孟凡

摘 要：安全管理是現(xiàn)代礦山企業(yè)必須要充分重視的一個(gè)工作內(nèi)容，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作人員的寶貴生命，更是會(huì)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成不良影響。近年來(lái)，我國(guó)政府不斷加強(qiáng)安全工作，但由于礦山企業(yè)各種條件的制約，以及管理不善等運(yùn)用，像瓦斯爆炸、塌方等事故新聞還是不斷的被爆出，加強(qiáng)安全管理已經(jīng)是迫在眉睫。本文深入分析了當(dāng)前礦山企業(yè)在安全管理中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)研究了現(xiàn)代礦山企業(yè)加強(qiáng)安全管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代礦山企業(yè) 安全管理 問(wèn)題 措施

引言

安全面前無(wú)小事，現(xiàn)代礦山企業(yè)更應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為自己永恒的追求，若是職工沒(méi)有了生命健康保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。然而當(dāng)前有很多礦山企業(yè)在安全管理方面的重視不足，相關(guān)制度沒(méi)有得到真正的貫徹執(zhí)行，安全隱患隨時(shí)有爆發(fā)的可能，安全事故頻發(fā)，因而礦山企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，努力減少安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出應(yīng)盡的職責(zé)。

一、現(xiàn)代礦山企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題

在礦山企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，如果安全管理不善，就極有可能發(fā)生工傷或致死事故、職業(yè)病、設(shè)備損壞等問(wèn)題，這就需要企業(yè)時(shí)刻把安全管理放在更加核心的地位，這樣才能確保職工的生命健康，保障企業(yè)不斷健康穩(wěn)定發(fā)展壯大。然而，當(dāng)前礦山企業(yè)在這方面工作做得還不夠，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、思想上重視不足

當(dāng)前部分礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少加強(qiáng)安全管理的責(zé)任感及緊迫感，對(duì)該方面工作的相關(guān)投入稀少，思想上重視不足，相關(guān)安全責(zé)任制度沒(méi)有做到嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。一些企業(yè)管理者心中沒(méi)有安全生產(chǎn)的核心觀念，經(jīng)常在口頭上說(shuō)多么的重要，但是在真正執(zhí)行的時(shí)候就放在了次要位置，在忙起來(lái)時(shí)候更是將其拋之腦后，在安全事故發(fā)生之后才想方設(shè)法去補(bǔ)救，致使造成難以挽回的損失[1]。

2、培訓(xùn)方式落后

在對(duì)新入職員工安全培訓(xùn)方面，當(dāng)前很多礦山企業(yè)還是采用傳統(tǒng)落后的培訓(xùn)方式，難以滿(mǎn)足新形勢(shì)的需求，具體表現(xiàn)出教材陳舊、形式化考試、培訓(xùn)效果差等問(wèn)題，致使工作人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重危害，埋下了很多安全隱患。

3、班組長(zhǎng)能力不強(qiáng)

礦山企業(yè)的安全事故絕大多數(shù)都是出現(xiàn)在生產(chǎn)班組，而且其中大部分都與班組人員的管理密切相關(guān)。班組長(zhǎng)是最基層的管理者，然而由于當(dāng)前礦山企業(yè)中的很多班組長(zhǎng)人員的責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理能力還有待提高，致使基層生產(chǎn)管理職責(zé)沒(méi)有得到充分有效的發(fā)揮，各種安全事故的發(fā)生還是不能得到有效的遏制。

4、隱患排查的不徹底

“千里之堤，潰于蟻穴”。一個(gè)小小的安全隱患就極有可能為安全事故的爆發(fā)埋下了“定時(shí)炸彈”，當(dāng)前很多礦山?jīng)]有沒(méi)有注重安全隱患的經(jīng)常性排查，對(duì)隱患排查的不多、不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，不能做到及時(shí)清除，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范職工的操作行為，使得這些安全隱患成為引發(fā)事故的禍端[2]。

5.應(yīng)急處理能力不足

當(dāng)前，很多礦山企業(yè)都沒(méi)有建立自己的應(yīng)急處理預(yù)案，一旦事故發(fā)生，應(yīng)急處理能力差，管理滯后，生產(chǎn)人員不知道預(yù)警程序及逃生路線，也不具備基本的急救技能，管理中心指揮能力差，不能有效的減少人員及財(cái)產(chǎn)損失。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代礦山企業(yè)安全管理的措施

