把責(zé)任視為榮譽(yù)，將壓力化為動(dòng)力。

2017年4月，華北工程五普鉆井分公司科威特SP279鉆井隊(duì)在水平段施工中，以平均機(jī)械鉆速65.4尺/小時(shí)，又一次刷新北部油區(qū)五開水平段紀(jì)錄。

“面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際石油工程市場(chǎng)，見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)既是咱們鉆井工人應(yīng)有的拼搏精神，也是每一名共產(chǎn)黨員的自身要求?！边@是SP279鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理陳文考常說的話。

打造國(guó)際石油鐵軍

陳文考有多年的海外施工經(jīng)驗(yàn)，其現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)能力常受到甲方稱贊。2009年底，他赴沙特參與水井項(xiàng)目，獨(dú)立整改啟動(dòng)了3臺(tái)水井鉆機(jī)。牽頭改進(jìn)施工程序，首創(chuàng)免拆鉆臺(tái)試水作業(yè)，直接縮短工期1.5天，受到沙特阿美公司表彰。2014年8月，華北工程中標(biāo)科威特項(xiàng)目，挑選SP279鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理，他是首選。今年1月，在中石化科威特分公司所屬26支鉆井隊(duì)的2016年度工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比中，SP279鉆井隊(duì)排名第一。

“在油價(jià)下跌、原油限產(chǎn)的國(guó)際環(huán)境下，科威特項(xiàng)目來之不易?！标愇目继寡詨毫Ω?。最初的目標(biāo)只有一個(gè)，盡快啟動(dòng)鉆機(jī)，打好每一口井。

2015年2月14日，農(nóng)歷臘月二十六。陳文考帶著首批員工來到科威特。由于住房緊張，加之設(shè)備未到齊，井場(chǎng)沒電、沒有網(wǎng)絡(luò)，大家就吃住在倉(cāng)庫(kù)里，度過了一個(gè)異樣的新年。

當(dāng)年4月，科威特氣溫飆升，白天地表溫度超過50攝氏度，而井隊(duì)也正進(jìn)入緊張的設(shè)備整改階段。陳文考白天安排工作，與甲方溝通，熟悉設(shè)備整改要求；晚上組織生產(chǎn)骨干制定第二天的工作計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)計(jì)和施工程序?qū)φ蘸贤槿毖a(bǔ)漏，學(xué)習(xí)油區(qū)作業(yè)程序。

為了補(bǔ)水防中暑，員工平均每人一天要喝掉10公斤的水。工作服干了濕，濕了干。兩個(gè)多月，僅焊條就用掉了兩噸。

“榮譽(yù)是自己掙來的，我們的目標(biāo)是打造國(guó)際石油鐵軍?！标愇目加眠@句話激勵(lì)自己，并鼓勵(lì)大家。

為了讓每個(gè)人熟悉合同，他在工作間隙翻譯各項(xiàng)條款，常常每天工作十幾個(gè)小時(shí)。三個(gè)月后，SP279井隊(duì)順利開鉆，比規(guī)定時(shí)間提前了7個(gè)月，獲甲方全額獎(jiǎng)勵(lì)。

北部油區(qū)的“中國(guó)速度”

科威特是日費(fèi)作業(yè)，日費(fèi)率高低是評(píng)價(jià)管理水平的一項(xiàng)指標(biāo)。從2015年開鉆，一年后，SP279井隊(duì)的正常生產(chǎn)日費(fèi)率從不足90%，上升到100%。

成績(jī)的取得，并非一帆風(fēng)順。按該國(guó)石油公司要求，從上口井結(jié)束到下口井開鉆的時(shí)間為96小時(shí)。其間包括設(shè)備解體、運(yùn)輸、安裝、組合鉆具、配置泥漿、所有井控設(shè)備地面管匯的試壓等。第一次搬遷，井隊(duì)用了168小時(shí)，超出72小時(shí)。

例會(huì)上的點(diǎn)名批評(píng)，對(duì)陳文考觸動(dòng)很大。

他認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法，與大家一起查找問題，細(xì)化各個(gè)流程和節(jié)點(diǎn)；修訂崗位職責(zé)，在每天的生產(chǎn)例會(huì)上制定補(bǔ)救措施；根據(jù)設(shè)計(jì)和施工程序?qū)φ蘸贤槿毖a(bǔ)漏，優(yōu)化程序。

