我一手帶大的公司最后卻把我殘忍地踢出局
世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死,也不是我站在你面前,你卻不知道我愛你,而是明明是我一手帶大的公司,最后卻把我殘忍地踢出局。
6月的最后一天,王石退出萬科董事會(huì),激起了一幫人的滿腹惆悵。這個(gè)被冠以“中國地產(chǎn)教父”名號(hào)的老頭的出局,甚至有人相信,這將是中國房地產(chǎn)一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。
王石在朋友圈的告別詞寫得聲淚俱下、感人肺腑,卻不走心,因?yàn)樗麘?yīng)該明白,現(xiàn)在萬科和郁亮的處境,光環(huán)不再。王石說,從當(dāng)初放棄股權(quán)的那一刻起,萬科就走上了混合所有制道路,成為一個(gè)集體作品,成為共同的驕傲。
其實(shí),在行業(yè)市場的風(fēng)云變幻中,創(chuàng)始人出局的情況已經(jīng)屢見不鮮,原因無非幾點(diǎn):這些人或在企業(yè)合并中被排擠出局,或在跟資本方的博弈中敗下陣來而被迫離開,亦或者因企業(yè)內(nèi)部爭斗而黯然離場。
商界波譎云詭,資本殘酷無情。創(chuàng)業(yè)悍將們,尤其是企業(yè)創(chuàng)始人的“出局”更是屢見不鮮。然而,除卻感慨與無奈,也許,更值得我們體悟和致敬的是——不屈的創(chuàng)業(yè)精神以及坦誠的自省。