我一手帶大的公司最后卻把我殘忍地踢出局

世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死，也不是我站在你面前，你卻不知道我愛(ài)你，而是明明是我一手帶大的公司，最后卻把我殘忍地踢出局。

6月的最后一天，王石退出萬(wàn)科董事會(huì)，激起了一幫人的滿腹惆悵。這個(gè)被冠以“中國(guó)地產(chǎn)教父”名號(hào)的老頭的出局，甚至有人相信，這將是中國(guó)房地產(chǎn)一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。

王石在朋友圈的告別詞寫得聲淚俱下、感人肺腑，卻不走心，因?yàn)樗麘?yīng)該明白，現(xiàn)在萬(wàn)科和郁亮的處境，光環(huán)不再。王石說(shuō)，從當(dāng)初放棄股權(quán)的那一刻起，萬(wàn)科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體作品，成為共同的驕傲。

其實(shí)，在行業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中，創(chuàng)始人出局的情況已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，原因無(wú)非幾點(diǎn)：這些人或在企業(yè)合并中被排擠出局，或在跟資本方的博弈中敗下陣來(lái)而被迫離開(kāi)，亦或者因企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)斗而黯然離場(chǎng)。

商界波譎云詭，資本殘酷無(wú)情。創(chuàng)業(yè)悍將們，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人的“出局”更是屢見(jiàn)不鮮。然而，除卻感慨與無(wú)奈，也許，更值得我們體悟和致敬的是——不屈的創(chuàng)業(yè)精神以及坦誠(chéng)的自省。