郭志平

摘要：財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，提高其管理質(zhì)量不但可以促進企業(yè)整體管理模式優(yōu)化，而且還可以將企業(yè)經(jīng)濟效益提高至一個全新的高度。目前，我國經(jīng)濟增長處于迅猛加速的狀態(tài)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在此嚴(yán)峻的競爭形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身財務(wù)管理加強重視，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的管理水平，對財務(wù)模式給予不斷優(yōu)化，提高財務(wù)管理效率。文章首選介紹了企業(yè)財務(wù)管理所具備的特點，并明確其重要意義，最后提出促進企業(yè)財務(wù)管理提升的幾點措施，以期全面提高其經(jīng)濟利益，促進企業(yè)在激烈的競爭中持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；措施；經(jīng)濟效益

前言

自從我國加入WTO組織以后，國內(nèi)企業(yè)競爭的力度不斷增加，在此背景下加強企業(yè)財務(wù)管理，提高資金的利用率，能夠幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。企業(yè)在進行管理的過程當(dāng)中，加強財務(wù)管理屬于極為重要的一項內(nèi)容，而財務(wù)管理效率與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密不可分的關(guān)聯(lián)。從國內(nèi)眾多企業(yè)的財務(wù)管理實際情況來看，管理者的綜合素質(zhì)偏低，加之受到管理模式陳舊等因素的影響，導(dǎo)致其財務(wù)管理水平偏低，而在實際管理的過程當(dāng)中，依舊還存在諸多問題需要解決。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督財務(wù)管理工作，選擇綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的團隊處理企業(yè)財務(wù)工作，保障其高效率、規(guī)范化的開展，為企業(yè)進一步發(fā)展提供牢固保障。

一、財務(wù)管理的概述

（一）特點分析

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，必不可缺的一項管理內(nèi)容就是財務(wù)管理，而企業(yè)要想實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏，首先就要合理、科學(xué)地實施財務(wù)管理。在實際管理過程當(dāng)中，財務(wù)管理具備以下三個特點，即：第一，財務(wù)管理的綜合性極強。近些年來，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量增多，部分企業(yè)也在不斷壯大其規(guī)模，其業(yè)務(wù)范圍也越來越廣泛，在此背景下，企業(yè)的日常經(jīng)營模式、財務(wù)管理形式以及管理內(nèi)容也不斷變化。在綜合考慮企業(yè)日常經(jīng)營及價值形式條件下，相關(guān)財務(wù)管理者需要對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項活動給予科學(xué)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，保障企業(yè)順利發(fā)展；第二，財務(wù)管理的復(fù)雜性較強。企業(yè)實施財務(wù)管理需要對相關(guān)職員、生產(chǎn)等多方面進行管理，所以內(nèi)容涉及較為廣泛，復(fù)雜性特點較為顯著；第三，管理范圍廣泛。企業(yè)各個級別的部門較多，為促進各部門之間有效運轉(zhuǎn)，對各級部門加強工作協(xié)調(diào)十分必要，這些部門間的互相合作與協(xié)調(diào)均不能離開財務(wù)部門的支持，因此增加了該部門管理的范圍。

（二）在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財務(wù)管理的意義

首先，企業(yè)實施財務(wù)管理，可使領(lǐng)導(dǎo)明確了解和掌握企業(yè)資金流動情況，以便加強財務(wù)管理；另外，對企業(yè)現(xiàn)有的資金進行合理的規(guī)劃，能有效提高資金使用效率，可以有效避免出現(xiàn)不必要的資金浪費問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可通過了解財務(wù)管理情況獲得與資金實際狀況相關(guān)的信息，然后根據(jù)實際情況提高后期資金應(yīng)用的科學(xué)性和規(guī)劃性，通過財務(wù)部門的資金核算情況做出相應(yīng)投資決策，這樣能夠使決策可行性提高，幫助企業(yè)獲取更多效益。而且財務(wù)管理可以對企業(yè)所有項目活動中產(chǎn)生的資金情況給予統(tǒng)籌規(guī)劃，有效解決資金浪費問題。

其次，企業(yè)加強自身財務(wù)管理，能夠合理控制自身投資成本，因此，企業(yè)實施財務(wù)管理也屬于控制經(jīng)營成本的一個重要環(huán)節(jié)。加強財務(wù)管理以將每個環(huán)節(jié)中的投資成本嚴(yán)格控制，使各項消耗均在可控制的范圍內(nèi)，保障資金運用的有效性和合理性，幫助企業(yè)在日常經(jīng)營中獲取較高的效益。

最后，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中加強財務(wù)管理，還能夠大幅度降低運營中企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險。目前各個企業(yè)之間競爭越來越大，在如此嚴(yán)峻的競爭形勢下，企業(yè)要想在短期發(fā)展中獲得有效利益，就要積極做好財務(wù)的管理。通過全面的財務(wù)管理及時調(diào)整企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，促進其保持良好發(fā)展，以免因錯誤資金決策而增加企業(yè)運營的風(fēng)險。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理，提升其經(jīng)濟利益的路徑

