文/蔡毅

一支鋼筆的經(jīng)濟發(fā)展史

文/蔡毅

小小一支鋼筆，體現(xiàn)了中國的傳統(tǒng)品牌和傳統(tǒng)工藝在時代經(jīng)濟浪潮中前行的歷史。

“日前，一篇《中國鋼筆大王之痛：曾經(jīng)資產(chǎn)超7億，如今抵不上上海一套房》的帖子刷屏。英雄金筆，曾經(jīng)讓中國人引以為傲的國產(chǎn)名牌，由于市場萎縮而逐漸邊緣化，幾乎到了被人們遺忘的地步。讀著這樣的報道，難免令人唏噓?！毙氯A網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)的一篇文章如是說。

上海作為一個計劃經(jīng)濟時代的“模范城市”，曾經(jīng)集中了國內(nèi)一批優(yōu)秀的輕工業(yè)名牌產(chǎn)品，上海牌手表、鳳凰牌自行車、蜜蜂牌縫紉機，甚至周立波在清口表演中提到的樂口福飲料，都曾經(jīng)讓天南海北的中國人津津樂道，英雄金筆當然也在這個行列之中。

但是，在中國進入市場經(jīng)濟軌道后，這些“Made in Shanghai”幾乎無一例外地出現(xiàn)了危機，有的品牌目前已經(jīng)銷聲匿跡。

文章認為，在上海眾多傳統(tǒng)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，英雄應(yīng)該是成功的。英雄從昔日“鋼筆大王”的輝煌中走了出來，在轉(zhuǎn)型的同時又為傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)出了新的市場，總結(jié)其這方面走過的道路，可以為當下的國企改革提供有益借鑒。

這篇題為《“鋼筆大王”可為國企改革借鑒》的文章評論說，如果企業(yè)因循守舊、無視市場發(fā)展變化，就會被市場無情地淘汰。企業(yè)更應(yīng)該做的就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)新。市場變了，“鋼筆大王”只有跟著市場求變、求新，才能在新的市場條件下重塑其生命。

評論終歸是評論，那些論點需要更多的論據(jù)來支持。因此，我們有必要回顧英雄鋼筆經(jīng)濟發(fā)展史的眾多細節(jié)。

你還記得華孚鋼筆嗎？它艱苦創(chuàng)業(yè)，艱難生存，是民族工業(yè)引進國外產(chǎn)品、加入世界工業(yè)競爭的一個范例。

華孚鋼筆是英雄鋼筆的前身。要是從1931年開廠的華孚金筆廠論起，英雄鋼筆廠已經(jīng)有了85年的歷史。

《中國制筆》雜志創(chuàng)辦人徐正元，擔任過原上海永生金筆廠副廠長，寫過一篇《當代中國制筆工業(yè)發(fā)展史的回憶錄》。他描述說，外國鋼筆在清朝末期傳入中國，但那時是蘸水寫字，使用起來并不方便，直到1930年左右，自來水筆大量應(yīng)用，才代替毛筆成為中國人的書寫工具。魯迅先生就說過，連筆墨也乞靈于外國，那當然是不行的，“所以與其勸人莫用鋼筆和墨水，倒不如自己來造墨水和鋼筆?！眹鴥?nèi)投資者看到外貨鋼筆輸入有利可圖，又看到“抵制外貨”運動興起，抱著試探心情開始設(shè)廠。

國內(nèi)的鋼筆生產(chǎn)廠家中，第一家開設(shè)的是國益筆廠，資本僅5000銀元，開廠后就因資金不足而擱淺。第二家開設(shè)的是關(guān)勒銘筆廠，雖屬華僑資本，資本額號稱15萬銀元，但大部分花在高價購進設(shè)備上面，回國經(jīng)營后即告周轉(zhuǎn)失靈，陷入困境。

外貨傾銷壓力強大，更是行業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。關(guān)勒銘筆廠以每支9角9分，附送墨水一瓶的方式推銷，也敵不過日貨五六角甚至于二三角一支的低價鋼筆。

