邱宏波

企業(yè)干部對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，而要想使得企業(yè)干部更好地推動企業(yè)的發(fā)展，就必須要對于企業(yè)干部進行有效的管理。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)干部管理工作也出現了新的變化，所以企業(yè)干部管理工作必須要適應社會的發(fā)展以及企業(yè)的實際需求，在新的時期，許多企業(yè)都在轉型，而在轉型的過程中，必須要做好企業(yè)干部管理工作，這樣才能夠使得企業(yè)取得更好的發(fā)展。因此本文主要就新時期企業(yè)干部管理工作進行了一定的研究。

企業(yè)干部管理是企業(yè)管理的一個重要內容，新時期企業(yè)之間的競爭實質上就是人才的競爭，而企業(yè)的干部隊伍就是企業(yè)的核心人才，所以必須要加強對其的管理，使其更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。企業(yè)的發(fā)展需要依賴于高素質的干部隊伍，而要使得干部隊伍的素質得到有效的提高，就必須要加強對其的管理，只有這樣才能夠有效地提高企業(yè)的競爭力。因此對于新時期企業(yè)企業(yè)干部管理工作進行研究有著非常重要的意義。

企業(yè)干部管理過程中所存在的問題

當前許多企業(yè)在開展干部管理工作的過程中，往往還存在著許多的問題，這些問題的存在既阻礙了企業(yè)干部隊伍綜合素質的提高，同時也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

企業(yè)干部管理制度不夠規(guī)范。管理不規(guī)范是許多企業(yè)在開展干部管理工作過程中所面臨的一個普遍問題，當前部分企業(yè)缺乏一套統(tǒng)一的管理制度，而沒有規(guī)范的管理制度，也就使得企業(yè)干部管理工作不能夠得到有效的開展，許多企業(yè)往往都是等到問題出現了之后才對于相應的管理制度進行完善，這樣就使得企業(yè)干部管理工作變得十分的被動。同時，許多企業(yè)在對于管理制度進行制定的過程中，也沒有經過反復的論證和研究，因此就使得企業(yè)干部管理制度缺乏針對性，不能夠有效的指導企業(yè)干部管理工作的開展。所以企業(yè)干部管理制度的不規(guī)范是當前企業(yè)干部管理工作開展過程中的一個嚴重問題。

企業(yè)干部的責任意識淡薄。部分企業(yè)干部責任意識較為淡薄也是當前企業(yè)干部管理工作開展過程中所面臨的一個重要問題之一，因為企業(yè)干部自身的責任意識較為淡薄，所以在開展管理工作的過程中，一方面他們不能夠對自身進行有效的管理，另一方面，他們也不能夠對其他人進行有效的管理，所以就使得企業(yè)干部管理工作的開展舉步維艱。而企業(yè)干部責任意識淡薄一方面是由于他們對于自身工作的認識不夠明確，另一方面則是由于他們自身站在管理者的角度，就忽略了對于自己的管理，從而使得企業(yè)干部的責任意識較為淡薄，對于企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重的影響。

干部培養(yǎng)機制不夠完善。許多企業(yè)在開展管理工作的過程中，往往都是過分地注重對于企業(yè)干部的使用，但是卻忽略了對其的培養(yǎng)，正是由于在企業(yè)內部缺乏完善的干部培訓機制，所以使得企業(yè)干部不能夠得到有效的培訓，從而使得干部的知識更新較慢，在企業(yè)干部開展工作的過程中，仍然是沿用傳統(tǒng)的方法，而傳統(tǒng)的方法往往又不能夠滿足當代企業(yè)管理的要求，所以就對于企業(yè)的發(fā)展造成了影響。而干部培訓是企業(yè)干部管理的一個重要內容，所以如果企業(yè)的干部培訓機制不夠完善，將會對于企業(yè)干部管理工作的有效開展造成嚴重的影響。

