文/王海洋

硅谷的“創(chuàng)新密碼”

文/王海洋

硅谷這個(gè)稱(chēng)謂第一次出現(xiàn)是在1971年《電子新聞》雜志1月刊的一篇文章中，隨著時(shí)間的推移，如今已變成了家喻戶(hù)曉的名詞。

然而，此時(shí)的硅谷已非彼時(shí)的硅谷。如果你住在舊金山，你就能清楚地感受到這種變化。曾一度作為硅谷象征的制造業(yè)，除了具備硅谷特性的奧斯丁及北卡的金三角科技園相繼發(fā)展外，大部分已經(jīng)搬去了亞洲的各個(gè)工廠。有著“硅谷之母”之稱(chēng)、具有75年歷史的惠普也一分為二，成為兩家相關(guān)的上市公司?，F(xiàn)在的硅谷，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)的中心，它已經(jīng)跟從前不同了。

硅谷是否已經(jīng)發(fā)展到了穩(wěn)定期或者說(shuō)到了技術(shù)發(fā)展的盡頭？晶體管的價(jià)格不再下降，硅谷也不再充滿偉大愿景，有志之士也在思考下一波顛覆式創(chuàng)新將在哪兒出現(xiàn)？

但硅谷的形成與發(fā)展，硅谷的文化與沉淀，硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮與輝煌，雖然定格在歷史的節(jié)點(diǎn)上，但對(duì)當(dāng)今大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的中國(guó)仍不乏很多值得思考和借鑒的地方。

不賭馬，賭騎馬的人

因發(fā)明晶體管而獲得1956年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)的William Shockley博士在業(yè)界具有巨大的號(hào)召力。1954年，他離開(kāi)貝爾實(shí)驗(yàn)室，后來(lái)前往加州創(chuàng)立公司。他相信晶體管能夠取代真空管并獲得廣泛應(yīng)用，他一手募集了50萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金，一手滿天下招聘英才。

Robert Noyce（英特爾公司的共同創(chuàng)始人）當(dāng)年接到Shockley的電話時(shí)，感覺(jué)就像接到了上帝的電話。正是Shockley的這種影響力，使一批精英聚于門(mén)下，由學(xué)界走向了商業(yè)。雖然創(chuàng)業(yè)沒(méi)有成功，但他的工作卻奠定了硅谷的基礎(chǔ)，先是確立使用硅材料，再敲定通過(guò)擴(kuò)散方法制造晶體管。毫無(wú)疑問(wèn)，這是偉大的先導(dǎo)、硅谷的開(kāi)始。

出于種種原因，在William Shockley手下做事的一些精英想著自己出來(lái)做事，這其中有7人外加兩位金融界人士，仍可謂是群龍無(wú)首，經(jīng)過(guò)動(dòng)員與慫恿，把本來(lái)意愿不是很強(qiáng)烈的Robert Noyce拉了進(jìn)來(lái)，并擁為領(lǐng)頭人。就這樣，一美元紙票上的簽名就讓他們（姑且叫他們八君子）私定終身，獨(dú)立出來(lái)。這時(shí)的他們，年齡最大的也才32歲，其他人都在30歲以下，可謂都是毛頭小伙兒。后又幾經(jīng)周折得到Sherman Fairchild的資金支持，在其門(mén)下成立仙童半導(dǎo)體公司（Fairchild Semiconductor Corporation)，事業(yè)干得風(fēng)生水起，一度成為仙童集團(tuán)的主要收入來(lái)源。Robert Noyce在此旗下一路高歌，在業(yè)界享有盛名，在內(nèi)部晉升到了仙童集團(tuán)副總。但后來(lái)他還是選擇了離開(kāi)，當(dāng)然了，他的離開(kāi)既是不得已，更是為了一展抱負(fù)（或說(shuō)不甘心），因?yàn)樗哂袠I(yè)內(nèi)的技術(shù)積累、人氣資源及對(duì)全局的把握能力。也正是因?yàn)榇耍?dāng)他會(huì)同Gordon Moore設(shè)立英特爾公司時(shí)，無(wú)論是人才的主動(dòng)集聚還是資金的望風(fēng)投入，他的聲望及影響力無(wú)不起了很大的作用。就連股神沃倫·巴菲特也違背自己的投資原則——只把錢(qián)投向自己明白的行業(yè)，這一次不賭馬而賭騎馬的人。結(jié)果自然不言而喻，投資英特爾讓巴菲特賺得盆滿缽滿。這成為投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)最好的腳注——可以不懂行業(yè)，只看領(lǐng)軍人才是否值得投資。

