黃斌

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在社會上的競爭越演越烈，要想使企業(yè)能夠得到長足的發(fā)展，必須要不斷完善企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度，其中物資管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理制度中的重要組成部分，做好企業(yè)物資管理工作，可以降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。本文首先詮釋物資及物資管理的主要內(nèi)容，并提出提高物資管理水平的重要舉措。

關(guān)鍵詞：物資管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

引言

面臨市場競爭日趨多元化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，如何減少企業(yè)運(yùn)營成本，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為了每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。其中物資管理是企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)的必然前提，要想保證企業(yè)市場競爭力，就要采用現(xiàn)代化的物資管理制度，對物資采購、存儲、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的有效管控，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、物資及物資管理的定義

物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必要儲備，主要包括各類設(shè)備、配備配件、原材料、工器具、消耗品、消防用品、勞動防護(hù)用品、低值易耗品、辦公用品等，以便企業(yè)運(yùn)營中所需。

物資管理就是整個(gè)有關(guān)物資方面的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行統(tǒng)一把控，如物資的采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)、存儲環(huán)節(jié)、發(fā)放環(huán)節(jié)、回收環(huán)節(jié)等等，每一個(gè)物資管理環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行計(jì)劃性的控制管理。物資管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要組成部分，直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)安全上的保證和經(jīng)濟(jì)成本的投入，有效的物資管理可以為企業(yè)降低成本，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供物資保證，增加企業(yè)利潤、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高物資管理水平的方式方法

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷擴(kuò)大，所需要的物資也呈現(xiàn)了多元化和多樣化，由于物資管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及內(nèi)容繁瑣，一旦在某個(gè)方面出現(xiàn)管理失控，很容易給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損失。對此，企業(yè)必須要做出高度的重視，加強(qiáng)提升對物資的管理水平，筆者通過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從幾個(gè)方面系統(tǒng)分析提升物資管理的方式方法，具體分析如下：

（一）建立完善的物資管理制度

企業(yè)物資管理需要嚴(yán)格的物資管理制度，使物資管理能夠在嚴(yán)格的制度約束更加具有規(guī)范性、科學(xué)性。對此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有計(jì)劃、有針對性的建立各項(xiàng)管理制度，如《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資采購制度》、《物資質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《物資驗(yàn)收制度》、《物資管理人員行為規(guī)范》等等，嚴(yán)格約束物資管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)的制度把控，把物資管理工作納入到制度化、程序化的軌道，從而確保物資管理工作可以有序進(jìn)展，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的。

（二）做好物資管理的計(jì)劃性

企業(yè)物資管理的首要工作就是必須要做好物資管理計(jì)劃，為整個(gè)物資工作內(nèi)容打好良好的基礎(chǔ)。科學(xué)有效的物資管理計(jì)劃可以為物資管理指明方向，有利于確保企業(yè)生產(chǎn)過程中物資的供應(yīng)能力，保證安全生產(chǎn)所需，計(jì)劃性的物資管理能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省成本，減少費(fèi)用開支。對此，企業(yè)要加強(qiáng)對物資計(jì)劃管理的認(rèn)知，采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行合理的計(jì)劃編制，如采購部門要實(shí)時(shí)把控物資行情，做好物資市場調(diào)研，掌握一手物資咨詢，做好物資采購準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)部門要根據(jù)實(shí)際工作情況，做好好物資需求清單等等，各部門都要進(jìn)行協(xié)調(diào)分工，通過合理、科學(xué)的物資計(jì)劃，使物資管理在執(zhí)行過程中能夠起到很好的監(jiān)管作用，避免在管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)物資浪費(fèi)問題。

（三）加強(qiáng)物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控

1.把控價(jià)格行情，做好物資采購質(zhì)檢工作

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行物資采購工作，采購人員要根據(jù)原材料市場的行情，通過進(jìn)行橫向、縱向的比較，選取物資質(zhì)量好、價(jià)格合理的物資貨源，在采購過程中還要對物資進(jìn)行質(zhì)檢工作，要及時(shí)的清理不合格的產(chǎn)品，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全性。

2.做到物資倉儲管理的精細(xì)化

物資倉儲管理也是物資管理的重要環(huán)節(jié)，首先對于入庫前的物資要進(jìn)行驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)數(shù)量；其次，對于合格的物資進(jìn)行金細(xì)化的分門別類的存儲，以便及時(shí)了解物資存儲行情，做好配貨、采購工作；最后，對于日常企業(yè)物資使用要做好出庫、入庫登記，采用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)手段，通過現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理，做好物資倉儲的管理工作。

3.做好生產(chǎn)過程中物資消耗的把控

企業(yè)在物資使用過程中也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，把控物資消耗量，制定合理的材料消耗定額和資金限額，提高企業(yè)員工物資修舊利廢意識，引導(dǎo)和督促使用單位合理使用物資，嚴(yán)格管理物資，對于廢料要做好及時(shí)的清理工作，節(jié)省企業(yè)成本，做好物盡其用。

（四）提高企業(yè)物資管理人員的綜合素質(zhì)

物資管理人員是企業(yè)物資管理的重要執(zhí)行者，物資管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)更是做好物資管理的重要保障。對此，企業(yè)要想做好物資管理工作，必須要加強(qiáng)對物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，量化物資管理的工作內(nèi)容，做到明確到人，職責(zé)分明，建立量化考核的員工考評機(jī)制，可以定期對員工日常工作進(jìn)行考評，與工效掛鉤，獎懲分明，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，提高物資管理人員對工作內(nèi)容的重視力度。同時(shí)，定期做好物資管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工物資管理技能，采用現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法加強(qiáng)物資管理，從而提高物資管理水平，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。

三、結(jié)語

通過以上對物資管理方面的分析，可見物資管理是一個(gè)較為復(fù)雜繁瑣的過程，企業(yè)首先必須要制定完善的物資管理制度，使物資管理規(guī)范化，其次對物資管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入把控，包括物資采購、物資存儲、物資使用、物資回收等等，采用現(xiàn)代化的管理方式從物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而做到物資管理的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭力。