趙軍

人類科技進步以二三百年為周期，很多里程碑式的進步和進化，往往有多個階段。其中，第二個階段普遍更為偉大。

各種科技的發(fā)明固然都了不起，但最后成大事者也許不過萬分之一。原因在于很多發(fā)明沒有找到“應用市場”，使這項發(fā)明的成果商業(yè)化。假如晶體管沒有成為微型收音機的原件，很難想象晶體管能大行其道。收音機就是晶體管的應用市場。

在影院行業(yè)已與互聯網密不可分的今天，對于應用市場的開發(fā)依舊沒有過時，而且彼此的融合正處在第二階段，即從“晶體管”走到“收音機”的一步。第三方售票就是把互聯網帶入影院應用市場的嘗試，它成功了。但僅僅改變觀眾的購票習慣只是重大變革的第一步，如何走下去更重要。就像半導體出現前，有了從絕緣體到導體的飛躍，但這只是電學革命的第一步。只有出現半導體，關于“電”的運用才更加豁然開朗。從半導體開始，更多更偉大的科技創(chuàng)新風起云涌。所以，第二次革命更重要，半導體比導體有更廣闊深遠的應用市場。

從這個思路出發(fā)，設想一下“半互聯網”，即介乎于互聯網和實體產業(yè)間過渡狀態(tài)下的軟件和應用市場的狀況。半互聯網會比互聯網更具有應用市場的廣闊天地。半導體的突出功能在于產生和控制信號的傳輸，同理，半互聯網的價值在于發(fā)揮線上與線下的連接、傳感、變現的作用。完全的互聯網公司或傳統(tǒng)實業(yè)公司難以完成上述職能，就像導體和絕緣體都不可能完成半導體任務一樣。

半互聯網將產生在一切沒有被互聯網開發(fā)出價值，反而面臨淘汰風險的實體產業(yè)中。它會在數據、產品、創(chuàng)新、社交和服務的各個角落出現一半在線上、一半在線下的大量應用。掌握住兩個“一半”就能掌握“半互聯網”。這是今天的實體產業(yè)應該嘗試拓展的舞臺。相信在不久的未來，會有很多“半互聯網公司”涌現出來。

半互聯網時代的到來要求影院學會如下四樣生存本領。第一，以數據流量為生命線，不要只盯住傳統(tǒng)收入范疇，要知道數據變現是互聯網時代的不二法門，數據變現即數據的商業(yè)化，它擁有無限商機。第二，數據流量能無限可能地產生，永不會枯竭，但若沒有應用市場的開發(fā)頭腦，就不可能通過數據流量掌握最寶貴的資源。應該開發(fā)互聯網的影院應用市場和影院的互聯網應用市場，“產品”就在這里。第三，半互聯網的兩個出口是產品和活動，活動也是產品的一種。半互聯網熟悉線下的各種應用市場趨勢，可以創(chuàng)造性地引領市場，而非僅僅滿足解決市場的痛點。服務的過程是半互聯網創(chuàng)造價值的過程。第四，大量的跨界增益效應一定是題中之義。在互聯網的世界中，數據流量永遠在互導中，也永遠以變現的頻率作為商業(yè)價值的衡量標準。因此，數據變現永無止歇。

今天大部分影院營收的下降，就是因為放棄了數據流量的變現，影院的營收停止在了影院收完第三方支付的階段。是否可以嘗試做一家“半互聯網影院”，或者做一家為線上線下服務的半互聯網公司，進行上述創(chuàng)新？筆者認為，中國影院的新天地就在于此。據此，我們將不再為營收的天花板頭疼，而是背靠優(yōu)良的影院服務與互聯網時代，去創(chuàng)造新型的商業(yè)文創(chuàng)活動中心。