柳平

摘 要： 伴隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化水平日益提升，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但與此同時(shí)，建筑工程施工安全以及施工質(zhì)量的控制也愈來(lái)愈被人們所重視。建筑施工管理作為建筑企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，在建筑企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有采取措施提升我國(guó)建筑企業(yè)的施工管理以及質(zhì)量控制水平，才能夠從根源上提升我國(guó)建筑行業(yè)整體水平。有鑒于此，本文探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題以及強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制、管理的途徑。

關(guān)鍵詞： 建筑工程 管理 施工質(zhì)量 控制措施

一、做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

現(xiàn)代建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，必須要從各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行管理，這樣才能夠從整體上確保其安全施工以及健康發(fā)展。比如： 施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來(lái)制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對(duì)施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)的管理體系

作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動(dòng)性，具有眾多施工工藝和設(shè)備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，分包工程的工作范圍也沒有進(jìn)行統(tǒng)一的劃分和確認(rèn)，所以不公平的范圍劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位承擔(dān)了大部分的工作，但其卻不具有專業(yè)的資質(zhì)。除此之外，也有許多問(wèn)題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術(shù)、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上其較弱的管理力度，會(huì)受到建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，不能對(duì)目前工程管理的需要進(jìn)行很好地滿足，這也會(huì)作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)存在于工程質(zhì)量方面。

2.2 施工技術(shù)上的不足

現(xiàn)階段，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平不斷的提升，工程的施工技術(shù)水平也有了很大的提升。眾所周知，建筑行業(yè)的涉及到的專業(yè)非常多，而且不同工程施工中的空間和時(shí)間都不一樣，這也就無(wú)形中加大了施工的難度。此外，很多工程中現(xiàn)在仍然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且大部分施工人員都是農(nóng)民工，其專業(yè)技能和素質(zhì)都明顯不足，還有就是很多工程在實(shí)際施工中使用的設(shè)備都不夠先進(jìn)，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督體制方面

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理對(duì)整個(gè)工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進(jìn)行。然而，現(xiàn)階段由于施工中的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，這樣在工程建設(shè)中就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的狀況，導(dǎo)致建筑工程在施工中無(wú)人監(jiān)管的情況，甚至有些工程還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的事情，這都是由于施工中質(zhì)量監(jiān)管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量差強(qiáng)人意。

2.4 建筑工程管理人員安全意識(shí)較低

目前，我國(guó)建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)域劃分不明確的現(xiàn)象，沒有將施工場(chǎng)地和安全區(qū)域等嚴(yán)格的區(qū)分開來(lái)，導(dǎo)致每個(gè)區(qū)域的安全問(wèn)題都無(wú)法得到充分的滿足，而且施工中，由于一些施工人員自身的安全意識(shí)比較低，對(duì)于其自己的職責(zé)和責(zé)任也不夠清晰，施工時(shí)態(tài)度不認(rèn)真，沒有樹立正確的施工責(zé)任意識(shí)和安全觀念，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的甚至?xí){到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施

3.1 對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善

對(duì)施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進(jìn)行加強(qiáng)需要依據(jù)某一制度和機(jī)制進(jìn)行，所以需要對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)完善，對(duì)管理水平進(jìn)行提升。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個(gè)部門，榆次同時(shí)，還要明確施工范圍和施工責(zé)任，統(tǒng)一施工中的責(zé)任和權(quán)力，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，從而落實(shí)責(zé)任制，以便在安全事故發(fā)生的時(shí)候能夠?qū)⒇?fù)責(zé)人員快速定位。除此之外，在進(jìn)行分包的過(guò)程中，要防止過(guò)于細(xì)碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時(shí)，還要對(duì)施工中的工序管理進(jìn)行加強(qiáng)，使得施工中的認(rèn)為事物盡可能的減少，從而對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行保障。

3.2 做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對(duì)現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，要做好各個(gè)階段的有效銜接工作，同時(shí)還要明確各方的權(quán)責(zé)與實(shí)際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。首先，要建立出科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過(guò)程中避免出現(xiàn)過(guò)度分解的現(xiàn)象。其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對(duì)個(gè)人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（ 周計(jì)劃） ，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

3.4 強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

第一，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，也關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵； 第二，做好材料質(zhì)量管理工作。在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，一定嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)要求，在工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量基礎(chǔ)上，對(duì)材料分批次驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)； 第三，強(qiáng)化員工的素質(zhì)建設(shè)。在工程實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)能體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，促進(jìn)施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升； 第四，加強(qiáng)新技術(shù)新材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，新技術(shù)新材料也有了很大的進(jìn)步，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解最新的信息，將新型的施工技術(shù)及時(shí)應(yīng)用到工程建設(shè)中去； 第五，優(yōu)化技術(shù)交底工作。在施工中開展技術(shù)交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實(shí)際的質(zhì)量狀況，同時(shí)掌握實(shí)際施工中的技術(shù)難點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文首先對(duì)建筑工程施工管理和質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，然后提出了幾點(diǎn)解決措施，希望能夠在此基礎(chǔ)上，完善建筑工程施工管理機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量、安全等方面的管理力度，實(shí)行科學(xué)合理的管理辦法，保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾. 2015（46）.

[2]陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)? 2011（02）.

[3]劉大偉.淺談建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].現(xiàn)代裝飾（理論）. 2016（11）.