更好的解決方案

在晶體管面世的時(shí)候，知道這種東西的人甚少，人們還正以擁有電子管收音機(jī)而自豪，而電動(dòng)干衣機(jī)、冷凍食品、寶利來(lái)照相機(jī)也才剛剛面世，人們正在享受這些新東西帶來(lái)的新感覺(jué)。

英特爾公司創(chuàng)始人Noyce看到有關(guān)晶體管的報(bào)道，也屬偶然，因?yàn)檫@則消息被不經(jīng)意地刊登在《紐約時(shí)報(bào)》第46版的一個(gè)“廣播新聞”欄目的最底部，而且可以說(shuō)是一帶而過(guò)。但美國(guó)軍方的研究人員則有獨(dú)到的視角，他們認(rèn)為使用這種東西將會(huì)大大地減少陸軍士兵的負(fù)重。如果使用晶體管的話，士兵就不必再背負(fù)沉重的以電子管為部件的對(duì)講機(jī)用電池，估計(jì)可以減少40%的電池重量。因此軍方向貝爾實(shí)驗(yàn)室下了訂單。

再有一個(gè)例子是，一家名為Busicom的日本公司制作一個(gè)計(jì)算器使用6個(gè)芯片，每個(gè)芯片約有600-1000個(gè)晶體管，該公司計(jì)劃設(shè)計(jì)一種更為復(fù)雜的計(jì)算器，每個(gè)使用一打?qū)Ｓ眯酒總€(gè)芯片約含3000-5000個(gè)晶體管。為此Busicom派出了一個(gè)技術(shù)人員小組前往美國(guó)，在英特爾的幫助下聯(lián)合設(shè)計(jì)并制造，并支付英特爾公司10萬(wàn)美元，同時(shí)該公司商定向英特爾訂制至少6萬(wàn)件，單價(jià)為50美元。最初，英特爾上上下下都沒(méi)有把這件事當(dāng)回事，只不過(guò)英特爾剛剛起步，誰(shuí)都不愿意放棄每一個(gè)掙錢(qián)的機(jī)會(huì)，其中一個(gè)人就是Ted Hoff。Hoff越是深入進(jìn)去，越是覺(jué)得技術(shù)的復(fù)雜，越是覺(jué)得按照協(xié)議價(jià)是不可能完成的。也正是這個(gè)窘迫因素，讓他去思考，越是深入思考，他越是強(qiáng)烈地意識(shí)到有一種更好的解決方案。按日方的技術(shù)要求，需要的大量邏輯芯片只是控制數(shù)據(jù)而不是儲(chǔ)存它：一個(gè)只做一件事，如一個(gè)負(fù)責(zé)運(yùn)算，另一個(gè)控制打印，再一個(gè)只管顯示，等等。Hoff就想，與其使用專(zhuān)用邏輯芯片，還不如英特爾自己設(shè)計(jì)一種單一的、多用途邏輯芯片，類(lèi)似于事先設(shè)定程序的早期計(jì)算機(jī)，把它當(dāng)作計(jì)算器來(lái)使，其秘密是對(duì)芯片使用簡(jiǎn)化指令集，這就是后來(lái)被叫作微處理器的東西。

