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        輸配電線路運(yùn)行與維護(hù)管理

        2017-07-31 21:29:18顧明
        關(guān)鍵詞:輸配電管理人員線路

        顧明

        穩(wěn)定、持續(xù)的電力供給對(duì)于保證我國(guó)的正常生產(chǎn)和人們的日常生活有著重要的意義。電力公司應(yīng)該針對(duì)不同輸配電線路的實(shí)際狀況,制定合理的輸配電線路運(yùn)行與維護(hù)管理技術(shù)系統(tǒng),加大對(duì)線路維護(hù)與管理工作的重視力度,針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因,并采取合理的解決措施。本文就輸配電線路運(yùn)行與維護(hù)管理進(jìn)行了詳細(xì)的討論。

        嚴(yán)格規(guī)范輸配電線路運(yùn)行和維護(hù)管理程序

        首先,要對(duì)輸配電線路的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序進(jìn)行合理規(guī)劃,明確安全要求,制定合理、安全、可控的生產(chǎn)程序。輸配電線路的維護(hù)與管理工作,要明確安全措施以及技術(shù)方案,保證操作人員和維護(hù)人員的工作按照規(guī)定開(kāi)展,不允許出現(xiàn)由于管理人員和維護(hù)人員的疏忽而導(dǎo)致的安全事故,盡量減少由于管理人員管理不當(dāng)而出現(xiàn)事故的概率。為了使輸配電線路管理工作更加規(guī)范化和程序化,電力公司應(yīng)該根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況,制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,保證輸配電線路的管理工作有據(jù)可依,可操控性強(qiáng)。

        輸配電線路運(yùn)行與管理中存在的問(wèn)題

        輸配電線路信息化更新速度慢。隨著電網(wǎng)建設(shè)速度的逐步加快,規(guī)模不斷擴(kuò)展,其對(duì)信息化技術(shù)的要求也逐步提高。但是目前我國(guó)輸電線路信息化的更新速度還比較慢,不能滿足實(shí)際輸電的要求,基于輸配電線路運(yùn)行負(fù)荷較大的特點(diǎn),可以采用信息化的技術(shù)手段,現(xiàn)代化的管理模式,來(lái)提高線路的輸電效率,使其更加安全和可靠。在節(jié)約人力資源和資金的同時(shí),提高電力公司的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)目前在很多地區(qū)開(kāi)展了智能電網(wǎng)的建設(shè)工作,但是一些地區(qū)的輸電線路和配電線路的信息化改造速度仍然很慢,一方面由于缺乏改造經(jīng)驗(yàn)和合理的技術(shù)支持。另一方面是由于管理人員的重視力度仍然不足。

        管理制度不健全。只有合理的管理輸配電線路的運(yùn)行和維護(hù)工作,才能保證電力的穩(wěn)定供給。由于輸電線路的覆蓋面積大,工作環(huán)境差,所以線路的管理工作涉及到的環(huán)節(jié)多,專(zhuān)業(yè)知識(shí)復(fù)雜,必須制定全面、合理、有針對(duì)性的管理制度,按照制度和方案對(duì)線路進(jìn)行維護(hù)和檢修?,F(xiàn)階段,我國(guó)大部分的輸配電線路管理辦法仍然存在著一定的問(wèn)題,比如:不同環(huán)節(jié)的工作人員不能很好地協(xié)調(diào)工作,各個(gè)部門(mén)的工作配合不緊密,有些線路并沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,不能及時(shí)的了解實(shí)際情況,針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行檢修和維護(hù)。對(duì)于線路的維護(hù)和檢修工作,并沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督和管理,導(dǎo)致工作中的問(wèn)題和弊端不能得到及時(shí)的解決,責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人,管理混亂,工作人員工作的積極性不高。沒(méi)有嚴(yán)密的崗位責(zé)任制,使輸配電工作存在著一定的安全隱患。

        操作與維護(hù)人員素質(zhì)不高。輸配電線路的維護(hù)與檢修工作存在著較高的危險(xiǎn)性,檢修和操作人員要有扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí),有足夠的安全意識(shí)和安全常識(shí),能夠應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)事件和安全問(wèn)題。但是,目前我國(guó)輸配電線路的工作人員綜合素質(zhì)不高,由于電力企業(yè)的人員準(zhǔn)入規(guī)定不夠嚴(yán)格,很多知識(shí)水平較低,經(jīng)驗(yàn)不足的人員也參與到輸配電線路的維護(hù)工作中,加之電力企業(yè)沒(méi)有定期進(jìn)行安全知識(shí)和安全操作的培訓(xùn)工作,使工作人員無(wú)法應(yīng)對(duì)突發(fā)事件以及安全問(wèn)題。并且由于操作原因時(shí)常在工作中出現(xiàn)問(wèn)題,影響了穩(wěn)定、持續(xù)的供電工作。智能電網(wǎng)在我國(guó)不同城市和地區(qū)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展,其中大多采用信息化管理系統(tǒng),工作中需要更加專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人員和維護(hù)人員。

