應(yīng)穗杰

【摘要】：建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及人力、物力、財(cái)力各方面，隨著我國的建筑工程不斷發(fā)展，在發(fā)展過程中暴露了不少管理問題。對(duì)建筑工程而言，這不僅是一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)相互制約、相互影響的復(fù)雜性工作，還是一項(xiàng)技術(shù)難度較高的工作。因此，做好建筑工程管理，一方面需要耗費(fèi)大量人力、物力資源，另一方面還離不開科學(xué)指導(dǎo)。由于建筑施工過程的綜合性較強(qiáng)，因此需要就整個(gè)建筑工程進(jìn)行施工管理。施工管理可以從施工安全管理、施工質(zhì)量管理以及施工進(jìn)度管理三個(gè)方面入手，做到及時(shí)、高效、安全至上的施工管理工作。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；管理；質(zhì)量管理；方法

引言

我國房屋建設(shè)行業(yè)隨著社會(huì)激怒國際發(fā)展和人民生活水平的提升不斷高速的發(fā)展，在房屋建筑工程施工中房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是非常重要的，需要不斷加強(qiáng)監(jiān)理和管控。本文結(jié)合房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理的重要性，明確當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問題，從而提出具體的解決對(duì)策，促進(jìn)房屋建筑工程更好的發(fā)展。

1、建筑工程管理中質(zhì)量管理存在的問題

1.1施工人員質(zhì)量安全意識(shí)淡薄

在建筑工程項(xiàng)目施工中的建筑施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工組成，其整體素質(zhì)不高，也缺少基本的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。更是缺乏中層與高級(jí)的管理人員，低層管理人員普遍缺少專業(yè)上的技能，其安全和法律法規(guī)意識(shí)比較差。其現(xiàn)場執(zhí)行力也相對(duì)較弱，無法做好人員施工的安全管理工作，并且沒有做好建筑工程項(xiàng)目施工人員的安全意識(shí)工作。建筑企業(yè)沒有對(duì)施工人員做好施工前期的培訓(xùn)工作，這將造成施工人員在其施工當(dāng)中會(huì)無意觸碰了相關(guān)的法律及法規(guī)的情況，從而造成施工質(zhì)量安全問題的持續(xù)出現(xiàn)。

1.2建筑工程施工管理制度不夠完善

建筑工程實(shí)際施工規(guī)模比較大，涉及到很多的施工程序，如果缺乏完善的施工管理制度，那么施工質(zhì)量就無法得到有效的保證。一些建筑企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)到房屋建筑施工質(zhì)量制度的重要性，在施工過程中，只是不斷將施工工期不斷縮短，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，他們還沒有認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性。

1.3材料應(yīng)用缺乏合理性

建筑工程在施工過程中每天應(yīng)用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價(jià)、施工單位效益取得情況息息相關(guān)。但是很多施工單位沒有對(duì)材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質(zhì)建材被采購，材料在保管過程中防護(hù)措施不到位，其在較為惡劣的施工環(huán)境中質(zhì)量得不到保障，致使建材浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。此外材料應(yīng)用缺乏合理性還體現(xiàn)在施工設(shè)備性能沒有得到定期檢驗(yàn)與維護(hù)方面，使其成為施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一大誘因。

2、加強(qiáng)建筑工程管理中質(zhì)量管理的方法

2.1加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

保證施工過程質(zhì)量是所有施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等共同協(xié)作的結(jié)果，他們是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以保證施工質(zhì)量的前提是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，保證施工人員質(zhì)量。對(duì)此可從以下幾方面進(jìn)行：一是提升施工人員質(zhì)量意識(shí)，結(jié)合施工質(zhì)量管理觀念促進(jìn)施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念和企業(yè)效益、社會(huì)效益的綜合效益觀，讓施工工人自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)施工流程；二是提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，通常情況下，質(zhì)量人員、技術(shù)人員必須具備加強(qiáng)的檢查能力和質(zhì)量規(guī)劃能力，對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，結(jié)合工程特點(diǎn)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)防措施，節(jié)約建筑資源和管理成本；三是提升管理人員管理能力，針對(duì)施工質(zhì)量檢查定期進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，制定全面完善的質(zhì)量管理制度，將各項(xiàng)施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，不僅明確施工人員的工作內(nèi)容和方向，同時(shí)為提升質(zhì)量管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2加大質(zhì)量管理監(jiān)督和監(jiān)理

