李春曉

摘 要：工程安裝造價(jià)是整個(gè)工程造價(jià)的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)工程安裝造價(jià)的控制有利于控制整個(gè)工程的造價(jià)。但工程安裝涉及面比較多，影響工程安裝造價(jià)的原因也多種多樣本本文將圍繞影響工程安裝造價(jià)的影響因素及.控制要點(diǎn)展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：工程安裝造價(jià)；影響原因；控制措施

1.影響工程安裝造價(jià)的原因

1.1“人”的因素

1.1.1施工作業(yè)人員。當(dāng)前，農(nóng)民工隊(duì)伍是我國(guó)建筑施工業(yè)的主力軍。大多數(shù)農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn)，技能不熟練、勞動(dòng)效率低，安裝工程施工質(zhì)量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加開(kāi)支。

1.1.2施工管理人員。施工管理人員的水平和執(zhí)行力是安裝工程的質(zhì)量好壞、安全和費(fèi)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。倘若施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執(zhí)行力不強(qiáng)，極可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、班組工種不清、重復(fù)搬運(yùn)和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)增加安裝工程不必要的開(kāi)支。

1.1.3造價(jià)人員。近幾年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)出現(xiàn)了“大干快上”的局面，造價(jià)人員曾一度出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象，不少非建筑和經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員進(jìn)入了造價(jià)管理隊(duì)伍。也導(dǎo)致了現(xiàn)今的造價(jià)隊(duì)伍里仍然充斥著不少“南郭先生”，他們?cè)靸r(jià)控制水平低，給本工程造價(jià)控制帶來(lái)負(fù)面影響。

1.2“材料”的因素

安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價(jià)的根本保證。采用不合格材料施工的安裝工程在埋下安裝隱患的同時(shí)也會(huì)造成多次返工進(jìn)而增加造價(jià)，另外也會(huì)因?yàn)槭酆蟊ｐB(yǎng)次數(shù)頻繁增加后期成本。如今，由于金融危機(jī)的后續(xù)影響、區(qū)域性價(jià)格壟斷等因素，頻繁地造成材料價(jià)格異常波動(dòng)。然而造價(jià)管理部門發(fā)布的市場(chǎng)“指導(dǎo)價(jià)”，而這種價(jià)格具有一定的滯后性，對(duì)本工程造價(jià)控制產(chǎn)生相當(dāng)?shù)牟焕绊憽?/p>

1.3“機(jī)械”的因素。施工機(jī)械是進(jìn)行安裝工程施工的工具，機(jī)械的效率、能耗和故障概率對(duì)安裝造價(jià)的影響十分明顯，必須進(jìn)行預(yù)先控制。

1.4“環(huán)境”的因素?！碍h(huán)境”因素指的就是現(xiàn)場(chǎng)施工條件?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特征將直接影響施工總平面布置，不利的地形條件將制約機(jī)械設(shè)備的擺放、材料堆放，增加數(shù)量。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件也將影響后續(xù)施工造成影響，造成設(shè)計(jì)變更等。

1.5“技術(shù)”的因素?！凹夹g(shù)”因素主要指的是施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和造價(jià)管理手段。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是否先進(jìn)，直接影響工程造價(jià)。技術(shù)性差的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)可能違背了施工原則、違反施工程序、技術(shù)要點(diǎn)不過(guò)關(guān)，從而造成安裝工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度上不達(dá)標(biāo)，而增加造價(jià)。

2.控制工程安裝造價(jià)的措施

2.1建立完善的造價(jià)人事觀念，完善造價(jià)管理

工程安裝造價(jià)作為至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其本身所具備的造價(jià)控制觀念有著至關(guān)重要的作用。這不僅需要對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行全面的完善，為順利施工提供保障。還需要針對(duì)各方面人員狀況、管理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行相應(yīng)的基礎(chǔ)構(gòu)建工作，進(jìn)而在實(shí)際執(zhí)行期間，依據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)不斷的補(bǔ)足。在這方面的措施影響下，才能夠確保工程安裝造價(jià)的控制理念能夠與實(shí)際相符合，防止出現(xiàn)理念與實(shí)際偏離的狀況發(fā)生。除此之外，還需要強(qiáng)化全面管理和細(xì)節(jié)管理，保證工程安裝的規(guī)范性。