話說(shuō)后來(lái)，英特爾領(lǐng)導(dǎo)人與日本Busicom公司領(lǐng)導(dǎo)人通電話，告知日方，如果按日方的要求，估計(jì)成本是每件約300美元，這也意味著與當(dāng)初約價(jià)相去甚遠(yuǎn)，要么沒(méi)法進(jìn)行下去，要么按英特爾負(fù)責(zé)人建議。何不試試英特爾的設(shè)計(jì)？不管出于什么考慮，日方是答應(yīng)了。1969年10月，Busicom公司高層赴英特爾, 甄選合適的芯片設(shè)計(jì)，是選英特爾的還是日本派出人員設(shè)計(jì)的芯片？結(jié)果是這樣的：英特爾的設(shè)計(jì)需要4塊芯片，最復(fù)雜的芯片用到1900個(gè)晶體管，費(fèi)用每套約155美元；日方人員的設(shè)計(jì)，成本將是美方的兩倍，需要12至15塊芯片，每塊芯片含約2000個(gè)晶體管。這一比較就一目了然了，不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨呀。當(dāng)然，日方最后選定了美方的設(shè)計(jì)。

這里還要提及的一件事是，當(dāng)Hoff就自己的構(gòu)想與日本赴英特爾設(shè)計(jì)人員溝通時(shí)，幾乎被日方人員全盤(pán)否定：首先日方人員表示從細(xì)節(jié)上也看不出什么好來(lái)，并指出Hoff的構(gòu)想一沒(méi)有系統(tǒng)觀念、二沒(méi)有運(yùn)算操作、三沒(méi)有鍵盤(pán)操作界面、四不是實(shí)時(shí)操控，等等。不知這里是不是體現(xiàn)了東西方文化的差異，毫無(wú)疑問(wèn)，日本人以嚴(yán)謹(jǐn)、按章辦事聞名，當(dāng)這種文化體現(xiàn)在只作簡(jiǎn)單重復(fù)的事情時(shí)，能體現(xiàn)出它的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)探索或說(shuō)創(chuàng)新時(shí)，是不是反而成了捆綁手腳的繩索呢？這值得思考。

然而，正是這其中誕生的微處理器，開(kāi)啟了英特爾新的篇章。

外部先生、內(nèi)部先生、執(zhí)行先生

蘋(píng)果的成功是企業(yè)家史蒂夫·喬布斯和技術(shù)狂人沃茲尼亞克（蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人）的完美結(jié)合，要知道，沃茲尼亞克在最初制作個(gè)人電腦的時(shí)候，只是想向自制計(jì)算機(jī)俱樂(lè)部的朋友炫耀。是喬布斯說(shuō)，“嘿，這玩意兒有市場(chǎng)”。通?？赡芊謩e在兩個(gè)人的身上，卻很少會(huì)在一個(gè)人的身上看到兩種品質(zhì)的結(jié)合：一個(gè)是對(duì)技術(shù)充滿激情的，一個(gè)是有著商業(yè)觸覺(jué)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的。早些時(shí)候，你可以看到Hewlett和Packard（惠普的兩個(gè)創(chuàng)始人），他們是兩個(gè)技術(shù)工一起變?yōu)樯虡I(yè)家的。如今在硅谷，你更多看到的是一個(gè)對(duì)技術(shù)充滿激情的人或者一個(gè)小組，和一個(gè)有著商業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的搭檔結(jié)合，這樣才能辦一家成功的公司。

英特爾公司的成功，看到的是這三個(gè)人的絕妙組合：外部先生Robert Noyce、內(nèi)部先生Gorden Moore、執(zhí)行先生Andy Grove。Noyce負(fù)責(zé)外部，認(rèn)為（市場(chǎng)）信息要廣，同時(shí)認(rèn)為技術(shù)要精，不斷敦促技術(shù)人員，自己扮演了全部角色；負(fù)責(zé)執(zhí)行的Grove通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作，使這一切變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；而Moore充當(dāng)了這中間的橋梁，使內(nèi)外不至于脫節(jié)。這三人堪稱(chēng)英特爾高層的完美組合，這也是英特爾成功的重要因素。

