付文利

摘 要：近年來，由于國家政策引導和一路一帶的逐步實施，我國大型的建設企業(yè)逐漸走出國門，參與到世界基礎設施建設的大潮中。從各大上市公司的企業(yè)年報中可以看出，我國大型基礎設施建設企業(yè)海外營收占比不斷加大，但在行業(yè)前景一片大好的同時，我們也要注意到基建行業(yè)的總體容量天花板增速的放緩和國際政商環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想能夠更好的生存，核心就是要減少單位利潤所消耗的成本支出，而精細化管理是增強核心競爭力的一個有效辦法。

關鍵詞：大型基建企業(yè)；項目管理；海外風險

經過幾十年來的改革開放，我國成長起來一批體型龐大，技術成熟的基建類企業(yè)，這些企業(yè)不僅在國內干的有聲有色，隨著實力的增強，正不斷的走出國門，參與到其他國家的基礎設施建設中。據國家統(tǒng)計資料顯示[1]，我國海外工程承包業(yè)務涵蓋了房屋建筑、能源、交通、水利、工業(yè)、石化、危險物處理、電信、環(huán)保等多個領域。這些走出去的企業(yè)在項目運作方面，除傳統(tǒng)的總承包模式外，還積極探索DB、EPC、BOT 和 PPP 等項目運作模式，同時積極推進并購等資本運作方式。隨著國家“一帶一路”倡議，相信會有越來越多的優(yōu)質企業(yè)會參與到國際市場的競爭中。但隨著世界經濟的放緩和海外國家政經環(huán)境的復雜度不斷加大，國內人員成本材料成本的上升，企業(yè)要想繼續(xù)在海外市場有所作為，就要繼續(xù)完善各種管理制度，降低經營成本，切實加強全員、全方位、全過程的精細化管理，加強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的綜合實力得到大踏步的提升。下面就從大型施工企業(yè)的海外項目管理可以改進的幾個方面逐項論述：

一、強化科技創(chuàng)新驅動

首先從企業(yè)內部做起，切實跟隨國家政策導向起草構建具備一流科技研發(fā)能力和創(chuàng)新氛圍的現代化企業(yè)集團的5年計劃。加大傳統(tǒng)技術持續(xù)改進和核心技術能力研發(fā)創(chuàng)新。我國海外企業(yè)在前期設計勘察方面力量比較薄軟，故各企業(yè)可以“提質增效、轉型升級” [2]為總體發(fā)展基調，通過不斷提升企業(yè)在施工前端的技術實力，提高企業(yè)的核心競爭力，故而提高企業(yè)在合作伙伴中的話語權，增強企業(yè)在國際市場競爭中的軟實力，為下一步開拓市場積蓄力量，積累技術。

二、人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本

加強和完善后備人才隊伍管理，培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，保持核心管理人員隊伍的穩(wěn)定性，對于提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義?；惔笮推髽I(yè)在建項目多、任務重、工程量大，海外一線管理人員緊缺是現在各大企業(yè)存在的一個普遍問題。故在人員管理中，各施工企業(yè)可以在細化海外一線人員責任分工和加強后備人才培養(yǎng)上下功夫，做好傳幫帶激勵制度，使年輕人能夠更快的成長起來。項目實際管理工作中可以實行一員多崗制度，要求項目上的人員是個多面手，在項目人員配置缺失的情況下能夠勝任至少兩項工作，同時相關的薪資獎勵制度也要跟上，這就確保了在任何情況下項目都可以是運轉狀態(tài)，保證了施工作業(yè)的順利進行。

三、項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃

海外項目工程質量要求高，工期緊，各種不可控的因素多，這就要求各大施工企業(yè)要有一套成熟的項目管理流程和足夠的“人機料法環(huán)” [3]來配合公司的各項舉措。在公司拿到中標通知書后，擬人項目經理要組織項目管理人員在技術保證方面，進行圖紙會審和技術交底制度，精心編制施工組織設計、施工方案，最大限度地把問題消除在施工前。設備保證方面，由于財務制度的限制，很多的大型施工企業(yè)不允許海外項目在施工項目當地自行采購大型機械設備，這就要求在項目開工前期仔細規(guī)劃，按工程性質調配有足夠余量的工程機械設備，堅持維修、保養(yǎng)制度，確保機械設備完好，保證工程施工的順利進行。材料質量上，未經檢驗、試驗和緊急放行的材料，檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的材料，過期失效變質受潮破損和對質量有懷疑的材料均不予使用。環(huán)境保證方面，堅持經常性的天氣預報監(jiān)控，能夠對不利天 氣及時采取相應措施，保證將自然災害損失降到最低。下面從設備管理方面論述一下可以實施的一些方法：

國內企業(yè)在海外施工使用的大型機械一般都是從國內帶出，此時設備的可靠性和安全性是現場工作能否順利完成的關鍵因素，所以企業(yè)要從集團層面制定出一套完善的設備統(tǒng)籌制度和維護保養(yǎng)手冊，從公司的設備庫源頭（設備的數據庫）就把設備分類細化，為每一類設備建立維修保養(yǎng)記錄，把生產中容易出現問題的地方由專業(yè)人員進行總結形成設備使用說明下發(fā)到一線工人手里，這樣既減少了設備的維修率又節(jié)省了一定的維修成本，對節(jié)約下來的錢可以拿出一部分獎勵使用的項目和個人。

四、加強金融合作，減少企業(yè)經營風險

從近幾年的國際形勢來看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，國際貿易增長低迷，地緣政治風險上升，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加。我國施工企業(yè)的海外項目多分布在第三世界的國界和地區(qū)，這類地區(qū)存在著政治體系、法律環(huán)境和經濟政策等方面的風險因素，業(yè)主方投資背景錯綜復雜，這就加大了各施工企業(yè)在境外經營發(fā)展與財務管理的難度。特別是個別國家戰(zhàn)亂較多，如對政治環(huán)境風險判斷不當，會給企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經營增加很大的風險。而施工企業(yè)在這方面的研究深度有限，所以各大海外施工企業(yè)可以與國內外大的銀行或投行合作，他們一般對政治走向和經營預算做的都很精細，形成經濟利益共同體后，可以大大減少企業(yè)在利率、匯率和材料價格等方面的風險。

結束語

以上就是作者對大型施工企業(yè)的海外項目管理方面的一些思考總結。隨著一路一帶各項政策的不斷落地，未來幾年我國施工企業(yè)的海外工程會不斷增加，但海外施工政經環(huán)境復雜，影響因素多，項目管理的好壞直接關系到各施工企業(yè)的海外盈利能力和持續(xù)生存能力，期望各施工企業(yè)在日程的施工活動中不斷沉淀，修煉內功，力爭在海外核心競爭力水平有實質性提升。

參考文獻

[1] 楊攀，李江.企業(yè)三網融合業(yè)務支撐系統(tǒng)的研究與應用[J].中國管理信息化，2017，20（3）：55-56.

[2] 覃偉中.積極推進智能制造是傳統(tǒng)石化企業(yè)提質增效轉型升級的有效途徑[J].當代石油石化，2016，24（6）：1-4.

（作者單位：黑龍江省特種設備檢驗研究院）