劉結(jié)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和進步，建筑工程行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑工程施工是一項比較復雜的工程項目，所包括的種類也比較多，因此會很容易造成某一環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)差錯，從而降低了施工工程的安全質(zhì)量和效率，為了促進建筑工程的快速發(fā)展，相關管理人員一定要對施工工程材料設備管理工作十分的重視。本文針對建筑工程施工材料設備管理進行了簡單的分析和探討，望相關人員可以借鑒和采納，從而進一步推動我國建筑工程的發(fā)展進程。

關鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 材料設備 管理

前言

建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭力也越來越激烈，因此提升建筑工程施工材料設備的管理十分重要。由于建筑工程具有施工周期較長、資金投入大、施工環(huán)境不穩(wěn)定等特點，建筑工程的施工的材料和設備的使用也會受到一定的影響，加大了施工的難度，因此管理者在對材料設備管理的過程中，要結(jié)合實際制定出一套合理的方案，從而合理有效的提高施工材料設備管理。

一、建筑施工前的準備工作

在建筑工程施工的過程當中，建筑工程施工前的準備工作是整個施工的前提和基礎，它不僅可以為施工材料設備的管理奠定一個良好的基礎，還可以更進一步促進施工工程的進度，提高施工效率。建筑工程施工前材料設備的管理工作主要包括對各種材料進行管理和維護，管理者可以制定出科學合理的管理制度，促進施工的順利開展和進行。管理者在施工前的準備過程當中，對于材料設備的管理一定要做到平衡，組織好工程材料設備的供應工作，遇到任何問題都要及時的與供應商取得聯(lián)系和溝通，避免施工過程中材料設備出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。對于材料的儲備和維護，管理人員應該進行科學的管理，對倉庫做好監(jiān)管，在保證施工質(zhì)量的基礎上，杜絕材料設備的浪費，從而促進建筑施工現(xiàn)場材料設備的管理。

二、建筑施工現(xiàn)場的材料設備管理過程當中出現(xiàn)的問題

雖然在建筑施工過程中，管理者對施工現(xiàn)場的管理制度比較嚴格，但是仍然會存在一些施工問題，比如說在施工過程當中，施工的現(xiàn)場具有一定的復雜性和特殊性，工序也比較復雜，施工時需要大量的物料和設備，因此施工管理者在施工時很難全面有效的控制好材料設備的實際使用情況，從而對施工管理造成了一定的影響。在實際的施工過程當中，由于許多材料設備投入到施工現(xiàn)場的時間并不確定，因此對施工現(xiàn)場的材料設備的把控會出現(xiàn)很多的問題和弊端，從而影響了施工的質(zhì)量和進度。除此之外，施工的現(xiàn)場具有一定的復雜性，材料和設備的種類也比較多，管理人員很難做到對所有設備的全面檢查，因此很難發(fā)現(xiàn)材料設備存在的問題，從而對施工造成了一定的安全隱患。

三、建筑施工現(xiàn)場對材料設備管理的對策分析

（一）加強對施工現(xiàn)場材料的檢查

建筑施工施工材料的質(zhì)量好壞直接決定了整個建筑工程的質(zhì)量以及安全，因此在購買建筑材料的過程當中，采購人員一定要對材料的質(zhì)量進行檢查，確保建筑材料在使用的過程當中不會出現(xiàn)任何的問題并且能夠符合國家的標準。除此之外，采購人員不要為了節(jié)省施工工程的預算成本就購買一些劣質(zhì)的建筑材料，雖然節(jié)約了經(jīng)濟成本，但是卻對工程的質(zhì)量和施工人員的生命安全造成了不必要的安全隱患。因此對于建材方面的把控，管理者一定要落實到每一個采購人員身上，保證建筑材料的質(zhì)量，從而進一步提高建筑工程施工安全質(zhì)量管理工作。

（二）做好施工材料的存儲工作

對于已經(jīng)購進或者暫時不需要投入使用的一些材料，相關管理人員應該對這些材料進行合理的放置，規(guī)劃好材料的擺放位置，確保不會破壞或者損壞材料。管理人員對材料的放置首先不要影響工作人員的正常施工，因此材料擺放的位置應該盡量的遠離施工人員，避免發(fā)生一些安全隱患，對于一些特殊性質(zhì)的材料，管理人員一定要定期的對這些材料進行防治，對材料周圍的環(huán)境一定要觀察好，防止出現(xiàn)潮濕、生銹的情況發(fā)生，從而確保材料在后期可以正常的投入到施工當中。建筑材料在擺放好以后，管理人員應該設立一個警示牌以引起施工人員的注意。除此之外。管理人員對建筑材料的管理工作要做到位，防止出現(xiàn)丟失的情況發(fā)生，從而為施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失，也影響了工程的質(zhì)量和進度。

（三）做好設備的調(diào)配工作

為了讓機械設備在施工過程中發(fā)揮自己最大的功能，技術人員應該對機械設備的使用進行合理的調(diào)配，根據(jù)不同的施工項目選擇出相對應的設備，包括性能、型號等，從而保證設備的合理調(diào)配和使用。除此之外，在施工設備使用方面，技術人員要讓設備在使用時發(fā)揮設備的最大潛能，在操作合理、施工安全、保證質(zhì)量的基礎上，在施工是應該盡可能多的利用施工現(xiàn)場已有的機械設備，這樣不僅可以增加工作的效率還可以節(jié)省施工單位的經(jīng)濟預算。

（四）定期對設備進行養(yǎng)護和檢修

為了避免施工單位在施工過程當中出現(xiàn)一些設備故障的情況，管理者就要加強對設備的養(yǎng)護和檢修工作，在技術人員使用機械設備的過程中，應該合理的使用設備，操作一定要規(guī)范，在對設備進行定期檢測的過程中，技術人員要記錄好設備的使用情況，從而降低設備出現(xiàn)故障的幾率。對于已經(jīng)出現(xiàn)故障的機械設備，技術人員應該保證設備的維修質(zhì)量，對設備出現(xiàn)故障的原因做好詳細的記錄，確保再出現(xiàn)類似故障是可以及時有效的解決。在使用設備過程當中，最應該注意的一點就是要確保設備的正常使用，對于已經(jīng)超過年限或者損壞了的設備，一定不要繼續(xù)使用，以免在施工過程當中出現(xiàn)安全事故。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工材料設備管理是一項十分復雜且難度比較大的工作，為了加快建筑工程施工現(xiàn)場材料設備的管理工作，管理者必須提升整個企業(yè)的安全管理力度，熟練的掌握安全生產(chǎn)流程，清楚的知道材料設備和質(zhì)量管理之間的緊密關系，管理者把握好材料設備的質(zhì)量和性能，施工技術人員也一定要嚴格的按照國家的標準進行操作，保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全性，從而讓我國建筑工程在未來的發(fā)展中發(fā)展的越來越好。

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