程瑞英

摘 要：工業(yè)工程通過(guò)將技術(shù)以及管理科學(xué)化的有機(jī)結(jié)合，將各類生產(chǎn)要素科學(xué)地進(jìn)行資源優(yōu)化。使得新工程帶來(lái)的新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝以及新的生產(chǎn)設(shè)備十分有效的轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)效率，從而提高工業(yè)上的生產(chǎn)效率以及社會(huì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)工業(yè)工程的利用，管理和技術(shù)緊密結(jié)合，技術(shù)和設(shè)備都能夠最大限度的發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。本文通過(guò)分析工業(yè)工程的特點(diǎn)，探究工業(yè)工程的發(fā)展趨勢(shì)，分析工業(yè)工程對(duì)人力資源管理的影響，提出通過(guò)工業(yè)工程提升人力資源管理水平的建設(shè)性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；現(xiàn)場(chǎng)人力資源；管理；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）13-0236-01

隨著我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)的飛速發(fā)展以及生產(chǎn)力水平的不斷提高，特別是我國(guó)高新技術(shù)的日益崛起和人民生活水平的日益提高，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部的條件和環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。工業(yè)工程自身也在不斷地進(jìn)行完善，融入了更多方面的知識(shí)以及高級(jí)技術(shù)，例如信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)科學(xué)，自動(dòng)化理論等等。這樣一來(lái)，工業(yè)工程的應(yīng)用以及發(fā)展就擁有的廣闊的發(fā)展空間。

1 工業(yè)工程的顯著特征和發(fā)展趨勢(shì)

工業(yè)工程提出的目標(biāo)主要在于為生產(chǎn)節(jié)約成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的最優(yōu)化和最大效益。目前，工業(yè)工程已經(jīng)被十分廣泛的應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)和管理當(dāng)中。工業(yè)工程不僅普及到制造業(yè)當(dāng)中，而且在服務(wù)業(yè)以及運(yùn)輸業(yè)都得到了應(yīng)用。

工業(yè)工程依托計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，為企業(yè)生產(chǎn)和管理提供強(qiáng)有力的支持。工業(yè)工程運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行采集，傳遞，處理信息等輔助管理系統(tǒng)建立龐大而又完善的信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)有效地反饋信息，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和人力資源管理水平，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 現(xiàn)代工業(yè)工程的應(yīng)用對(duì)人力資源管理的影響

通過(guò)應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，企業(yè)能夠用更低的成本，實(shí)現(xiàn)新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的最大效益，從而促進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)以及新的行業(yè)的新生。人力資源的管理水平是否能跟上步伐，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及管理發(fā)展十分重要。同時(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程業(yè)使得一些缺少創(chuàng)新，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)面臨危機(jī)，固守成規(guī)的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰，從而導(dǎo)致工人下崗失業(yè)。人力資源的配置得不到平衡，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)甚至社會(huì)的動(dòng)蕩。在當(dāng)下的工業(yè)工程應(yīng)用環(huán)境中，人力資源結(jié)構(gòu)的合理分配的要求，對(duì)人力資源管理水平的提升提出了巨大挑戰(zhàn)。

工業(yè)工程通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的引入以及應(yīng)用收獲了很大成果的同時(shí)也對(duì)當(dāng)下的生產(chǎn)模式以及管理形式提出了要求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)以及組織結(jié)構(gòu)都應(yīng)向以人為中心靠攏，這就對(duì)提升人力資源管理水平進(jìn)一步提出了要求。在當(dāng)代工業(yè)工程模式下，企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)的硬件設(shè)施，技術(shù)力量，以及經(jīng)營(yíng)策略和管理水平。圍繞這些因素的先決條件就是人。因此利用工業(yè)工程提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理水平十分迫切。

3 基于工業(yè)工程提升人力資源管理水平的策略

3.1 應(yīng)用工業(yè)工程，合理規(guī)劃人力資源

通過(guò)運(yùn)用工業(yè)工程技術(shù)，使得企業(yè)的生產(chǎn)流程得到規(guī)范化和系統(tǒng)化，從產(chǎn)品理念產(chǎn)生到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的制造都達(dá)成了自動(dòng)化的方式，這就需要企業(yè)在人力資源方面多加重視，對(duì)技術(shù)以及管理進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的變化，人力部門(mén)都能夠快速反應(yīng)，來(lái)制定人力資源計(jì)劃，做到人力資源的開(kāi)發(fā)能夠與企業(yè)的管理與發(fā)展相適應(yīng)。

3.2 建立人力資源信息系統(tǒng)，有效地開(kāi)發(fā)人才資源

對(duì)于一個(gè)大的公司來(lái)說(shuō)，員工的數(shù)量能夠達(dá)到成百上千甚至上萬(wàn)人，傳統(tǒng)的信息保存，處理的方式已經(jīng)跟不上時(shí)代以及企業(yè)發(fā)展的步伐。為了提高人力資源管理的工作效率，企業(yè)需要開(kāi)發(fā)一套完整化系統(tǒng)化的人力資源管理系統(tǒng)，來(lái)講人力部門(mén)的各項(xiàng)管理工作的方方面面全部納入到這一系統(tǒng)當(dāng)中。例如，在規(guī)劃階段，通過(guò)記錄員工的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)以及工作背景、能力水平等等來(lái)為以后評(píng)估員工的發(fā)展以及職業(yè)途徑等提供切實(shí)可靠的依據(jù)，提高人力資源管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3.3 以人為核心，注重培養(yǎng)出高素質(zhì)人才

工業(yè)工程的應(yīng)用需要高素質(zhì)的人才，這些人才不僅要具有較強(qiáng)的企業(yè)管理能力，還應(yīng)具有專業(yè)扎實(shí)的知識(shí)技能，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展以及內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化。企業(yè)不應(yīng)只是在招聘員工是進(jìn)行考核，而且需要持續(xù)的培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)技能以及發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化武裝力量。事實(shí)上，對(duì)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)也是工業(yè)工程中的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)工業(yè)工程提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理水平是十分必要的，而且對(duì)員工的培養(yǎng)與培訓(xùn)雖有投入，但的回報(bào)將是巨大的。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)，人才興國(guó)戰(zhàn)略日益受到國(guó)家的重視，國(guó)與國(guó)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。工業(yè)工程通過(guò)將“人”與“事”緊密結(jié)合在一起，完美配合，才能給實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的最終目標(biāo)。所以，通過(guò)利用工業(yè)工程提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源水平，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、發(fā)展乃至實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)都十分有益。

參考文獻(xiàn)

[1]汪應(yīng)洛.新世紀(jì)我國(guó)工業(yè)工程發(fā)展的戰(zhàn)略思考團(tuán).工業(yè)工程，2013.

[2]汪應(yīng)洛，袁治平，主編.工業(yè)工程導(dǎo)論[M].中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2012.

[3]金勇.工業(yè)工程環(huán)境下的人力資源管理團(tuán).湖北工學(xué)院學(xué)報(bào)，2010.