姜秀英
摘要:我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不容樂觀,企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足限制了我國經(jīng)濟(jì)水平的提升,因此,本文針對(duì)我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行分析,以促進(jìn)我國我也規(guī)模擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。
關(guān)鍵詞:企業(yè)規(guī)模;經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀;實(shí)現(xiàn)途徑
我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在國際上的競(jìng)爭力很小,我國缺乏國際性的規(guī)模性企業(yè),因此,我國經(jīng)濟(jì)在國際上的影響力較小,這對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展十分不利,因此,積極探究我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀以及提升我國企業(yè)規(guī)模的途徑十分必要。
一、我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
1.產(chǎn)業(yè)集中度過低
產(chǎn)業(yè)集中度又稱為市場(chǎng)集中度,產(chǎn)業(yè)集中度的高低代表著這些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響與支配能力,產(chǎn)業(yè)集中度越高的企業(yè)在市場(chǎng)中的地位越高,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的影響越大。產(chǎn)業(yè)集中度的衡量方式是將這一行業(yè)中代表企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售量等數(shù)值與該行業(yè)的總生產(chǎn)量或銷售量進(jìn)行對(duì)比,一般情況下,都是以銷售量在市場(chǎng)總銷售量的比值作為市場(chǎng)集中度評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。目前,我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低,特別是與美國、日本等發(fā)達(dá)國家線比較。影響產(chǎn)業(yè)集中度的因素主要有四個(gè)方面的因素,政治原因、企業(yè)競(jìng)爭、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)條件。在政治方面,較高的產(chǎn)業(yè)集中度一定程度上代表了產(chǎn)業(yè)鏈的壟斷,而在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下,對(duì)于壟斷產(chǎn)業(yè)鏈的高產(chǎn)業(yè)集中度企業(yè)發(fā)展有很大的限制,政治方針及策略在一定程度上限制了我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集中度的提升。在企業(yè)競(jìng)爭方面,較高的產(chǎn)業(yè)集中度一般企業(yè)競(jìng)爭也越激烈。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,我國巨大的市場(chǎng)需求吸引了許多國外企業(yè)投資,同時(shí)也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展,但是,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,城市與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別較大,這在一定程度上降低了我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度。在技術(shù)條件方面,我國存在一個(gè)普遍現(xiàn)象,即科技含量低的產(chǎn)業(yè)集中度較高,科技含量高的產(chǎn)業(yè)集中度低,如汽車制作行業(yè),我國汽車制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度相較于韓國、日本、美國來說簡直是小巫見大巫,我國汽車制作企業(yè)規(guī)模也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國外企業(yè)規(guī)模。
2.生產(chǎn)要素配置分散
生產(chǎn)要素代指所有生產(chǎn)過程所需要的資源以及環(huán)境,勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料是生產(chǎn)要素的最基本內(nèi)容。在理論基礎(chǔ)上,勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料兩個(gè)基本生產(chǎn)要素內(nèi)容是相互獨(dú)立的,但是獨(dú)立的勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料都不是必須的生產(chǎn)要素,其只是可能構(gòu)成生產(chǎn)要素的兩個(gè)重要條件。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,只有勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料的結(jié)合才是生產(chǎn)的必然要素。勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料的結(jié)合是生產(chǎn)資料勞動(dòng)化,最終形成產(chǎn)品。生產(chǎn)要素主要有土地、企業(yè)家、勞動(dòng)、資本。勞動(dòng)是對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行加工生產(chǎn)的能力,資本是進(jìn)行生產(chǎn)加工的設(shè)備、材料等。勞動(dòng)與資本是生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)條件。土地指的是生產(chǎn)過程中所利用的自然資源,如礦產(chǎn)、土地、水等。企業(yè)家通過自身具備的才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理銷售工作進(jìn)行有序的調(diào)節(jié)與控制,各種生產(chǎn)要素的結(jié)合使得企業(yè)生產(chǎn)出各式各樣的產(chǎn)品。生產(chǎn)要素的科學(xué)配置是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化的重要條件。一般情況下,生產(chǎn)要素的科學(xué)配置應(yīng)該滿足三個(gè)基本條件。第一,任何商品對(duì)于消費(fèi)者的分配應(yīng)該公平對(duì)等;第二,任意一種生產(chǎn)投入應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)者對(duì)等分配;第三,任意兩種邊際替代率相同的商品其生產(chǎn)資源配置應(yīng)該是相同的。目前,我國企業(yè)生產(chǎn)要素配置過于分散,其嚴(yán)重影響了我國企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。
3.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是通過生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而逐漸降低平均生產(chǎn)成本的過程。規(guī)模的變化主要有兩種方式,第一,在生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)能力保持不變的基礎(chǔ)之上改變生產(chǎn)批量;第二,通過生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)能力的變化而引起生產(chǎn)批量的變化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是通過逐漸擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)能力而引起企業(yè)生產(chǎn)批量的擴(kuò)大,進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分為三種類型:規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)、規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)、規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指的是因?yàn)樽陨韮?nèi)部結(jié)構(gòu)變化而引起的企業(yè)生產(chǎn)效益增加的情況。規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)部門規(guī)模的改變而增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)主要是通過降低企業(yè)生產(chǎn)成本的方式提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指的是改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),通過對(duì)不同規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)生產(chǎn)效益關(guān)系的科學(xué)配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益增加的情況,如經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體規(guī)模結(jié)構(gòu)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一化以及質(zhì)量水平的提升;而規(guī)模經(jīng)濟(jì)之下,企業(yè)購買原材料的量會(huì)增加,企業(yè)原材料的平均購買成本會(huì)降低;同時(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)也有利于企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展以及企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化;此外,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)還能夠促進(jìn)新技術(shù)以及新產(chǎn)品的研究,對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭力十分重要。目前,我國企業(yè)發(fā)展過程中缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì),我國企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大以及生產(chǎn)效益的提升也受到極大的限制。
二、我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的途徑
1.企業(yè)重組
企業(yè)重組的主要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)要素的重新組合。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下,我國企業(yè)發(fā)展過程中必須要適應(yīng)生產(chǎn)要素不斷變化的環(huán)境,根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及生產(chǎn)要素的變化積極實(shí)施生產(chǎn)要素的重組,以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)的配置,提升企業(yè)的生產(chǎn)效益,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)重組能夠提升企業(yè)生產(chǎn)要素配置的科學(xué)性,因此,通過企業(yè)重組的方式是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方式。
2.企業(yè)并購
企業(yè)并購是企業(yè)之間的兼并與收購行為,企業(yè)并購是擴(kuò)~-k業(yè)規(guī)模的最直接方式。我國企業(yè)并購的方式主要有三種:企業(yè)資產(chǎn)的收購、企業(yè)股權(quán)的收購、企業(yè)的合并。企業(yè)并購在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模有很大的幫助。首先,企業(yè)并購之后既降低了企業(yè)的競(jìng)爭壓力,又提升了企業(yè)自身的競(jìng)爭實(shí)力。其次,企業(yè)并購獲得了巨大的外部資源,其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大十分有利。此外,企業(yè)的并購誕生了新的企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),新誕生的企業(yè)結(jié)合了之前兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)并購是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下,我國企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的有效方式,在當(dāng)前我國企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如外國企業(yè)的情形之下,積極通過企業(yè)并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是促進(jìn)我國大型企業(yè)發(fā)展的最有效方式。
三、結(jié)語
我國企業(yè)規(guī)模與國外的企業(yè)相比較還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,因此,積極探究我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀并積極探究擴(kuò)展我國企業(yè)規(guī)模的有效途徑對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要。