緊接著華孚金筆廠創(chuàng)建，開廠時只有三間瓦房，全部工廠不到60平方米，投入資金1.5萬銀元，另有為其3倍的資金用于周轉(zhuǎn)。該廠雇擁兩個日本技師，有開槽、拋光、軋片、開縫等齊全設(shè)備。由于創(chuàng)辦人周荊庭有從事商業(yè)的經(jīng)驗，了解消費者的需要和心理，產(chǎn)品主要以青年學(xué)生為對象，再加上有商業(yè)資本作后盾，辦廠后處境比關(guān)勒銘廠好。1933年和1935年，華孚生產(chǎn)的金筆被評為全國優(yōu)等產(chǎn)品獎。

這是一個極其艱難的歷程。華孚金筆廠曾歷經(jīng)5次解散，5次遷移。1937年部分廠房被侵華日軍炸毀，第二年才恢復(fù)生產(chǎn)。

據(jù)有關(guān)資料介紹，1947年5月，華孚廠改組股份有限公司，資本增至3億元（當時幣制），職工有142人。該年6月，經(jīng)理周荊庭趕赴美國作技術(shù)考察，在美預(yù)訂了無芯磨床、筆尖甩頭車、軋片車、軟軸車床及氫氣烊金電爐等先進設(shè)備。

1949年，國產(chǎn)鋼筆（含金筆）產(chǎn)量接近1500萬支。此時，華孚金筆廠建廠18年，產(chǎn)量與質(zhì)量占優(yōu)，為中國最大制筆廠。

國產(chǎn)品的質(zhì)量能否趕上世界名牌？英雄100號鋼筆以師夷長技的實干精神，追趕美國的派克鋼筆，達到了國際先進水平。1952年，華孚金筆廠公私合營。1966年又成為國營英雄金筆廠。

其間的1958年1月8日，《解放日報》頭版刊登報道，標題是《英雄金筆的英雄氣概——二至四年要趕上美國》。同年，上海還拍攝了劇情片《英雄趕派克》，反映了工廠職工趕超國際名牌產(chǎn)品的情景。

美國派克筆是鋼筆的鼻祖。華孚金筆人以“師夷長技”的實干精神，掀起追趕“派克”的熱潮，目標是頂尖的“派克51”。他們的新筆型取名為“英雄100”，含義是“100分的英雄”。其測試指標有12項，包括抗漏、圓滑度、間歇書寫、減壓、耐高溫、耐寒等，據(jù)說英雄100號有11項趕上和超過了“派克51”。

到了1978年，能在英雄金筆廠上班是一件十分自豪的事，廠里配備有四五輛接送員工上下班的兩節(jié)車廂公交車，被形容為“巨龍車”，這在當時可謂福利豐厚，令其他廠工人羨慕不已。

1980年前后。在藍色滌卡上衣的口袋中插一支英雄鋼筆，是知識分子和干部的代表性打扮。英雄鋼筆更屬于“奢侈品”，是饋贈親友的時髦禮物。

1992年10月，上海英雄股份有限公司被批準發(fā)行A股股票1680萬股，同年12月，英雄又在深圳舉行B股推介會和記者招待會。1993年8月20日英雄召開創(chuàng)立大會暨首屆股東大會。4天之后，英雄的B股股票就在上海證券交易所正式掛牌上市，一時間，在上海灘的企業(yè)中，英雄金筆廠風(fēng)光無二，是名副其實的英雄。

這支筆還見證了無數(shù)激動人心的歷史大事件。

如1997年香港回歸、1999年澳門回歸、上海合作組織成立聲明、中國首次APEC會議、中國加入世貿(mào)組織等，均由“英雄”簽署完成，并多次作為國禮款贈國際友好國度首腦和運動健兒。

不僅擁有“英雄”的中國馳名商標，在鼎盛時期，英雄產(chǎn)品占有率接近市場總和的70%，更是遠銷歐洲、北美、東南亞等60多個國家和地區(qū)。

到了鼎盛時期就會衰落嗎？英雄鋼筆告訴你，保持一個名牌產(chǎn)品并不容易，坐享其成會前功盡棄，但在沒落之后也可能再創(chuàng)輝煌鋼筆是一種載有文化意義的收藏品。有些藏家評論說，1960年代的英雄100質(zhì)量最好，那種綿軟略帶阻尼的順滑感真是妙不可言。1980年以后的英雄100做工退步明顯，趕不上先前的質(zhì)量。他們覺得英雄筆在“文革”中受了傷害。這種解釋接近于民間觀點。而接近官方的觀點認為，隨著電子產(chǎn)品和中性筆的普及，鋼筆的市場需求越來越少，英雄鋼筆的主業(yè)也由此不斷萎縮。因為“書寫革命”的出現(xiàn)，這個市場只能是小眾的，要想恢復(fù)到以往的輝煌，既不現(xiàn)實，也無必要。