硅谷是一臺(tái)商業(yè)機(jī)器

硅谷的出現(xiàn)與發(fā)展，是一種現(xiàn)象，是一種機(jī)制，更是一輩一輩人積累的結(jié)果。后來(lái)者在前人創(chuàng)新及技術(shù)積累的基礎(chǔ)上萌生與發(fā)展，同時(shí)享有了或者說(shuō)借力于硅谷之中的供應(yīng)商、風(fēng)險(xiǎn)資本商、設(shè)備儀器供應(yīng)商、律師及公關(guān)公司、外包商以及如雨后春筍般迸發(fā)出來(lái)的客戶(hù)，離開(kāi)了他們，就不會(huì)有硅谷的高科技企業(yè)家。新公司的產(chǎn)生形似裂變，在早期13家創(chuàng)始公司中有8家人員來(lái)自仙童半導(dǎo)體公司。到1983年，在舊金山灣區(qū)的圣克拉拉縣就有3000多家咨詢(xún)公司，正是因?yàn)樗麄兊膸椭?，一些新技術(shù)公司得以創(chuàng)業(yè)、得以發(fā)展、得以壯大。眾多芯片設(shè)計(jì)商、玻璃制品商、超凈房屋主、沖裁商等分布于硅谷之中，他們共同構(gòu)成硅谷生產(chǎn)鏈，出現(xiàn)了硅谷特有的企業(yè)家扎堆現(xiàn)象。

成功人士資金再注入促成創(chuàng)業(yè)公司的成功，成功的公司又使投資人獲益，這種良性循環(huán)不斷使這個(gè)有機(jī)體壯大。Noyce本人就是一個(gè)成功的例子，他運(yùn)用自己先賺來(lái)的第一桶金，以天使基金的形式支持了一批創(chuàng)業(yè)者，充當(dāng)了他們的信心后盾。周邊的教育機(jī)構(gòu)也不斷向這里輸送人才，使這里人才市場(chǎng)的人才充盈，得以滿足企業(yè)的不同需求，一些知名大學(xué)如斯坦福、伯克利等更是解放思想、根據(jù)市場(chǎng)需求定制教育，滿足硅谷群體需要。市政、房產(chǎn)、開(kāi)發(fā)商不遺余力地為企業(yè)提供合用的房屋場(chǎng)地。20世紀(jì)80年代中期，英特爾的Andy Grove形象地描述硅谷：硅谷是一臺(tái)商業(yè)機(jī)器，就像英特爾生產(chǎn)芯片一樣，硅谷生產(chǎn)公司。

然而，硅谷的核心是企業(yè)家。就像英特爾的Noyce所說(shuō)，環(huán)顧硅谷，煮酒論英雄，還當(dāng)數(shù)硅谷的企業(yè)家；不是律師，也不是投資商，是那些投入硅谷、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的年輕人。沒(méi)有企業(yè)家的持續(xù)成功，硅谷就不成其為硅谷。而硅谷年輕人的信念卻是：他們都能成功，為什么我不能？

資金為王到股權(quán)激勵(lì)