油田現(xiàn)場(chǎng)幾乎天天都有沙塵暴，為了保證搬遷工作安全高效，陳文考要求提前做好道路勘察，并將新井場(chǎng)的道路、環(huán)境等問題及時(shí)反饋給搬家公司和甲方監(jiān)督，做好分工和溝通協(xié)調(diào)，合理安排各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。搬遷期間，陳文考總是第一個(gè)起床，最后一個(gè)離開井場(chǎng)，督促、指揮大家根據(jù)新井場(chǎng)布置圖，劃好各個(gè)區(qū)域的參照線，將設(shè)備擺放整齊，一次到位。

第二次搬遷，時(shí)間縮短到90小時(shí)。2016年10月，井隊(duì)搬遷僅用了54小時(shí)，比甲方限定時(shí)間提前近一半，SP279井隊(duì)的鉆井指標(biāo)也節(jié)節(jié)攀升。

2016年2月，SP279隊(duì)以40.83尺/小時(shí)，創(chuàng)北部油區(qū)水平段機(jī)械鉆速最快紀(jì)錄。5月，又取得同類地層水平段最長(zhǎng)、平均機(jī)械鉆速第二的好成績(jī)。今年4月，該隊(duì)在水平段施工中，以平均機(jī)械鉆速65.4尺/小時(shí)，再次刷新北部油區(qū)五開水平段最快紀(jì)錄。由此，陳文考帶領(lǐng)大家在科威特北部油區(qū)創(chuàng)造了“中國(guó)速度”。

你還是回去吧，家里有我

2016年5月21日，SP279隊(duì)開工一年，甲方監(jiān)督經(jīng)檢查宣布：SP279隊(duì)全年無(wú)事故。今年2月，SP279隊(duì)被科威特國(guó)家石油公司鉆井第七組評(píng)為“2017年1月份最佳安全業(yè)績(jī)鉆井隊(duì)”。

第七組的工作人員每周都要到SP279巡檢，剛開始時(shí)，幾乎每次都能查出十幾條問題，現(xiàn)在不僅查不出問題，相反，時(shí)常將SP279的經(jīng)驗(yàn)拍照作為案例存檔，在其他隊(duì)伍推廣。

驕人的成績(jī)背后，是艱辛的付出。

2015年2月14日，距離春節(jié)僅剩5天。陳文考告別正在月子中的妻子，趕赴科威特。當(dāng)年6月，陳文考的孩子因病住院等待手術(shù)，此時(shí)SP279隊(duì)第一口井剛開鉆不久。想到設(shè)備、人員都在磨合期，為了順利打完這第一口井，贏得科威特市場(chǎng)的開門紅，陳文考把孩子的事情藏在心底。10月中旬，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)知道此事，買了飛機(jī)票，強(qiáng)行命令他回國(guó)。

設(shè)備整改期間，陳文考（左一）與檢測(cè)方交流技術(shù)措施。鄭建濤 攝

陳文考人在家里，心系井場(chǎng)?？粗麜r(shí)不時(shí)通過手機(jī)QQ了解生產(chǎn)，善解人意的妻子又理解又無(wú)奈：“既然心里放不下井隊(duì)，你還是回去吧。放心，家里有我?！边@一次，陳文杰在家里只住了14天。

“石油石化的光榮傳統(tǒng)，是我們的精神力量。黨員雖來自群眾，但在保持干事創(chuàng)業(yè)、吃苦奉獻(xiàn)的境界上，在舍小家、顧大家的覺悟上，要起到表率作用。”2016年春節(jié)，考慮到隊(duì)里不少員工是第一次出國(guó)，本該輪到休假的陳文考主動(dòng)推遲回家時(shí)間，留在井場(chǎng)過了第二個(gè)春節(jié)。

“作為一名共產(chǎn)黨員，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，是對(duì)自己最基本的要求?！标愇目忌钪约捍淼牟恢皇屈h員的形象和企業(yè)的形象，更是中國(guó)鉆井隊(duì)的形象。

“SP279， is the best one in Kuwait（是科威特最好的一個(gè)）?！盨P279贏得了科威特國(guó)家石油公司、服務(wù)方和油區(qū)國(guó)際同行的尊重和一致肯定。

陳文考帶領(lǐng)隊(duì)伍取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的成績(jī)，2016年，他獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)，并評(píng)為華北石油工程公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。

陳文考：帶領(lǐng)員工創(chuàng)“中國(guó)速度”

□王 軍

華北石油工程）