2.2重視材料的造價(jià)管理工作

在現(xiàn)代的施工建設(shè)過(guò)程中，材料的造價(jià)可以達(dá)到工程整體造價(jià)的百分之七十左右，因此，重視工程安裝材料的造價(jià)管理與控制是提高造價(jià)管理效率的重要舉措。首先，對(duì)材料的選購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制與管理。在選購(gòu)材料之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，對(duì)所需材料的市場(chǎng)價(jià)格以及其變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行明確的了解。搜集多家材料供應(yīng)企業(yè)的材料質(zhì)量以及價(jià)格資料，結(jié)合施工建設(shè)的實(shí)際情況選擇質(zhì)量符合、經(jīng)濟(jì)合理的材料進(jìn)行采購(gòu)。其次，材料儲(chǔ)存應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，對(duì)材料的擺放、材料的存取、運(yùn)輸都要進(jìn)行相關(guān)的記錄與檢查，并且在入庫(kù)時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣復(fù)查，避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地，影響建設(shè)質(zhì)量，造成返工，提高工程造價(jià)，進(jìn)而影響整體的安裝造價(jià)控制。最后，在實(shí)際使用的過(guò)程中應(yīng)該避免材料浪費(fèi)。浪費(fèi)是材料造價(jià)管理過(guò)程中最為主要的問(wèn)題，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范與要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料使用管理?xiàng)l例，正確使用材料，對(duì)殘余無(wú)法應(yīng)用于安裝施工的材料進(jìn)行，用于其他可應(yīng)用的作業(yè)中。通過(guò)對(duì)材料造價(jià)的合理控制來(lái)促進(jìn)安裝施工過(guò)程中的造價(jià)控制。

2.3加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)控制

材料價(jià)格占整個(gè)工程安裝造價(jià)的很大比重，所以還要加強(qiáng)對(duì)材料造價(jià)的控制。對(duì)材料造價(jià)的控制可以從兩個(gè)方面著手：一方面，要制定科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程安裝設(shè)計(jì)方案的實(shí)際需求來(lái)采購(gòu)材料，不能盲目采購(gòu)；另一方面，還要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料。材料采購(gòu)人員在采購(gòu)材料之前，還要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)材料價(jià)格以及材料質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，進(jìn)行全方位的比較之后，選擇性價(jià)比最高的生產(chǎn)廠家。其次，在施工過(guò)程中，還存在施工人員隨意浪費(fèi)工程材料的現(xiàn)象，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，建設(shè)單位可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于節(jié)約工程材料的施工人員要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于隨意浪費(fèi)工程材料的施工人員要進(jìn)行懲罰。此外，施工單位還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，要讓施工人員樹(shù)立成本意識(shí)，在不影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，盡量控制工程安裝成本，為業(yè)主負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理。很多施工單位對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)工作不重視，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備損壞，直接影響工程安裝造價(jià)。因此，在施工過(guò)程中，一定要做好施工設(shè)備的維護(hù)管理工作，盡量減少設(shè)備更換對(duì)工程安裝造價(jià)產(chǎn)生的影響。

2.4強(qiáng)化變更與設(shè)備管理，提高造價(jià)控制的效果

施工企業(yè)還必須對(duì)操作過(guò)程中的變更、設(shè)備等進(jìn)行控制和管理。要嚴(yán)格按照逐級(jí)審批的制度來(lái)對(duì)變更進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)隨意變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，因?yàn)樽兏鼤?huì)在一定程度上增加企業(yè)的成本。另外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，如果設(shè)備長(zhǎng)期不養(yǎng)護(hù)，就很容易出現(xiàn)故障，在操作的過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)施工，并且增加返工的費(fèi)用，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)施工人員的安全造成威脅。因此，管理人員需要不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換、維護(hù)和保養(yǎng)，全面保障工程安裝工作的順利進(jìn)行，減少不必要的成本和費(fèi)用。

2.5安全生產(chǎn)與環(huán)保成本管理

安全生產(chǎn)成本是為保證安全生產(chǎn)而支出的一切費(fèi)用與因安全生產(chǎn)問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和。安全生產(chǎn)保證成本是為保證和提高安全生產(chǎn)水平而支出的費(fèi)用，包括：安全工程費(fèi)用，為保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)而支出的費(fèi)用；安全預(yù)防費(fèi)用，進(jìn)行安全管理和監(jiān)理，安全培訓(xùn)和教育而支出的費(fèi)用；安全損失成本，建設(shè)工程因安全方面的問(wèn)題影響生產(chǎn)或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要，而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；企業(yè)內(nèi)部損失，由于安全方面的問(wèn)題使企業(yè)內(nèi)部引起的停工損失和安全事故本身造成的經(jīng)濟(jì)損失；企業(yè)外部損失，因安全事故而造成的企業(yè)外部損失費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)

[1]何亞伯，汪琴.基于價(jià)值鏈的多項(xiàng)目施工成本控制[J].工程管理學(xué)報(bào)，2012（04）.

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（作者單位：江蘇蘇中興工程造價(jià)咨詢有限公司）