劉結(jié)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑工程施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，所包括的種類也比較多，因此會很容易造成某一環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)差錯，從而降低了施工工程的安全質(zhì)量和效率，為了促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展，相關(guān)管理人員一定要對施工工程材料設(shè)備管理工作十分的重視。本文針對建筑工程施工材料設(shè)備管理進(jìn)行了簡單的分析和探討，望相關(guān)人員可以借鑒和采納，從而進(jìn)一步推動我國建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 材料設(shè)備 管理

前言

建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭力也越來越激烈，因此提升建筑工程施工材料設(shè)備的管理十分重要。由于建筑工程具有施工周期較長、資金投入大、施工環(huán)境不穩(wěn)定等特點(diǎn)，建筑工程的施工的材料和設(shè)備的使用也會受到一定的影響，加大了施工的難度，因此管理者在對材料設(shè)備管理的過程中，要結(jié)合實(shí)際制定出一套合理的方案，從而合理有效的提高施工材料設(shè)備管理。

一、建筑施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作是整個施工的前提和基礎(chǔ)，它不僅可以為施工材料設(shè)備的管理奠定一個良好的基礎(chǔ)，還可以更進(jìn)一步促進(jìn)施工工程的進(jìn)度，提高施工效率。建筑工程施工前材料設(shè)備的管理工作主要包括對各種材料進(jìn)行管理和維護(hù)，管理者可以制定出科學(xué)合理的管理制度，促進(jìn)施工的順利開展和進(jìn)行。管理者在施工前的準(zhǔn)備過程當(dāng)中，對于材料設(shè)備的管理一定要做到平衡，組織好工程材料設(shè)備的供應(yīng)工作，遇到任何問題都要及時的與供應(yīng)商取得聯(lián)系和溝通，避免施工過程中材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。對于材料的儲備和維護(hù)，管理人員應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的管理，對倉庫做好監(jiān)管，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，杜絕材料設(shè)備的浪費(fèi)，從而促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場材料設(shè)備的管理。

二、建筑施工現(xiàn)場的材料設(shè)備管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題

雖然在建筑施工過程中，管理者對施工現(xiàn)場的管理制度比較嚴(yán)格，但是仍然會存在一些施工問題，比如說在施工過程當(dāng)中，施工的現(xiàn)場具有一定的復(fù)雜性和特殊性，工序也比較復(fù)雜，施工時需要大量的物料和設(shè)備，因此施工管理者在施工時很難全面有效的控制好材料設(shè)備的實(shí)際使用情況，從而對施工管理造成了一定的影響。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，由于許多材料設(shè)備投入到施工現(xiàn)場的時間并不確定，因此對施工現(xiàn)場的材料設(shè)備的把控會出現(xiàn)很多的問題和弊端，從而影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度。除此之外，施工的現(xiàn)場具有一定的復(fù)雜性，材料和設(shè)備的種類也比較多，管理人員很難做到對所有設(shè)備的全面檢查，因此很難發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備存在的問題，從而對施工造成了一定的安全隱患。

三、建筑施工現(xiàn)場對材料設(shè)備管理的對策分析

（一）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的檢查

建筑施工施工材料的質(zhì)量好壞直接決定了整個建筑工程的質(zhì)量以及安全，因此在購買建筑材料的過程當(dāng)中，采購人員一定要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保建筑材料在使用的過程當(dāng)中不會出現(xiàn)任何的問題并且能夠符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，采購人員不要為了節(jié)省施工工程的預(yù)算成本就購買一些劣質(zhì)的建筑材料，雖然節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本，但是卻對工程的質(zhì)量和施工人員的生命安全造成了不必要的安全隱患。因此對于建材方面的把控，管理者一定要落實(shí)到每一個采購人員身上，保證建筑材料的質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高建筑工程施工安全質(zhì)量管理工作。

（二）做好施工材料的存儲工作

對于已經(jīng)購進(jìn)或者暫時不需要投入使用的一些材料，相關(guān)管理人員應(yīng)該對這些材料進(jìn)行合理的放置，規(guī)劃好材料的擺放位置，確保不會破壞或者損壞材料。管理人員對材料的放置首先不要影響工作人員的正常施工，因此材料擺放的位置應(yīng)該盡量的遠(yuǎn)離施工人員，避免發(fā)生一些安全隱患，對于一些特殊性質(zhì)的材料，管理人員一定要定期的對這些材料進(jìn)行防治，對材料周圍的環(huán)境一定要觀察好，防止出現(xiàn)潮濕、生銹的情況發(fā)生，從而確保材料在后期可以正常的投入到施工當(dāng)中。建筑材料在擺放好以后，管理人員應(yīng)該設(shè)立一個警示牌以引起施工人員的注意。除此之外。管理人員對建筑材料的管理工作要做到位，防止出現(xiàn)丟失的情況發(fā)生，從而為施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）做好設(shè)備的調(diào)配工作

為了讓機(jī)械設(shè)備在施工過程中發(fā)揮自己最大的功能，技術(shù)人員應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理的調(diào)配，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目選擇出相對應(yīng)的設(shè)備，包括性能、型號等，從而保證設(shè)備的合理調(diào)配和使用。除此之外，在施工設(shè)備使用方面，技術(shù)人員要讓設(shè)備在使用時發(fā)揮設(shè)備的最大潛能，在操作合理、施工安全、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在施工是應(yīng)該盡可能多的利用施工現(xiàn)場已有的機(jī)械設(shè)備，這樣不僅可以增加工作的效率還可以節(jié)省施工單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。

（四）定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和檢修

為了避免施工單位在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)一些設(shè)備故障的情況，管理者就要加強(qiáng)對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修工作，在技術(shù)人員使用機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)該合理的使用設(shè)備，操作一定要規(guī)范，在對設(shè)備進(jìn)行定期檢測的過程中，技術(shù)人員要記錄好設(shè)備的使用情況，從而降低設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。對于已經(jīng)出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)人員應(yīng)該保證設(shè)備的維修質(zhì)量，對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因做好詳細(xì)的記錄，確保再出現(xiàn)類似故障是可以及時有效的解決。在使用設(shè)備過程當(dāng)中，最應(yīng)該注意的一點(diǎn)就是要確保設(shè)備的正常使用，對于已經(jīng)超過年限或者損壞了的設(shè)備，一定不要繼續(xù)使用，以免在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工材料設(shè)備管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且難度比較大的工作，為了加快建筑工程施工現(xiàn)場材料設(shè)備的管理工作，管理者必須提升整個企業(yè)的安全管理力度，熟練的掌握安全生產(chǎn)流程，清楚的知道材料設(shè)備和質(zhì)量管理之間的緊密關(guān)系，管理者把握好材料設(shè)備的質(zhì)量和性能，施工技術(shù)人員也一定要嚴(yán)格的按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全性，從而讓我國建筑工程在未來的發(fā)展中發(fā)展的越來越好。

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