（一）財務(wù)部門需建立一套健全、科學(xué)的管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟不斷增長，企業(yè)在實施財務(wù)管理當(dāng)中有越來越多的信息需要處理，這就增加了財務(wù)管理者的日常管理工作內(nèi)容。為提高企業(yè)實施財務(wù)管理的效率，管理者需要對企業(yè)自身的實際發(fā)展情況以及發(fā)展目標(biāo)進行充分考慮，并且在這個基礎(chǔ)之上制定一套健全、科學(xué)的管理體系及制度，并且將這些制度在日常財務(wù)管理過程當(dāng)中嚴(yán)格落實。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要對財務(wù)部門的整個管理過程給予嚴(yán)格監(jiān)督，使得財務(wù)管理的工作能夠達到有序性和規(guī)范性的效果，從而保障企業(yè)的財務(wù)管理。同時，企業(yè)的財務(wù)管理者在工作當(dāng)中也要積極引入一些先進的財務(wù)軟件或者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，通過計算機技術(shù)提高財務(wù)管理的效率，使得其工作達到信息化、現(xiàn)代化的效果，這樣能夠使得財務(wù)工作得到妥善處理，最終促進其管理效率的提高。例如企業(yè)財務(wù)管理部門可以建立一個信息化的財務(wù)管理平臺，將各級部門的財務(wù)信息情況及時輸入其中，并且做好相關(guān)的鏈接工作，使企業(yè)能夠清晰掌握每個部門實際的財務(wù)情況，可以促進各部門財務(wù)行為更加規(guī)范，以保障企業(yè)的綜合效益。

（二）更新管理者的財務(wù)理念

近幾年來，我國經(jīng)濟迅猛增長，也推動者科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，我國目前已經(jīng)完全步入了信息化的時代，面對越來越多的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，應(yīng)用傳統(tǒng)陳舊的管理模式和處理方法已很難滿足現(xiàn)代化財務(wù)管理的要求，因此，在信息技術(shù)發(fā)展的今天，財務(wù)管理理念以及管理模式都出現(xiàn)了極大的改變，所以，企業(yè)的財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)做到與時俱進并積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強先進管理模式的運用，使得財務(wù)管理更加靈活、規(guī)范、科學(xué)。企業(yè)不宜盲目擴大其市場，應(yīng)當(dāng)加強資金、技術(shù)以及關(guān)聯(lián)等投資，不斷精細(xì)財務(wù)管理內(nèi)容，對日常運營中的資金投資給予嚴(yán)格控制。并且積極采購一些高性能的現(xiàn)代化輔助生產(chǎn)設(shè)備，科學(xué)合理降低企業(yè)綜合經(jīng)營成本，不僅能總體上節(jié)約資金成本，而且能夠全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益提供有力保障。另外，企業(yè)的財務(wù)管理者也要積極樹立起現(xiàn)代化管理理念，綜合考慮企業(yè)經(jīng)濟形勢，財務(wù)與之相適合的管理工作模式。

（三）組建一個綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理團隊

目前，國際經(jīng)濟形勢越來越好，我國經(jīng)濟也將隨之長期穩(wěn)定增長，與此同時也使企業(yè)財務(wù)的日常管理越來越難，而財務(wù)管理者也將面臨更多新的挑戰(zhàn)，對其業(yè)務(wù)技能的要求更高。要想實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展，創(chuàng)建一個高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊十分必要，所以財務(wù)部門的管理人員要從下面兩個方面積極入手，全面提高自身管理水平。首先，企業(yè)在選擇財務(wù)管理人才的時候，應(yīng)當(dāng)提高招聘要求，選擇綜合能力強，專業(yè)技能高的求職人員，同時這些求職者務(wù)必是財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)，這樣才能保障企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)性。此外，企業(yè)引進高素質(zhì)財務(wù)人才之后，還需積極進行崗前培訓(xùn)和相關(guān)考核，只有通過考核的人員才能正式成為企業(yè)的財務(wù)工作者，進而幫助企業(yè)打造一個優(yōu)質(zhì)的財務(wù)團隊。其次，在后期的財務(wù)工作中，管理人員要重視對其他財務(wù)人員的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理知識以及財務(wù)技術(shù)，全面提升財務(wù)人員的綜合能力。同時，企業(yè)還需為財務(wù)管理人員提供更多發(fā)展的機會，并且為其創(chuàng)建更多自我提升的平臺。值得注意的是，在培訓(xùn)過程當(dāng)中，管理者應(yīng)當(dāng)選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，除了積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理模式以及技術(shù)等外，還應(yīng)對國家的相關(guān)法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，加強企業(yè)財務(wù)人員的法律意識，有助于提高其責(zé)任感。

（四）資金的有序性管理

其一，企業(yè)財務(wù)的管理人員應(yīng)當(dāng)對資金進行有序性管理，保持資金鏈的順暢，嚴(yán)格掌握控制資金的投入與使用環(huán)節(jié)，使得企業(yè)活動中資金正常流通。因此管理人員要積極優(yōu)化管理模式，調(diào)節(jié)資金結(jié)構(gòu)，使資金應(yīng)用率得到提高。其二，管理者要對企業(yè)的財務(wù)給予合理科學(xué)地預(yù)算，提高投資準(zhǔn)確性，以免企業(yè)出現(xiàn)盲目投資行為而遭受資金損失，這樣才能對其投資提供良好保障。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出投資決策前，要詳細(xì)閱讀財務(wù)部門的信息報告并聽取相關(guān)建議，根據(jù)實際財務(wù)情況制定一系列可行的投資方案，保障企業(yè)資金得到有序、規(guī)范地管理。

三、結(jié)束語

總而言之，我國目前的經(jīng)濟正處于迅猛增長的狀態(tài)，也推動著國內(nèi)各個企業(yè)的快速發(fā)展，隨著企業(yè)數(shù)量增加及規(guī)模擴大，各個企業(yè)之間的市場競爭也不斷增加，在此背景下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)做好管理的工作，提高其自身市場競爭力。而財務(wù)管理就是重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理水平及效果與企業(yè)的整體發(fā)展均有重要聯(lián)系，所以，作為財務(wù)管理者，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，積極采取先進技術(shù)，提高資金應(yīng)用效率，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。