媒體記者、社會公眾聚焦西南石油局應(yīng)急演練。 何亮 攝

西南石油局強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，通過信息化引領(lǐng)推動安全發(fā)展，全力打造信息化智能化平安油氣田。

“一口井生產(chǎn)參數(shù)波動超過安全范圍，短信就會發(fā)到相關(guān)管理和技術(shù)人員的手機(jī)上。”西南石油局安全環(huán)保處處長楊雷指著電腦上的軟件平臺說，無論正在施工的鉆井還是采氣井、輸氣管，都盡在它的掌控中。

西南石油局狠抓“五落實五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全力打造信息化智能化平安油氣田?！笆濉币詠恚瑢崿F(xiàn)安全生產(chǎn)2300多天。同時，該局建成的首個WW信息智能化氣田—元壩氣田，自2014年底投產(chǎn)以來，實現(xiàn)安全生產(chǎn)900多天。

構(gòu)建體系 確?！拔迓鋵嵨宓轿弧?/h2>

西南石油局認(rèn)真履行安全主體責(zé)任，深入實施責(zé)任、制度、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援、考核評價等六大HSE管理體系，讓制度落地、責(zé)任生根，系統(tǒng)化、制度化確?！拔迓鋵嵨宓轿弧薄Ｏ群笸顿Y2700萬元建立10個實訓(xùn)基地，聘請專家有針對性地開展現(xiàn)場直接作業(yè)安全培訓(xùn)，將知識送到現(xiàn)場，安全技能培訓(xùn)到崗位，切實提高員工的實際操作能力。

西南石油局設(shè)立生產(chǎn)、工程技術(shù)、地面集輸、設(shè)備、基地等5個安全分委員會，設(shè)立局安全總監(jiān)和安全督察大隊，給10家主要油氣生產(chǎn)單位配備安全總監(jiān)，在4家主要單位成立HSE督察站，配置專兼職安全管理人員700余人，全面落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、安全管理力量、安全生產(chǎn)報告制度，切實做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

實行清單化管理，讓責(zé)任看得見、摸得著，實現(xiàn)全覆蓋、無盲區(qū)。推行PDCA閉環(huán)管理機(jī)制，從源頭上保證一流的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、設(shè)備、工程質(zhì)量、安全管理；深入實施“員工—班組-基層單位-責(zé)任單位-責(zé)任處室-安委會”六級責(zé)任管理，有力推動責(zé)任層層分解和落實。同時，采用“月度打分排名、季度獎懲兌現(xiàn)、年終總結(jié)評比”的方式嚴(yán)格考核，采取“通報、約談、大會檢討、展板曝光、罰款、停工”等處罰手段嚴(yán)格問責(zé)，有效地促進(jìn)了責(zé)任落實。今年以來，已責(zé)令停工承包商6家，約談承包商8家，通報承包商26家。

信息化提升 引領(lǐng)推動安全發(fā)展

信息化提升，引領(lǐng)推動安全發(fā)展。該局把信息化全面融入安全工作，深入實施“資源完整化、‘三基’日?；㈩A(yù)警及時化、管理遠(yuǎn)程化、業(yè)務(wù)協(xié)同化”的全方位系統(tǒng)安全管理體系，通過消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良因素及管理缺陷等，抓好事前、事中、事后全過程安全管理。如今，所有井場、井站、管網(wǎng)，通過實施數(shù)據(jù)實時錄取、全過程視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)異常推送提示、作業(yè)過程漏項提醒等措施，實現(xiàn)了安全管理三大轉(zhuǎn)變，即日常管理由傳統(tǒng)報表查詢向圖形化、數(shù)字化動態(tài)展示轉(zhuǎn)變，異常處理機(jī)制由“人找隱患”向“隱患找人”轉(zhuǎn)變，安全動態(tài)由人工統(tǒng)計分析向多專業(yè)、多數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析和實時、智能分析轉(zhuǎn)變。

在元壩氣田，“SCADA+ESD＋激光泄漏監(jiān)測”自動控制，“截斷閥室＋ERP＋EPZ＋應(yīng)急火炬系統(tǒng)”安全保障，“光纜傳輸＋租用公網(wǎng)電路”的數(shù)據(jù)傳輸與應(yīng)急通信，覆蓋了2.5萬戶家庭，如此大面積、多數(shù)量的安全緊急疏散廣播系統(tǒng)，在我國石油天然氣建設(shè)史上尚屬首次。針對地處山區(qū)的特點(diǎn)，他們實施無人機(jī)巡線，通過系統(tǒng)自動比對巡線前后情況，發(fā)現(xiàn)隱患，并及時處理。

建立激勵機(jī)制 推動全員投入安全生產(chǎn)

西南石油局建立健全安全合理化建議激勵機(jī)制，常態(tài)化開展“我為安全做診斷”活動，實施OSHA主動報告獎勵速遞制，通過相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，消除不安全行為。

川科1井是川西平原的首口含硫氣井，位于川西人口密集區(qū)，硫化氫含量高達(dá)8000ppm，安全工作是重中之重。川西采氣廠創(chuàng)新含硫氣井管理模式，實現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行2000余天。該廠海相試采大隊大隊長陳學(xué)敏介紹：“現(xiàn)在員工主動參與‘我為安全做診斷’及‘每日查?！顒樱崆鞍l(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險和隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！贝?井投產(chǎn)以來，堅持每小時1次巡檢、每兩小時取一次樣品、每兩天進(jìn)行一次驗漏，365天從不間斷，累計巡檢8.5萬次。

據(jù)統(tǒng)計，該局2015年共收到員工診斷建議1265項，獎勵14.87萬元；2016年收到建議7391項，獎勵46.5萬元。其中個人獎勵最高6萬元，班組最高獎勵10萬元。今年上半年,該局收到員工建議6667項，實施后效果明顯。

西南石油打造智能平安油氣田

□ 本刊記者 張勇林