吳斌

摘 要：建筑建設(shè)施工過(guò)程中，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容就是管理，只有開(kāi)展了良好的管理，才能夠確保工程順利施工。本文分析了對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的一些因素，并對(duì)其相應(yīng)的管理策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 影響因素 策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭也越來(lái)越迅猛，同時(shí)也成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的部分。就當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境而言，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)在管理方面的問(wèn)題凸顯的越來(lái)越明顯，長(zhǎng)此以往，就會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。為了我國(guó)的建筑行業(yè)能夠長(zhǎng)期地、可持續(xù)地發(fā)展下去，我們就必須提高建筑行業(yè)的管理水平，從而使建筑質(zhì)量有所提高，還能使建筑企業(yè)得到最大的利益。

一、建筑工程管理的重要意義

1.1 安全管理

在建筑施工的過(guò)程中， 我們必須要加強(qiáng)安全管理，并以“安全第一”作為基本準(zhǔn)則。在加強(qiáng)管理的過(guò)程中，需要做好預(yù)防工作，不管是對(duì)人、還是設(shè)備，對(duì)這些可能會(huì)存在的安全問(wèn)題必須嚴(yán)格控制，還需要安全責(zé)任進(jìn)行劃分，項(xiàng)目的經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，在做管理工作的同時(shí)，還要做好安全管理的工作，要讓參與到項(xiàng)目中的所有工作人員都要加入到安全管理的體系中去，這樣就可以在很大程度上減少安全事故的發(fā)生。在安全管理的過(guò)程中，要注意不所有的工程一概而論，我們要針對(duì)不同的實(shí)際施工情況，進(jìn)行不同的安全管理，要定制科學(xué)管理制度，使各種不安全因素能夠得到有效地控制，這樣就可以保證施工可以安全順利地進(jìn)行。

1.2 質(zhì)量管理

對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是非常重要的，這也就意味著在建筑工程的管理中，質(zhì)量的管理也是非常重要的。質(zhì)量管理始終出現(xiàn)在整個(gè)建筑過(guò)程中，由于項(xiàng)目的安全涉及到的范圍比較廣，例如會(huì)涉及到投資管理以及材料管理等，他們彼此之間存在著制約的關(guān)系，因此我們要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，使質(zhì)量管理能夠切實(shí)地進(jìn)行，從而保證建筑工程的質(zhì)量。人力、材料、工序、以及環(huán)境等其他方面都是質(zhì)量管理所要設(shè)計(jì)的內(nèi)容，因此對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的施工質(zhì)量管理，能夠有效的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。對(duì)于施工的材料也要進(jìn)行控制，采購(gòu)的材料要具有相關(guān)的資格證，例如出廠合格證等，原材料在使用之前要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到要求后方可使用，對(duì)施工中的廢物、廢水要進(jìn)行妥善處理，只有這些程序都按照規(guī)定進(jìn)行操作，才能保證工程的質(zhì)量。

二、建筑工程管理的影響因素

2.1 主觀因素

在工程建筑過(guò)程中，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)是主要的決策者，其決定會(huì)影響本企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，因此對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)下發(fā)的建筑行業(yè)管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，如果建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都做不到堅(jiān)持制度，那么這些制度就形同虛設(shè)，這樣也就不可能真正地建立完善的建筑企業(yè)的管理制度。

2.2 客觀因素

通常情況下，各級(jí)政府以及監(jiān)管部門(mén)對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理都屬于建筑企業(yè)的外部客觀因素，監(jiān)管部門(mén)對(duì)于保證建筑工程能夠有效地實(shí)施起到了十分重要的作用。如果監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮出其監(jiān)管職能，那么就會(huì)給一些不法的建筑單位可乘之機(jī)，例如采購(gòu)不合格的原材料。由此可見(jiàn)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該積極參與到建筑工程管理中，并對(duì)建筑工程進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)并處理。

三、建筑工程管理的基本策略

3.1 建立新型的建筑工程管理體系

我國(guó)對(duì)建筑工程的管理方面還不是很成熟，因此，建立符合我國(guó)國(guó)情的管理理制度是大勢(shì)所趨。對(duì)于建筑工程的管理，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)國(guó)家科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)建立符合我國(guó)國(guó)情的工程管理制度是非常有必要的。西方國(guó)家的成功案例我們可以直接“拿”來(lái)用，并根據(jù)我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，從而能夠建立一套符合我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理理念、模式以及方法，這樣就可以保證我國(guó)的建筑行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

對(duì)于任何建筑來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)都是最重要的，因?yàn)榻ㄖ馁|(zhì)量會(huì)關(guān)系到會(huì)關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是非常有必要的，還要把“最高標(biāo)準(zhǔn)”作為施工的基本原則，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量和效率，對(duì)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理我們可以從兩方面進(jìn)行，一方面要加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，在施工的過(guò)程中，要避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，施工中的廢料要進(jìn)行合理利用，從而增加企業(yè)收益，施工單位還要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化情況。在施工的過(guò)程的中，還可以實(shí)行成本責(zé)任制，對(duì)于無(wú)故超出預(yù)算的情況，要追究其責(zé)任；另外一方面加強(qiáng)對(duì)施工的驗(yàn)收與監(jiān)控管理。施工過(guò)程是主要監(jiān)管的內(nèi)容，主要防止偷工減料的問(wèn)題。建立健全的懲罰機(jī)制，提高施工人員的積極性，對(duì)于一些優(yōu)秀的員工可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按規(guī)范流程進(jìn)行操作的員工要對(duì)其進(jìn)行處罰。對(duì)于驗(yàn)收的階段，主要是業(yè)主方在施工完成后對(duì)建筑進(jìn)行整體驗(yàn)收，這個(gè)過(guò)程要注意相關(guān)資料的交接，監(jiān)理人員還要做好驗(yàn)收記錄，主要看施工的內(nèi)容是否與合同相同，只有細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證施工的質(zhì)量。

3.3 提高監(jiān)管部門(mén)的執(zhí)行能力

就目前而言，我國(guó)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管隊(duì)伍整體水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，為了保證政府工作的權(quán)威性以及有效性，我們需要對(duì)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，充分地利用科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的檢查設(shè)備，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化，這樣就可以有效的解決執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題。

3.4 優(yōu)化建筑工程人力資源的配置，注重管理理念的深化和創(chuàng)新

在建筑工程的管理工作中，勞動(dòng)力的資源管理很明顯是管理的一項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)降低成本的一個(gè)有效途徑。建筑工程的管理人員只有事先掌握好各部門(mén)的基本情況，按照工程的具體實(shí)際，合理調(diào)配和安排施工人員才能充分的保障人員的合理流動(dòng)，減少人力物力的資源浪費(fèi)。建筑管理人員在機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)的職能中應(yīng)該進(jìn)一步做好計(jì)劃，建立和完善工程管理機(jī)制，注重文明施工，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。充分做好項(xiàng)目管理，針對(duì)不同的施工任務(wù)，選擇和使用不同的施工管理手段和方式，具體問(wèn)題具體分析，并進(jìn)一步改變管理的思維方式，注重管理的創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)起每位工作人員的積極性，更好的為施工建設(shè)服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量主要取決于建筑工程的質(zhì)量管理，因此我們要強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理，從而保證建筑工程的質(zhì)量和施工人員的安全，還要在最大程度上縮短工期，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加，做這些措施以及改進(jìn)最主要的目的就是提高我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要重視建筑的工程管理，并對(duì)其進(jìn)行研究，從而使我國(guó)的建筑行業(yè)能夠長(zhǎng)期地、健康地發(fā)展下去。

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