我國現(xiàn)階段制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，工業(yè)機(jī)器人的大規(guī)模使用成為鮮明特征。2013年我國成為世界最大工業(yè)機(jī)器人市場，2016年我國機(jī)器人安裝量超過全球新增工業(yè)機(jī)器人數(shù)量的30%。工業(yè)機(jī)器人帶來的立竿見影的效率提升，顯著高于勞動者日積月累、精雕細(xì)刻的效果，花錢買機(jī)器還是培育人，選擇往往傾向于前者。在機(jī)器與人的較量中，也許很難再產(chǎn)生雙手指紋被磨去的鉗工大師，今后技能人才的競爭優(yōu)勢要加快轉(zhuǎn)到以人為本的創(chuàng)新上。

落實企業(yè)主體責(zé)任

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，企業(yè)是主戰(zhàn)場。高技能人才成長于企業(yè)，施展才華、創(chuàng)造財富、揚名立萬的舞臺也在企業(yè)，因此企業(yè)必須承擔(dān)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的主體責(zé)任。特別是國有企業(yè)要用好用足國家政策，通過崗位練兵、崗位培訓(xùn)、勞動技能競賽、建立職工創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室等方式，開展多層次、多樣化培訓(xùn)，在收緊人員進(jìn)口的情況下，積極提升現(xiàn)有人力資源素質(zhì)，培養(yǎng)更多高技能人才和“大國工匠”，加快形成一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的技能人才隊伍。

中原油田采油六廠“油田工匠”高級技師許克新（左三）與青工一起探討設(shè)備技術(shù)革新項目。趙奕松 攝

企業(yè)要加強(qiáng)與職業(yè)院校的合作，積極探索“工學(xué)結(jié)合”“廠學(xué)結(jié)合”“現(xiàn)代學(xué)徒制”等人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)與技能教育、技能培訓(xùn)形成良性互動，打造百年老店和中國的“隱形冠軍”。

警惕工匠精神因泛化而導(dǎo)致虛化

習(xí)近平總書記指出，“素質(zhì)是立身之基，技能是立業(yè)之本。無論從事什么勞動，都要干一行、愛一行、鉆一行。在工廠車間，就要弘揚工匠精神，精心打磨每一個零部件，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！笨梢?，我們不能脫離具體的工作來空談工匠精神。工匠精神劍指浮躁取巧心態(tài)，著力點是打磨細(xì)節(jié)，承載的是工藝質(zhì)量，追求的是盡善盡美，體現(xiàn)的是愛崗敬業(yè)，是我們這個時代確實缺少、應(yīng)當(dāng)大力弘揚的。

但是，目前工匠精神在話語體系上有泛化、失焦的趨勢，有時候，超越細(xì)節(jié)、承認(rèn)不完美也是必要的。比如，企業(yè)經(jīng)營管理者更應(yīng)倡導(dǎo)敢于冒險、善抓機(jī)遇的“企業(yè)家精神”，科技人員更應(yīng)倡導(dǎo)敢于探索、勇攀高峰的“科學(xué)家精神”。同樣，我們研究工匠精神，也不能滿足于勵志的“心靈雞湯”，而要真正研究相關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的大勢，關(guān)心產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)成長通道、報酬收入和社會地位這些現(xiàn)實問題，這才是“三嚴(yán)三實”和“實干興邦”。

力，關(guān)鍵在于肥沃工匠精神的文化土壤，講好三百六十行的狀元故事，鼓勵更多的年輕人學(xué)得一技之長、筑就立身之本。同時，國家應(yīng)加大對各類技能人才的表彰獎勵力度，加快形成“崇尚一技之長，不唯學(xué)歷憑能力”的社會風(fēng)尚，進(jìn)一步濃厚鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍。

重視產(chǎn)業(yè)變革的深刻影響

產(chǎn)業(yè)變革時期，弘揚工匠精神，需要前瞻視野和更多耐心。對于具體的從業(yè)者來講，只有職業(yè)上安穩(wěn)、心態(tài)上安全、生活上安定，才能心無旁騖地精進(jìn)技藝。根本上，工匠精神產(chǎn)生于對美的渴求，而非生存競爭的壓力和被剝奪一切的恐懼；匠心需要不忘初心、長期沉淀，建筑于十幾年、幾十年的專注基礎(chǔ)之上，無法短期速成。比如，日本的職人精神就是建立在終身雇傭制基礎(chǔ)之上的，這才有工匠精神、精益生產(chǎn)以及二戰(zhàn)后日本制造業(yè)的崛起。

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