保羅·波爾曼：可持續(xù)增長(zhǎng)的秘訣

主題：大師課堂

時(shí)間：2017年6月01日

地點(diǎn)：中歐國(guó)際工商學(xué)院上海校區(qū)

演講人：保羅·波爾曼 聯(lián)合利華全球CEO

歷史上太多的公司只考慮股東利益，聯(lián)合利華目前市值1 500億歐元，做到了基業(yè)長(zhǎng)青。為了在給股東回報(bào)的同時(shí)更多地考慮社會(huì)及人群利益，我們建立了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展模式。

首先，要有長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。比如幫助10億多人改善健康。每年有200萬(wàn)不到5歲的兒童死于瘧疾或者肺炎傳染病，我們的費(fèi)寶（肥皂）可以幫助他們。同時(shí)將環(huán)境影響減半，工廠借助綠色能源或可再生能源，我們的深圳工廠就使用了太陽(yáng)能。再比如考慮是否能在價(jià)值鏈中創(chuàng)造500萬(wàn)工作崗位。供應(yīng)鏈管理可以外包，但社會(huì)責(zé)任不能，它貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈。又比如關(guān)注女性和兒童。麥肯錫的研究說(shuō)，如果我們讓女性能夠獲得更多的教育機(jī)會(huì)，并且對(duì)她們進(jìn)行融資幫助，就可以創(chuàng)造24萬(wàn)億元的價(jià)值。

其次，保證供應(yīng)商遵循可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)采購(gòu)。比如我們的立頓（茶葉）擁有穩(wěn)定來(lái)源，可保證茶葉種植實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三，消費(fèi)者也強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念。我們推出各種自然類和有機(jī)類產(chǎn)品，滿足這類消費(fèi)者需求。聯(lián)合利華有機(jī)自然產(chǎn)品增長(zhǎng)速度比其他產(chǎn)品快50%，還購(gòu)買(mǎi)了做空氣凈化的Blueair。

2015年，聯(lián)合國(guó)列出了17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，我們希望能建立合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮自己的作用積極參與。目前世界上80%的國(guó)家沒(méi)能在正確的軌道上，我們要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就要提供清潔的水、清潔的能源，減少嬰兒死亡率，給人們體面的工作，保護(hù)海洋、土地和森林。但即使像聯(lián)合利華這樣的大企業(yè)也不能憑一己之力實(shí)現(xiàn)，希望我們每個(gè)人都打破邊界。比如，我們重點(diǎn)解決了塑料包裝問(wèn)題，目前僅有14%的塑料產(chǎn)品得到循環(huán)利用，其他都被浪費(fèi)了。如果能夠建立塑料循環(huán)行業(yè)，同時(shí)建立新塑料經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，就可以更好地推動(dòng)包裝行業(yè)中的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

要攜手應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，除了道德的約束，我還相信互聯(lián)網(wǎng)的作用。缺乏信任是因?yàn)槿狈ν该鞫?，互?lián)網(wǎng)會(huì)使信息變得越來(lái)越透明，便于建立更多的信任，而信任會(huì)是實(shí)現(xiàn)繁榮的基礎(chǔ)。此外，技術(shù)也將會(huì)發(fā)揮作用，比如風(fēng)能、太陽(yáng)能發(fā)電等。還有，千禧一代已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，他們將會(huì)有更多的發(fā)言權(quán)，對(duì)改變世界有更多的責(zé)任感。

我們不需要把更多人送到火星、木星去，我們需要領(lǐng)導(dǎo)力和人力來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃共15年，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了15%的目標(biāo)。我們的飛機(jī)仍然還在停機(jī)坪上，但未來(lái)方向已經(jīng)非常明晰，我們現(xiàn)在所要做的就是要啟動(dòng)引擎，起飛。