心組成部分，傳統(tǒng)的財務人員也就可以結合這三類人員的基本業(yè)務素質需求以及技術能力要求進行發(fā)展和深造，促使自身能夠在相應的工作崗位上表現出較為理想的積極作用價值，進而實現較為有效的橫向轉型發(fā)展。

在業(yè)務財務工作中，原有的財務人員同樣也需要著眼于業(yè)務財務的相關需求進行深造發(fā)展，促使其能夠表現出較為理想的業(yè)務財務工作效能。這一方面的要求主要就是促使相應的財務人員應該能夠較好了解相關企業(yè)發(fā)展業(yè)務，尤其是對于企業(yè)發(fā)展中涉及到的產品及其發(fā)展需求進行分析了解，把握好企業(yè)發(fā)展中相關業(yè)務的發(fā)展特點和具體信息發(fā)展趨勢，進而也就能夠促使其在業(yè)務發(fā)展中表現出較為理想的積極作用效果，在市場方面為企業(yè)發(fā)展做出一定的積極貢獻。

三、結語

綜上所述，對于企業(yè)財務發(fā)展來說，財務共享服務已經成為了未來發(fā)展的一個重要趨勢，這種財務共享服務的發(fā)展必然會導致大量財務人員的閑置，因此，財務人員也就需要結合企業(yè)發(fā)展需求進行自身發(fā)展和深造，進一步提升自身的作用價值效果。