虞黎華

摘 要：我國(guó)電力工程項(xiàng)目已進(jìn)入規(guī)模化建設(shè)階段，各施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，很難同時(shí)達(dá)到高效益和高質(zhì)量的目的。本文從我國(guó)在電力工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，引出了項(xiàng)目管理模塊化的基本概念和應(yīng)用情況；然后根據(jù)國(guó)內(nèi)外電力工程項(xiàng)目模塊化管理方面經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)實(shí)際國(guó)情，提出了項(xiàng)目管理模塊化的實(shí)施原則、項(xiàng)目模塊化管理實(shí)施的內(nèi)容和項(xiàng)目模塊化管理實(shí)施的辦法，為進(jìn)一步發(fā)展和提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目模塊化管理水平提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；模塊化

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）13-0115-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電力的依賴性越來越強(qiáng)，電力的需求量也在進(jìn)一步增加，于是對(duì)電廠建設(shè)的相關(guān)需求也相應(yīng)增加，如果能對(duì)電廠建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于電力工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高無疑具有重要作用。而模塊化建設(shè)管理就是一個(gè)非常值得借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)候，把整個(gè)過程中所涉及的程序分解成為多個(gè)相互獨(dú)立的子過程，有利于項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，從而達(dá)到項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

1 我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)電力建設(shè)在解放前就開始起步了，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已有不少可供參考的經(jīng)驗(yàn)。在電力工程項(xiàng)目成本控制和管理領(lǐng)域都有了一定的成果，但是這些成果都是偏重于研究在建項(xiàng)目的成本控制，而對(duì)于電力項(xiàng)目管理體制方面在研究還很少見。模塊化管理思想最早應(yīng)用于美國(guó)的愛迪生工程集團(tuán)，這是模塊化管理在電廠設(shè)計(jì)和建設(shè)中應(yīng)用的開端。

2 模塊化管理理論

電力工程項(xiàng)目模塊化管理，是指根據(jù)不同的區(qū)域劃分出不同的模塊，然后再對(duì)各模塊中的主要設(shè)備部件進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)和施工。模塊化設(shè)計(jì)的第一步是實(shí)現(xiàn)圖紙層面的模塊化，其次是把各模塊內(nèi)部的原材料分門別類，以指導(dǎo)采購(gòu)部門提前要求供貨商把原材料運(yùn)送到附近的模塊預(yù)制車間。預(yù)制車間的任務(wù)則是根據(jù)模塊圖紙的要求把原材料加工成符合各項(xiàng)指標(biāo)的產(chǎn)品，包裝后運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)安裝就位。

3 電力工程項(xiàng)目模塊化管理的實(shí)施

3.1 實(shí)施原則

對(duì)電力工程項(xiàng)目按要求進(jìn)行模塊化分解與再合成是項(xiàng)目模塊化管理的關(guān)鍵步驟，該環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的模塊化管理水平。電力工程項(xiàng)目模塊化管理必須遵守以下原則：

3.1.1 系統(tǒng)性原則

現(xiàn)代管理項(xiàng)目組織可以分為結(jié)構(gòu)組織、技術(shù)組織、管理組織及社會(huì)組織幾部分，它們構(gòu)成了一個(gè)全面的社會(huì)系統(tǒng)團(tuán)體。系統(tǒng)性原則要求管理人員具備良好的知識(shí)體系和科學(xué)的教學(xué)方式，以便對(duì)項(xiàng)目的邏輯程序進(jìn)行全面理解，確保自己有能力了解系統(tǒng)的復(fù)雜程度。

3.1.2 集成性原則

施工項(xiàng)目可以分成許多小型模塊，因此項(xiàng)目管理必須遵循集成性原則。在施工前期階段，各模塊可以集成或者融合在上級(jí)管理機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)中，從橫向完全覆蓋業(yè)務(wù)，并完成系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)功能模塊構(gòu)建。要想提高電力工程項(xiàng)目管理的效率，集成性十分有必要的。通過集成模塊，可以在整個(gè)施工過程中管理本身的系統(tǒng)模塊，還可以覆蓋到整個(gè)業(yè)務(wù)流程的上游和下游企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)施工全過程的全面整合。

3.2 項(xiàng)目模塊化的實(shí)施

電力企業(yè)項(xiàng)目施工需要在有限的資源范圍內(nèi)盡量縮短工期，即通常所說的項(xiàng)目工期最小化目標(biāo)，采用模塊化管理模式可以大大提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文采用了網(wǎng)絡(luò)圖的方法對(duì)電力工程項(xiàng)目模塊化管理進(jìn)行了模型構(gòu)建。

3.2.1 總體實(shí)施方案

首先，項(xiàng)目各模塊是以施工項(xiàng)目中的一個(gè)活動(dòng)存在的，模塊化網(wǎng)絡(luò)圖可以表示為基于活動(dòng)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，接著就可以通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法對(duì)子模塊進(jìn)行綜合管理，最終達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化目的。所謂的進(jìn)度優(yōu)化其實(shí)就是計(jì)算每個(gè)模塊任務(wù)的最佳完成時(shí)間，將模塊劃分為子任務(wù)來進(jìn)行。電力行業(yè)的模板化管理就是把所有管理部門集合在一個(gè)管理模塊里面，共同組織電力企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、售后等主體業(yè)務(wù)，還可以對(duì)下屬電力企業(yè)、部門和員工進(jìn)行統(tǒng)一管理，最終使整個(gè)項(xiàng)目的管理方式實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、細(xì)致化和模塊化。

3.2.2 模塊化設(shè)計(jì)

電力工程項(xiàng)目的模塊化首先就要在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段由工藝布置要求對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分，即模塊化的設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目未實(shí)施之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需將不同的區(qū)域與主要設(shè)備的功能特性進(jìn)行匹配，分成若干個(gè)具有不同功能的模塊，并確定其責(zé)任者。然后安排相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的二維詳圖設(shè)計(jì)，由模塊負(fù)責(zé)人審核后方能通過。接下來需通過建模來直觀展示該模塊的具體內(nèi)容，并檢查設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。最后導(dǎo)出材料清單由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。

4 結(jié)語

電力工程項(xiàng)目模塊化管理必須遵循系統(tǒng)性、集成性和完整性原則，模塊化管理的模式要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目來確定。模塊化的實(shí)施應(yīng)從模塊化設(shè)計(jì)、模塊化預(yù)制、模塊化安裝等方面來入手，使項(xiàng)目模塊化有充足的理論依據(jù)和實(shí)踐上的可操作性。本文提出的模塊化管理實(shí)施方法可以進(jìn)一步縮減電廠占地面積，縮短生產(chǎn)周期，減少安裝風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率，對(duì)電力工程實(shí)際項(xiàng)目有重要參考作用。

參考文獻(xiàn)

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