新時期企業(yè)干部管理的策略

加強對于企業(yè)干部的監(jiān)督。要想使得企業(yè)干部管理工作得以有效的開展，首先就必須要加強對于企業(yè)干部的監(jiān)督，而在對于企業(yè)干部進行監(jiān)督的過程中，應該充分發(fā)揮企業(yè)員工的作用，企業(yè)員工是企業(yè)得以發(fā)展的一個重要動力，所以企業(yè)應該健全員工的知情權，使得企業(yè)員工能夠充分了解到企業(yè)干部政策和方針，制定出員工滿意的企業(yè)干部管理方案，并且由全體企業(yè)員工來對于企業(yè)干部進行監(jiān)督，監(jiān)督企業(yè)干部是否認真履行了自己的職責，企業(yè)干部工作的開展是否有利于企業(yè)的發(fā)展。而且還應該對于員工的舉報渠道加以完善，使得員工在發(fā)現企業(yè)干部工作存在不規(guī)范的情況時能夠及時地向上級進行反應，從而便于企業(yè)采取一定的措施對企業(yè)干部進行糾正和管理。所以只有加強對于企業(yè)干部的監(jiān)督，才能夠在新的使其更好地對于企業(yè)干部進行管理。

完善企業(yè)干部培訓機制。要想使得企業(yè)干部更好地推動企業(yè)發(fā)展，還必須要對于企業(yè)干部進行有效的培訓，通過有效的培訓來使得企業(yè)干部的知識結構能夠得到及時地更新，從而更好地完成其本職工作。企業(yè)應該有針對性地對于企業(yè)干部進行培訓，對于負責不同領域的干部，應該通過培訓讓其了解到自己所在領域的最新動態(tài)，從而更加有利于企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。所以說企業(yè)干部培訓在企業(yè)干部管理工作開展的過程中也有著非常重要的意義，只有對于企業(yè)干部培訓機制加以完善，并且使得企業(yè)干部能夠參與到培訓活動之中，才能夠使得企業(yè)干部的綜合素質得到有效的提高，同時也更加有利于企業(yè)干部管理工作的正常開展。

重視對于企業(yè)干部的激勵。要想使得企業(yè)干部管理工作得以有效地開展，還必須對于企業(yè)干部激勵引起足夠的重視，因為在新的時期，企業(yè)干部管理工作的內容不僅僅只是調節(jié)人事之間的關系，同時還需要對于企業(yè)干部的積極性和主動性加以充分地調動，從而使其潛力能夠得到充分的發(fā)揮，更好地服務于企業(yè)。而要使得企業(yè)干部的主動性和積極性能夠得到更好地提高，就必須要完善企業(yè)的激勵制度，通過多種方式來對于企業(yè)干部加以激勵，使得企業(yè)干部能夠更好地做好自身的本職工作，比如說可以提供給企業(yè)干部以完善的晉升通道，也可以適當地對其進行一些獎勵和懲罰，只有這樣，才能夠更好地開展企業(yè)干部管理工作。

培養(yǎng)復合型的企業(yè)干部。不同的企業(yè)干部往往有著不同的職責，所以在開展企業(yè)干部管理工作的過程中，也必須要具有針對性，針對不同的企業(yè)干部，采取不同的管理措施。同時企業(yè)也應該通過輪崗制度來對于復合型的企業(yè)干部進行培養(yǎng)，使得企業(yè)干部的內部適應力得到有效的提高，從而更加便于企業(yè)干部管理工作的開展，所以說培養(yǎng)復合型的企業(yè)干部也是企業(yè)干部管理工作有效開展的一個重要措施。

企業(yè)干部推動企業(yè)發(fā)展的一個重要力量，當前在新的時期，必須要加強對于企業(yè)干部的管理，使其能夠更加明確自身的責任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時加強對于企業(yè)干部的管理也是時代的要求，只有依賴于高素質的企業(yè)干部隊伍，才能夠使得企業(yè)的競爭力得到有效的提高，從而使得企業(yè)能夠在市場中更好地存活下去。