浙江阿波羅：打造圓鋸機(jī)界“太陽神”

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浙江阿波羅工具有限公司（以下簡稱阿波羅）成立于2006年，是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化鋸切一站式綜合性公司。公司擁有現(xiàn)代化花園式廠房21000平方米和國內(nèi)一流生產(chǎn)線，有先進(jìn)的檢測設(shè)備和一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚。主要產(chǎn)品已經(jīng)成功應(yīng)用在德國大眾、奧迪、寶馬、奔馳、美國通用、福特、康明斯、中國一汽、東風(fēng)、福田、三環(huán)、南齒等高端汽車配件企業(yè)；中船重工、中國北車、杭州汽輪機(jī)、四川青城、河北二機(jī)等一批知名企業(yè)都是用戶。阿波羅產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷英國、波蘭、俄羅斯、加拿大、美國、墨西哥、巴西、澳大利亞、馬來西亞、新加坡、越南、日本、韓國、南非、伊朗等五十多個(gè)國家和地區(qū)，并得到客戶一致好評。

問及阿波羅總經(jīng)理樓群英為何選擇“阿波羅”作為企業(yè)名稱，樓群英微笑地談到：阿波羅在希臘神話里是太陽神，我們期望自己的產(chǎn)品成為圓鋸機(jī)行業(yè)里的太陽神。讓我們帶著好奇一看這家企業(yè)的究竟。

積極創(chuàng)新，打破壟斷

管棒材加工第一道工序是切割下料，隨著切割技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，作為數(shù)控產(chǎn)品的高精度圓鋸機(jī)在下料工序中占有的地位越來越重要。我國圓鋸機(jī)從20世紀(jì)70年代初進(jìn)入市場，通過與國外著名機(jī)床廠家的合作、合資、技術(shù)引進(jìn)、樣機(jī)消化吸收等措施與方式，使得圓鋸機(jī)制造水平有了很大提高，其產(chǎn)量已在金屬切削機(jī)床中占有很大比例，但與德國及日本相比，圓鋸機(jī)的使用范圍，僅僅停留在粗加工階段，不能深入開發(fā)設(shè)備性能，與智能化設(shè)備對接還存在一定距離。

浙江阿波羅工具有限公司總經(jīng)理樓群英

阿波羅自成立以來不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)生產(chǎn)了以金屬管棒料鋸切下料中心等為代表的系列產(chǎn)品。公司積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝，投入高性能離子鍍膜機(jī)，成功開發(fā)TiCN，TiAlN，TiN，CrN涂層的鋸類產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)鋸片表面技術(shù)空白，獲得了多項(xiàng)專利。為了躋身國際先進(jìn)行列，阿波羅每年保持不低于8%研發(fā)投入，通過產(chǎn)學(xué)研合作，引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才，購置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷完善產(chǎn)品系列。同等產(chǎn)品，價(jià)格為國外產(chǎn)品的三分之一，大大降低了生產(chǎn)企業(yè)投資成本。

對接智能，保證質(zhì)量

樓群英介紹到,阿波羅成立之初，就將品質(zhì)把控上升為戰(zhàn)略層次，以滿足客戶多層面需求，同時(shí)高質(zhì)量的服務(wù)品質(zhì)追求也帶來業(yè)內(nèi)外一致好評。

智能化程度高。設(shè)備配備了EHMC數(shù)控系統(tǒng)，兼具PLC、HMI和NC三者功能，操作和控制比PLC系統(tǒng)更加直觀便捷，它可完成從上料到鋸切的整個(gè)加工工藝過程。成品工件的收集：料頭、料尾處理均由鋸切自動流水線完成，能夠穩(wěn)定、可靠的鋸切棒料。鋸切后的材料加裝操作設(shè)置，EHMC系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)鋸切下來的坯料自動擺放功能。支持?jǐn)?shù)控系統(tǒng)遠(yuǎn)程升級和診斷，滿足企業(yè)未來生產(chǎn)過程中設(shè)備升級和設(shè)備維修的需要，已實(shí)現(xiàn)全自動上下料，鋸切套裁、智能排產(chǎn)、在線二維碼掃描、材料分選檢測、重量分選、外徑尺寸檢測、下料數(shù)據(jù)采集（讀取服務(wù)器預(yù)儲存二維碼信息，防錯(cuò)報(bào)警，下料尺寸規(guī)格，下料數(shù)量）、存儲、報(bào)警、對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控并可上傳。

售后服務(wù)優(yōu)。實(shí)行運(yùn)輸、安裝、培訓(xùn)一條龍服務(wù)，售后服務(wù)承諾24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。阿波羅嚴(yán)格按照ISO9001:2008質(zhì)量管理程序固定組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對職工思想教育和職業(yè)道德教育，把“質(zhì)量第一，用戶至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信守合同”的原則落實(shí)到行動上，健全崗位責(zé)任制。組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)規(guī)范。組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高操作技能，層層把關(guān)，逐臺檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量與性能處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。

優(yōu)化人力，合理機(jī)制

談到企業(yè)管理，阿波羅自有獨(dú)到體系。樓群英提到人作為企業(yè)根本生產(chǎn)力，對于企業(yè)的存活、發(fā)展壯大起著核心作用。企業(yè)必須清醒正確的認(rèn)識人對于企業(yè)的重要作用，必須多途徑、全方面的培養(yǎng)人才，不斷發(fā)掘人的潛在能力，為企業(yè)提升市場競爭力、擴(kuò)大市場占有份額，不斷保持企業(yè)活力提供源源不斷的人力和技術(shù)支持。

建立人才制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境。為了在競爭中處于有利地位，公司先后建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為新型人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常深入到人才市場中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，同時(shí)深入了解行業(yè)薪資福利發(fā)展趨勢，讓更多人才為企業(yè)帶來新活力，注入新生命、新血液。建立健全切合實(shí)際的培訓(xùn)體系。使用人才之后，注重對人才的培訓(xùn)。人才的成長要經(jīng)過“培訓(xùn)—使用—再培訓(xùn)—再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)做到因材施教，實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培訓(xùn)做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化。針對不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式，例如內(nèi)訓(xùn)、外派培訓(xùn)、換崗等分層次，分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。

完善考核機(jī)制。不斷完善考評管理機(jī)制。對職工的考核分成等級遞進(jìn)模式。由初級上升到中級再上升到高級。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定技能培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)。給予員工鼓勵，激勵員工工作績效再上新臺階。在堅(jiān)持技師招聘制度化、規(guī)范化同時(shí)，對那些技藝精湛、能解決工作中遇到的生產(chǎn)、科研等技術(shù)不足、或者是有突出成績的技術(shù)人員，應(yīng)該減少對其在身份、資歷、學(xué)歷上的要求，可以突破常規(guī)。建立員工績效待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵制度。

憧憬未來

最后談到工匠精神時(shí)，樓群英認(rèn)為工匠有著深遠(yuǎn)的意思。他代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家。但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。一輩子做好鋸床一件事就滿足了。面對當(dāng)前訂單充余，對未來阿波羅的規(guī)劃，樓群英選擇穩(wěn)中求進(jìn)的策略，并不盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，進(jìn)一步保證機(jī)器的品質(zhì)。正如希臘神話中的“太陽神”，圓鋸機(jī)行業(yè)的“阿波羅”正在冉冉升起。