民間觀點就會追問，你可以說是大家都用圓珠筆和中性筆了，但是為什么萬寶龍、派克、凌美這些國外品牌銷量卻逐年遞增，價格死貴，國人卻趨之若鶩呢？這里就沒有英雄自身的原因嗎？比如，從英雄100復(fù)制派克51開始，幾乎所有的型號都找得到山寨的影子。除此之外，多年沒有更新生產(chǎn)線，甚至連模具都沒有維護，造成市場上的英雄鋼筆質(zhì)量參差不齊。

2012年11月，《21世紀經(jīng)濟報道》發(fā)表題為《商院案例：“英雄”鋼筆的沒落》的報道文章說，曾經(jīng)的鋼筆大佬日前已在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，以250萬元的價格轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠有限公司49%股權(quán)。

報道說，2011年，英雄營業(yè)收入約合3779萬元，同比下降13.09%，凈利潤虧損472萬元，同比下降近200%。截止到2012年7月31日的資產(chǎn)評估價值，英雄的總資產(chǎn)約為2498萬元，凈資產(chǎn)為208萬元。而查其1996年的半年財報，發(fā)現(xiàn)英雄當時的總資產(chǎn)7.03億元，凈資產(chǎn)高達3.72億元。這就是說，16年過后，其資產(chǎn)總價和凈資產(chǎn)分別萎縮了竟有30倍和150倍之多。

英雄股份一名管理層人士告訴媒體，從1999年開始，英雄的主營業(yè)務(wù)便開始出現(xiàn)虧損，到2000年英雄公司靠年底突擊變賣資產(chǎn)，才得以扭虧為盈。2001年左右，英雄由于業(yè)績下滑嚴重，不得不退出資本市場。

“英雄的經(jīng)營管理方式始終停留在上世紀八九十年代的樣子，用那樣的經(jīng)營方式去適應(yīng)21世紀的市場競爭節(jié)奏，顯然無法生存。”該管理層人士表示說，英雄也曾嘗試過自救轉(zhuǎn)型，然而由于體制和經(jīng)營管理的原因，最終都無一成功，“因為老國企的體制關(guān)系，里面有許多說不清道不明的緣由?！?/p>

英雄的銷售模式陳舊。而英雄的那些聯(lián)營廠，現(xiàn)在個個都活得挺好，因為他們是民營老板主導(dǎo)的，機制活，執(zhí)行力強。

英雄也想學(xué)派克走高端路線，但后來失敗。

英雄還嘗試過多元化的投資自救，其中一部分是應(yīng)上海市政府的要求，出資整合上海市的很多文具、辦公類企業(yè)，包括打字機廠、禮品廠等等。同時，也跨界做過廚衛(wèi)項目，從德國、意大利引進整條的流水線，耗資巨大，但最終功敗垂成，項目整體報廢。

到了2016年夏天，有《中國鋼筆大王之痛：曾經(jīng)資產(chǎn)超7億，如今抵不上上海一套房》的長篇文章刷屏。文章感嘆，英雄鋼筆歷經(jīng)85年風(fēng)雨，慘淡收場。它是最偉大的民族品牌，也是最沒落的國有企業(yè)。

2016年6月13日，《新民晚報》以《85載“英雄”本色不減，“國民鋼筆”要做“世界名牌”》為題報道說，大名鼎鼎的民族品牌英雄鋼筆，迎來了85歲的生日。幾年前網(wǎng)上曾瘋傳“將要倒閉”的英雄鋼筆，在轉(zhuǎn)型中謀生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，如今不僅活得好好的，去年還突破經(jīng)營下滑的困境，實現(xiàn)了33%的年增長。2016年1至5月，英雄集團與英雄金筆廠又分別實現(xiàn)同比12.13%和26.17%的增長。

怎樣才能重回英雄本色，這值得關(guān)注。小小一支鋼筆，體現(xiàn)了中國的傳統(tǒng)品牌和傳統(tǒng)工藝在時代經(jīng)濟浪潮中前行的歷史。