Shockley率先成立公司時(shí)，主導(dǎo)的原則一是榮譽(yù)，也就是一批年輕人在諾獎(jiǎng)獲得者手下工作，那是多么榮耀；原則二是好的待遇，這里的待遇是指可觀的工資收入。歷史的延續(xù)與繼承，再加上學(xué)者下海經(jīng)商，這種理念應(yīng)屬情理之中。當(dāng)一批有志青年投身到仙童半導(dǎo)體門(mén)下，這里創(chuàng)始的年輕人被給予股權(quán)激勵(lì)，但恐怕只能說(shuō)是象征性，因?yàn)楫吘官Y金為王，大投資方還是集團(tuán)；縱然仙童半導(dǎo)體公司取得了輝煌的成就，成為集團(tuán)的創(chuàng)利大戶(hù)，可在利益分享方面并無(wú)改進(jìn)，其結(jié)果必然導(dǎo)致公司員工的不平，付出與收入不匹配直至差距甚大時(shí)，必然的結(jié)果就是這些骨干紛紛離職，另謀高就。當(dāng)然了，這與該集團(tuán)老板Sherman Fairchild的理念不無(wú)關(guān)系，他認(rèn)為股票期權(quán)是產(chǎn)生社會(huì)主義的溫床，由于受傳統(tǒng)教育，認(rèn)為這是大逆不道，在實(shí)際操作中，更是讓人憤憤不平：他擁有的股票比其他創(chuàng)始人要多出100倍，上行下效，他旗下集團(tuán)的CEO John Carter擁有的股票幾乎是創(chuàng)利大戶(hù)仙童半導(dǎo)體公司技術(shù)骨干“八君子”擁有的股票之和。

忘記歷史就意味著背叛，Noyce在與Moore攜手創(chuàng)立英特爾后，深知股權(quán)激勵(lì)的重要，在模式設(shè)計(jì)中充分考慮了這一點(diǎn)，力求形成和諧的利益分配機(jī)制，讓員工各有所得，讓功勞大的多得。正是這種為員工著想的思維方式還引發(fā)了一場(chǎng)金融界股票交易的改革與創(chuàng)新。早期員工擁有的股票并不能如現(xiàn)在這樣即期買(mǎi)賣(mài)，要通過(guò)一道程序，包括先交保證金（傭金），公司還得背書(shū)，這套程序下來(lái)幾天就過(guò)去了。無(wú)風(fēng)的日子倒也沒(méi)什么，卻偏偏趕上股票大跌的關(guān)口，一員工計(jì)劃中的購(gòu)屋計(jì)劃因此而泡湯。為了克服這種弊端，經(jīng)過(guò)Noyce與金融界的協(xié)商溝通，達(dá)成了簡(jiǎn)化手續(xù)即期交易的目標(biāo)，很快這成了風(fēng)行全美的通行做法。

公司和大學(xué)的有機(jī)體

提到大 學(xué)，提到 園區(qū)，不得 不提Frederick Terman，20世紀(jì)50年代他只不過(guò)是斯坦福大學(xué)的一個(gè)工程學(xué)院的教授（后來(lái)成為學(xué)院院長(zhǎng)，再后來(lái)成為大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)），他希望大學(xué)能成為技術(shù)型學(xué)者群體的中心，促成學(xué)術(shù)與工程聯(lián)合共同攻克尖端技術(shù)。

Terman的一個(gè)基本想法就是，技術(shù)類(lèi)公司應(yīng)該支持斯坦福大學(xué)的前沿研究，而反過(guò)來(lái)源源不斷的優(yōu)秀畢業(yè)生也會(huì)加入公司，同時(shí)這樣做也能使公司受惠于相同方向的教授的指點(diǎn)咨詢(xún)，形成一個(gè)有機(jī)體。他針對(duì)西部就業(yè)機(jī)會(huì)明顯少于已經(jīng)發(fā)達(dá)的東部的現(xiàn)實(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)技術(shù)公司員工業(yè)余進(jìn)修并獲得更高的學(xué)位、在校園興辦科技園區(qū)吸引資金、提供支持，吸引早年創(chuàng)業(yè)的諾獎(jiǎng)得主William Shockley的公司落戶(hù)應(yīng)該算是其得意之作，等等。他的一系列舉動(dòng)，對(duì)硅谷的形成具有無(wú)可爭(zhēng)議的歷史性地位。大學(xué)的作用，融合了服務(wù)與引領(lǐng)，促成了變革與發(fā)展。

（文章節(jié)選自《2015紐約調(diào)研報(bào)告：創(chuàng)新及硅谷發(fā)展對(duì)我們的啟示》，題目和小標(biāo)題為編者所加）