        輸配電線路運(yùn)行與維護(hù)管理的優(yōu)化措施

        加大對(duì)設(shè)計(jì)階段工程管理的重視力度。為了提高輸配電線路的管理效率,首先要從設(shè)計(jì)階段抓起。設(shè)計(jì)工作開(kāi)展之前,設(shè)計(jì)人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察測(cè)繪,了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際外部狀況。采用三級(jí)校審制度,一份設(shè)計(jì)規(guī)劃文件由設(shè)計(jì)者、校核者、審核者三級(jí)完成,并且組織專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行最終審核,確保設(shè)計(jì)規(guī)劃合理、可行,不出現(xiàn)技術(shù)性問(wèn)題[宋彥秋,關(guān)于提高輸電線路運(yùn)行管理的探討[J].大科技:科技天地,2011年.](宋彥秋,2011)。監(jiān)督管理部門(mén)在審查圖紙的同時(shí),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,提出相應(yīng)的建議。輸配電線路的維護(hù)操作中,應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作,嚴(yán)格把關(guān),做好不同環(huán)節(jié)施工的技術(shù)交底工作,保證順利交接。

        定期檢查與維護(hù)輸配電線路。在線路運(yùn)行中,要做好對(duì)線路的檢查與維護(hù),將維護(hù)人員分成若干個(gè)小組,以小組為單位開(kāi)展工作。明確責(zé)任人,在容易出現(xiàn)問(wèn)題和故障的地方,增加巡視頻率,提高重視力度。對(duì)供電線路進(jìn)行全面的檢查。不留死點(diǎn)。有些供電線路運(yùn)行的外界條件較差,需要加大維護(hù)與更換線路的頻率。如果一些線路無(wú)法進(jìn)行處理,則需以書(shū)面形式上報(bào)上級(jí)主管部門(mén),由主管部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)的人員通過(guò)研究和討論以后,制定合理的更換或者維修計(jì)劃,再按照計(jì)劃開(kāi)展工作。如果一些故障在較短的時(shí)間內(nèi)不會(huì)影響線路的正常運(yùn)行,則不需單獨(dú)處理。在維護(hù)和修理中盡可能多的采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段,包括:紅外線、紫外線等技術(shù),使檢測(cè)準(zhǔn)確度不斷提高[祖勇,趙昌新,唐忠。江蘇省輸電線路雷擊跳閘原因分析及防雷擊措施[J].上海電力學(xué)院學(xué)報(bào),2010年.](祖勇,趙昌新,唐忠,2010)。

        建立現(xiàn)代化的管理體系。要想使輸配電工作效率得到有效提高,必須提高輸配電的管理水平,建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng),通過(guò)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的手段,協(xié)調(diào)線路的運(yùn)行和維護(hù)工作,減少工作人員的工作量,提高工作效率。加強(qiáng)對(duì)輸配電信息資料的搜集和了解,檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo),包括大氣污染數(shù)值、氣象數(shù)值、指定高度的風(fēng)速和風(fēng)向,降水量等,很多地區(qū)采用直升機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集,效果顯著。

        實(shí)行管理人員崗位責(zé)任制。只有實(shí)行崗位責(zé)任制,才能增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感,提高其工作的積極性。電力公司應(yīng)該定期或者不定期的組織管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),聘請(qǐng)理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員來(lái)講課,在課下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的討論,通過(guò)討論解決一些在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。在公司中建立一個(gè)全面、系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防、安全設(shè)施管理、培訓(xùn)等工作內(nèi)容.

        綜上所述,科技的進(jìn)步,使用電設(shè)備的種類(lèi)和數(shù)量不斷增多,持續(xù)、穩(wěn)定的供電工作對(duì)于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義。電力公司應(yīng)該加大對(duì)線路維護(hù)和管理工作的重視力度,加強(qiáng)安全管理,提高技術(shù)和維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平,避免在線路維護(hù)工作中出現(xiàn)安全問(wèn)題,保證電力的穩(wěn)定供給。

        (作者單位:內(nèi)蒙古烏蘭察布電業(yè)局)endprint

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