孔德文

摘 要：在土建施工現(xiàn)場中，做好相應(yīng)的管理工作非常重要，能夠有效減少施工材料的浪費(fèi)，提高工程的總體施工質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出合理的優(yōu)化措施，從而促進(jìn)我國土建工程能夠更加快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化；土建施工；現(xiàn)場管理；幾點(diǎn)建議

1土建工程施工現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1從土建工程角度分析

就從建設(shè)單位來看，在建設(shè)單位的施工過程中，若是產(chǎn)生偷工減料，縮減工期的不良行為，勢必會(huì)對(duì)建設(shè)單位本身的發(fā)展造成極大的負(fù)面效應(yīng)，因此必需嚴(yán)格做好土建工程的現(xiàn)場施工管理，避免企業(yè)因?yàn)樽非笱矍暗男б娑鴵p害今后的經(jīng)濟(jì)效益。因此在這個(gè)過程中，現(xiàn)場施工管理人員需要充分履行自己的工作，這是優(yōu)化建設(shè)單位的建設(shè)行為，對(duì)擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)場施工管理不僅僅是起到了工程質(zhì)量把關(guān)的作用，而且還要不斷優(yōu)化工程建設(shè)方案，工程建設(shè)耗資巨大，涉及到建設(shè)的方方面面，有效控制成本，切實(shí)提高建設(shè)單位的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的損失，才能最大限度的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2從使用者角度分析

目前我國國家經(jīng)濟(jì)處于軟著陸時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也正因如此，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)與升級(jí)，土建工程質(zhì)量不僅僅是施工單位負(fù)責(zé)任態(tài)度的體現(xiàn)，它更體現(xiàn)了一個(gè)國家的國防科技水平和綜合國力水平，土建工程質(zhì)量是社會(huì)繁榮穩(wěn)定的一個(gè)重要影響因素，直接影響人民生活水平，它直接關(guān)乎到使用者的安全問題，為此，有效把控土建工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)口是社會(huì)越來越重視的問題。

2土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化

2.1嚴(yán)把材料質(zhì)量管理。材料質(zhì)量是能夠確保工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)保證。嚴(yán)把材料質(zhì)量管理，能夠有效地解決工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，并且保證工程施工安全，避免安全隱患。

2.2嚴(yán)把工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是土建工程施工的質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量滿足要求，使用才會(huì)安全放心。嚴(yán)把施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，從整體到細(xì)部，從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)到分項(xiàng)工程，從難點(diǎn)施工到重點(diǎn)監(jiān)測，全過程、全方位地進(jìn)行優(yōu)化管理，這樣才能從根本上解決質(zhì)量問題。

3優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

進(jìn)度管理對(duì)工程建設(shè)的工期和費(fèi)用有著重要作用。優(yōu)化的進(jìn)度管理，不僅能在時(shí)間上解決施工任務(wù)，還能在管理上解決施工難題。通過科學(xué)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、糾正、修改，采取相應(yīng)的措施，保證工期要求，減少成本的浪費(fèi)。

3.1 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制就是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行有效跟蹤，檢測，通過進(jìn)度計(jì)劃相比施工進(jìn)度，保證施工與進(jìn)度同步或提前完成。

3.2 及時(shí)申報(bào)工程計(jì)量款工程計(jì)量款是工程得以持續(xù)的保證，沒有計(jì)量款就無法進(jìn)行工程材料、人工、機(jī)械結(jié)算，工程就會(huì)停滯不前。所以，及時(shí)申報(bào)工程計(jì)量款，能夠確保工程進(jìn)行下去，保證工期要求，控制施工進(jìn)度。

4 施工材料方面的優(yōu)化管理

策略一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施離不開我們的原材料，而各種各樣的原材料對(duì)建筑工程而言，就是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最低保障。當(dāng)我們在進(jìn)行建筑材料的采購時(shí)，首先應(yīng)該要注意材料的生產(chǎn)廠家是否具有合格的生產(chǎn)資質(zhì)，只有對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能確保我們施工時(shí)所需要的建筑原材料能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們也要注意原材料的使用效率問題，盡可能的去把原材料做到效率最大化，因?yàn)樵陂L期的施工過程之中，很有可能會(huì)造成原材料的浪費(fèi)，原材料的浪費(fèi)則會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，大大的損害了企業(yè)的利益。在我們處理相關(guān)問題的時(shí)候，我們應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，來制定最為有效的解決方案，這就要我們更加的去重視施工材料方面的優(yōu)化管理策略，避免在實(shí)際采購與使用的過程之中造成不必要的損失。

5優(yōu)化現(xiàn)場巡檢力度

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，重視施工現(xiàn)場日常巡檢工作。施工現(xiàn)場管理的主要方面就是做好安全管理，而日常巡檢則是落實(shí)安全管理的有效措施。日常巡檢時(shí)，相關(guān)人員仔細(xì)檢查器具、設(shè)備及用電等，如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取處理措施，同時(shí)做好記錄工作。同時(shí)將現(xiàn)場檢查結(jié)果匯總成冊，以報(bào)告的形式遞交給上次，存檔并做好保管，有效把控施工進(jìn)度。土建施工現(xiàn)場管理中，需要及時(shí)安排工序順序，確保施工過程中安全施工設(shè)備，避免不安全因素的出現(xiàn)。此外設(shè)備使用前，做好檢查工作，不存在安全隱患后方能開始施工。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，構(gòu)建安全預(yù)警體系與推行項(xiàng)目責(zé)任制。全面把握主要工序部位與設(shè)備運(yùn)行情況，預(yù)警體系建設(shè)時(shí)，重點(diǎn)考慮以下因素：施工中出現(xiàn)不安全因素，誘發(fā)安全事故。借助安全預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)甄別施工現(xiàn)場危險(xiǎn)因素，對(duì)危險(xiǎn)源頭重點(diǎn)監(jiān)督與觀察，提前制定應(yīng)急措施，大幅度降低施工安全事故發(fā)生概率，提高現(xiàn)場安全，確保土建施工順利進(jìn)行。

6優(yōu)化現(xiàn)場施工方案

施工現(xiàn)場存在很多未知的因素，為了確保施工能夠達(dá)到預(yù)期的效果，提高土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，編制科學(xué)的施工方案是必不可少的環(huán)節(jié)。編制科學(xué)的施工方案必須根據(jù)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行編制，同時(shí)施工單位還要綜合考慮現(xiàn)有的各種資源情況，最終確定施工的具體方案。在對(duì)工程目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、難易程度等多方面內(nèi)容進(jìn)行考量之后再編制施工方案對(duì)施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性更強(qiáng)，施工的質(zhì)量也會(huì)因此大大提高。不同的施工方案會(huì)產(chǎn)生不同的施工效果，施工方案會(huì)直接影響工程的造價(jià)，施工單位必須反復(fù)考慮方案的可行性與科學(xué)性，不斷優(yōu)化方案，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，這樣才能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工方案，進(jìn)而推薦施工現(xiàn)場管理的提高，最大化施工效果。

7 結(jié)語

土建施工工程是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，其施工的質(zhì)量以及現(xiàn)場的管理策略都是影響土建工程的要素，而土建施工現(xiàn)場的管理是最為基礎(chǔ)同樣也是最為重要的部分。因此，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理策略，提升其管理質(zhì)量，能夠保證施工工程的安全，有效節(jié)省工程的施工成本，從而在根本上提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號(hào)碼：321081198902013055）