施工質(zhì)量慨念個(gè)管理的最后環(huán)節(jié)就是質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督，這部分內(nèi)容也是非常重要的，可以有效的提升職工質(zhì)量管理水平。首先需要質(zhì)量管理監(jiān)督的具體的智能和責(zé)任，這樣才可以進(jìn)一步提升對(duì)于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的監(jiān)督力度。對(duì)于建筑行業(yè)的市場秩序和建筑企業(yè)法人的行為得到有效的規(guī)范，制定有關(guān)法人監(jiān)督的實(shí)際監(jiān)理責(zé)任制度，這樣可以避免發(fā)生不合規(guī)的行為，防止出現(xiàn)豆腐渣工程，有效的保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

2.3確保原材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量與建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因此，在購買施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行購買，并進(jìn)行施工材料進(jìn)行驗(yàn)收與檢查。例如，在選擇材料時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不予采用。施工單位應(yīng)查看廠商的資質(zhì)，比較各個(gè)廠商施工材料質(zhì)量，選擇最優(yōu)的一家采購原材料，這樣才能使原材料的質(zhì)量得到保障。

材料是施工的物質(zhì)條件，也基本上決定了施工質(zhì)量的好壞，決定了建筑的使用價(jià)值。采購人員這一關(guān)必須要嚴(yán)格把控，他們需要具備對(duì)材料充分的了解，并且能夠做到公正，有責(zé)任心。對(duì)于明知故犯，管理疏忽，或是在材料的選購中中飽私囊，以劣充優(yōu)的人員要進(jìn)行嚴(yán)懲。制定較嚴(yán)格的材料檢查流程，保證使用的材料必須是具有國家許可證，且質(zhì)量好、信譽(yù)高以及有技術(shù)支撐的，保證材料源頭的可靠性，才能追本溯源，在發(fā)生問題時(shí)，可以第一時(shí)間解決。再者還要對(duì)材料展開詳細(xì)的調(diào)查，考察材料的各種性能，保證其可以滿足建筑對(duì)施工材料的要求；了解供貨廠家的各種信息，如供貨能力、價(jià)格等，保證材料供給可以跟上施工進(jìn)度，且價(jià)格合理；再者施工的機(jī)器也是重要的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，要考察其質(zhì)量和生產(chǎn)速率等，綜合考慮，選擇最優(yōu)。

2.4加強(qiáng)科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程而言，科技是第一生產(chǎn)力，能夠全面體現(xiàn)施工活動(dòng)的全過程。因此在施工應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，重視施工過程中的功能性和產(chǎn)品質(zhì)量管理。為使工程質(zhì)量得到有效控制，在管理過程中應(yīng)重視先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理觀念，重視新型施工工藝的適應(yīng)性。并針對(duì)施工過程建立規(guī)范的施工流程、操作流程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核流程，在提升施工技術(shù)的同時(shí)提升管理水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系居民的利益，建筑施工因其地理位置、環(huán)境條件、施工項(xiàng)目的不同而具有不同層次的復(fù)雜性，其中包含的技術(shù)種類也是非常多的，所以在管理過程中也會(huì)遇到很多影響因素。那么在建筑工程施工過程中就要不斷強(qiáng)化技術(shù)管理水平，擬定相應(yīng)的問題解決方案，不斷完善技術(shù)管理制度，保證施工過程中各項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行，為促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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