1、建立健全相關(guān)規(guī)章制度

礦山企業(yè)管理者應(yīng)該樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)，改善生產(chǎn)環(huán)境，從而有效防范生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)職工的生命及財(cái)產(chǎn)安全。另外，還要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行部門(mén)管理者、技術(shù)人員、崗位操作人員的層層負(fù)責(zé)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，從而在制度上保障安全管理工作能夠有序的開(kāi)展[3]。

2、開(kāi)展科學(xué)化的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)

礦山企業(yè)管理者應(yīng)該注重對(duì)職工加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)他們對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、處置及避險(xiǎn)能力，預(yù)防各種危險(xiǎn)操作，確保安全有序生產(chǎn)。具體需要做好以下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全管理人員的培訓(xùn)，要求他們熟悉國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，掌握應(yīng)急管理方法，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)科學(xué)深入剖析典型的安全事故及救援案例；二是注重對(duì)特種工作人員的培訓(xùn)，對(duì)于特殊崗位必須要嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核合格后才準(zhǔn)許進(jìn)行實(shí)際操作；三是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，注重對(duì)礦洞、車(chē)間、班組三個(gè)層級(jí)的培訓(xùn)，開(kāi)展日常培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、定期考核等豐富多樣的培訓(xùn)形式；四是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，可以采用漫畫(huà)宣傳報(bào)、多媒體演示、互動(dòng)研討、模擬應(yīng)急演練、知識(shí)競(jìng)賽等各種培訓(xùn)方式，在形式多樣且充滿(mǎn)趣味性的培訓(xùn)活動(dòng)中，才能激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣，取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。

3、強(qiáng)化班組安全管理

對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)班組就是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理的最基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)的最直接承擔(dān)著，班組人員的安全管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的整體管理水平。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最主要場(chǎng)所，生產(chǎn)一線的班組管理工作是整個(gè)安全管理的核心，因而要想切實(shí)地減少安全事故發(fā)生，預(yù)防各種職業(yè)病，確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，就必須要進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理，按照一定的目標(biāo)，進(jìn)行規(guī)范化的管理，努力實(shí)現(xiàn)“工人無(wú)違規(guī)、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的安全管理效果。

4、注重對(duì)外包作業(yè)隊(duì)伍的監(jiān)管

礦山企業(yè)的很多生產(chǎn)工作都是由外包作業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成的，這些隊(duì)伍具有人員流動(dòng)頻繁、素質(zhì)較差、安全管理不規(guī)范等問(wèn)題，因而一般較難進(jìn)行管理，也就極易發(fā)生安全事故，已經(jīng)成為當(dāng)前礦山企業(yè)安全管理中的難點(diǎn)之一，因而要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管力度。首先，應(yīng)該把好準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)其生產(chǎn)資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力要嚴(yán)格審查，具體要對(duì)資質(zhì)等級(jí)、人員構(gòu)成、技術(shù)及裝備水平、作業(yè)范圍和內(nèi)容等要嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁資質(zhì)掛靠及分包、轉(zhuǎn)包行為；其次，要簽訂安全管理合同，明確雙方的權(quán)責(zé)內(nèi)容，最好是實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度；最后，重點(diǎn)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)及管理行為進(jìn)行監(jiān)督，如通風(fēng)、火工材料、特種作業(yè)等方面的管理[4]。

5、以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為支撐

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉，要想進(jìn)一步提高礦山企業(yè)安全管理水平，盡最大程度上減少事故的發(fā)生概率，就必須要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐。一方面，要進(jìn)行信息化安全管理，企業(yè)要借助先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化整合各資源，建設(shè)科學(xué)完善的安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急救援等信息化系統(tǒng)，全面加強(qiáng)信息化管理建設(shè)；另一方面，還要促進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于特殊崗位盡量采用機(jī)械來(lái)代替人工，促進(jìn)自動(dòng)化控制技術(shù)的發(fā)展，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低安全事故的發(fā)生。礦山企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)對(duì)化技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)自動(dòng)化、監(jiān)控電子化，不斷增強(qiáng)企業(yè)安全管理能力[5]。

結(jié)語(yǔ)

總之，安全生產(chǎn)是現(xiàn)代礦山企業(yè)必須要永遠(yuǎn)注重的核心工作，企業(yè)管理者要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全相關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度，并確保嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，管理者要時(shí)刻樹(shù)立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育培訓(xùn)，針對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，要抓好班組和外包施工隊(duì)伍的管理，借助先進(jìn)的科學(xué)監(jiān)控管理技術(shù)，全面加強(qiáng)安全管理能力，確保企業(yè)健康平穩(wěn)的運(yùn)行和發(fā)展，確保廣大職工在一個(gè)安全的環(huán)境中更加積極的努力工作，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)的運(yùn)行和不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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