陳榮華

再次提筆，已是9月，迎來了新的一歲。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候總要下意識(shí)地回顧自己過去的一年。山本耀司說，自己這個(gè)東西是看不見的，撞見一些別的什么反彈回來，才會(huì)了解自己，所以跟很強(qiáng)的東西、可怕的東西、水準(zhǔn)很高的東西相碰撞，然后才知道自己是什么，這才是自我。在書中與作家對(duì)話，是我喜愛的碰撞方式，而人總有偷懶的時(shí)候，比起書籍，電視劇、手機(jī)的便利和誘惑，總讓人后悔浪費(fèi)了閱讀的時(shí)光。一個(gè)小插曲讓我有了一絲寬慰，在一次溝通中，我把看《瑯琊榜》時(shí)記錄的思考和團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了關(guān)聯(lián)解讀，一位同事笑說：“陳總看電視劇都能想到工作。”這才發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)性已滲透在每分每秒：看廣告時(shí)，想到品牌媒介投放；購物時(shí)與銷售員攀談，了解營銷生態(tài)的變化；坐出租時(shí)和司機(jī)做雇主品牌的調(diào)研？？非工作時(shí)間里的任何放松形式都暗涌著對(duì)工作的思考，成為了一種與生活并行的思維模式。

和同事打牌是我休息時(shí)的一大愛好，按約定輸?shù)囊环劫I給贏方指定的書，一是給勝利一個(gè)甜蜜的儀式感，二是在心理上彌補(bǔ)本應(yīng)在打牌時(shí)間看書的遺憾，最近陸續(xù)贏來王小波的作品集，書中思想的碰撞讓我在自我、生活和職業(yè)中都窺見了全新的境地。李銀河在悼念王小波一文中說：他像一個(gè)農(nóng)夫，把真理從虛無里牽出來——就像從羊圈里牽出一頭羊一樣自然。讀到這句時(shí)不禁感嘆她作為靈魂伴侶的洞察，平實(shí)而透徹的歸納也把我閱讀王小波的內(nèi)心沖擊像鏡子般反射了出來。在《理想國與哲人王》一文中，王小波說：假如像某些哲人那樣講出晦澀、偏執(zhí)的怪理，或者指天劃地，口沫飛濺地作出武斷的規(guī)定，那還不如讓我自己多想想的好。不管怎么說，我不想把自己的未來交給任何人，尤其是哲人王?！芭c虛無劃清界限”是他鮮明的態(tài)度，給了我莫大的觸動(dòng)。

一針見血，敏銳地發(fā)現(xiàn)并指出問題。在一次內(nèi)部探討中，一位負(fù)責(zé)人在剖析問題時(shí)，流露出對(duì)競爭對(duì)手策略的贊譽(yù)，乍聽頗有思考的深度，而我機(jī)警地嗅到了不一樣的味道，想起剛看過的銷售人員墮落全過程的十步曲，第六步就是羨慕對(duì)手。我當(dāng)機(jī)立斷地指出這一點(diǎn)，大家不約而同地默默點(diǎn)頭。作為管理者，侃侃而談是最容易掉入的誤區(qū)，我們不需要虛無的戰(zhàn)略評(píng)判，而是洞察問題的心力。管理者首先是一個(gè)診斷者，在面對(duì)不可能完美的企業(yè)時(shí)，能夠從表象癥狀看出內(nèi)在問題，一針扎中病灶，既需要發(fā)現(xiàn)的智慧，也要有指出的魄力。

一眼看穿，洞察問題背后的原因和真相。前不久，集團(tuán)在深圳的鮮果O2O電商果實(shí)幫宣告停業(yè)，遭遇了大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)同樣的結(jié)局。我們的很多痛苦，來自于突然發(fā)現(xiàn)的真相，如果你早就知道它，又有什么事情能讓你徹底精神崩潰？新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)不是取而代之的奇跡法寶，清醒地認(rèn)識(shí)和堅(jiān)守自身的屬性與優(yōu)勢才是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。在今年，我們強(qiáng)化人人營銷、立足市場的思維管理，以標(biāo)桿代理商的分享和復(fù)制作為渠道升級(jí)的核心，破除市場低迷的誤區(qū)，把握耕耘品牌的真相。

一人擔(dān)當(dāng)，具備管理者的擔(dān)當(dāng)與能量。柯林斯說的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者身上有兩個(gè)特點(diǎn)：一是“謙卑而執(zhí)著，羞澀而無畏”；另一個(gè)特點(diǎn)是，“遇到問題看鏡子，遇到成就看窗外”。在太陽雨最重要的兩類人是扛指標(biāo)和帶隊(duì)伍的人，都需要極高的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心。

李敖說，王小波是中國白話文第一把手。在我看來，作家不僅是文字的大師，更是思想的智者。