我一手帶大的公司最后卻把我殘忍地踢出局

世界上最遙遠的距離不是生與死，也不是我站在你面前，你卻不知道我愛你，而是明明是我一手帶大的公司，最后卻把我殘忍地踢出局。

6月的最后一天，王石退出萬科董事會，激起了一幫人的滿腹惆悵。這個被冠以“中國地產(chǎn)教父”名號的老頭的出局，甚至有人相信，這將是中國房地產(chǎn)一個時代的終結(jié)。

王石在朋友圈的告別詞寫得聲淚俱下、感人肺腑，卻不走心，因為他應(yīng)該明白，現(xiàn)在萬科和郁亮的處境，光環(huán)不再。王石說，從當初放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體作品，成為共同的驕傲。

其實，在行業(yè)市場的風(fēng)云變幻中，創(chuàng)始人出局的情況已經(jīng)屢見不鮮，原因無非幾點：這些人或在企業(yè)合并中被排擠出局，或在跟資本方的博弈中敗下陣來而被迫離開，亦或者因企業(yè)內(nèi)部爭斗而黯然離場。

商界波譎云詭，資本殘酷無情。創(chuàng)業(yè)悍將們，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人的“出局”更是屢見不鮮。然而，除卻感慨與無奈，也許，更值得我們體悟和致敬的是——不屈的創(chuàng)業(yè)精神以及坦誠的自省。