郭志強

摘 要：國有企業(yè)發(fā)展的最大推動力就是對其人才進行培訓與管理。當前，我國國有企業(yè)將信息化科技應用到管理人員培訓方面，大大提高了國有企業(yè)的培訓水平。本文主要闡述了國有企業(yè)管理人員培訓過程中所存在的問題，并且提出了相應的改進措施，旨在促進國有企業(yè)管理人員的培訓水平，提高培訓質量，提高國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：國有企業(yè)；管理人員；培訓；問題與對策

隨著新媒體時代的到來，我國諸多國有企業(yè)都在積極地進行產業(yè)升級，不斷探索具有較高競爭力的經營管理模式。在這個信息時代，企業(yè)競爭的核心因素就是人才，其質量直接關系到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展就是其人力資源的創(chuàng)新發(fā)展，因此，國有企業(yè)管理人員必須嚴格把控培訓過程的每一個環(huán)節(jié)，是培訓結果達到最優(yōu)的狀態(tài)?；诖耍瑖衅髽I(yè)如何通過培訓來提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)以及工作積極性，是當前國有企業(yè)管理人員面對的首要任務。

一、國有企業(yè)管理人員培訓所存在的問題

1.管理人員對培訓的重視程度不高

國有企業(yè)人才培訓出現(xiàn)問題的關鍵因素之一就是管理人員對人才培訓的重視程度不足。由于部分國有企業(yè)的領導對人力資源培訓缺乏必要的認識，認為在培訓過程中只有成本支出，無法為企業(yè)帶來經濟效益，因此，人才培訓相關課程對企業(yè)發(fā)展來說不合算。這就使部分管理人員認為培訓的耗費與人力資源增長沒有關系，投入的資金和時間與納入的人才不平衡，于是部分國有企業(yè)一再縮減培訓過程中投入資金與時間，導致培訓效果不理想。

2.培訓內容單一、培訓氛圍不濃厚

培訓工作中最重要的一部分就是培訓的內容。首先，目前大多數國有企業(yè)培訓內容單一，并且缺乏針對性，導致培訓過程枯燥無聊，企業(yè)員工對此沒有積極性，培訓氛圍不濃厚，導致培訓效果較差。其次，由于多種因素的影響，培訓的內容大多數都是從員工的共性出發(fā)，沒有準確對員工個體差異性進行定位，沒有考慮到員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國有企業(yè)管理人員就培訓急于求成，只注重對專業(yè)技能培訓，從而忽視了對其職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)的培訓。

3.培訓人員缺乏必要的實踐經驗、專業(yè)性不強

培訓人員的專業(yè)程度及其參加培訓的實踐經驗直接影響到培訓的效果。大部分企業(yè)只考慮到培訓的成本支出，因此，在挑選培訓人員時對其資歷要求較低，甚至有一些培訓人員是兼職，這就導致培訓工作難以開展。培訓人員的專業(yè)知識以及相關經驗的不足，嚴重破壞了培訓的成果。由于培訓人員缺乏比專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技能不高，在其培訓過程中沒有制定準確的培訓目標，增加了培訓的不確定性，這就導致大多數培訓無法取得實際的效果。

4.沒有較為健全的激勵機制、培訓體系不先進

由于部分國有企業(yè)很難制定比較長遠的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，導致領導不斷進行更替，而培訓體系也只能隨之發(fā)生變動，這就造成了國有企業(yè)在培訓工作中很難朝著同一個目標前進，無法建立比較合理有效的人才培訓系統(tǒng)。與此同時，企業(yè)缺乏有關于培訓的激勵約束體系，比如說該激勵體系直接與員工的薪資、獎金以及升職等關乎員工直接利益的方面掛鉤。激勵約束體系的不健全導致員工在培訓中散漫，無紀律，沒有目標。

二、加強國有企業(yè)管理人員培訓策略

1.轉變管理人員的培訓觀念、加大資金投入

首先，國有企業(yè)管理人員要加強對人才培訓的重視，轉變培訓觀念，將與人為本的管理理念貫穿到人才培訓的整個過程中，深刻認識到培訓工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。其次，在培訓過程中，相關領導要積極主動地加入到人才培訓中，引起員工對培訓工作的重視，從而養(yǎng)成良好的行為習慣。最后，企業(yè)管理人員應該根據培訓的實際情況加大對其的資金投入，給予充分的經費支持，為其培訓提供充足的條件，以確保人才培訓工作的順利開展。

2.不斷創(chuàng)新培訓模式、建設企業(yè)特色

企業(yè)進行價值積累的一個重要因素就是建設企業(yè)特色文化，不斷創(chuàng)新人才培訓模式。首先，要選擇符合企業(yè)發(fā)展并且專業(yè)的培訓人員，確保其具有豐富的培訓工作經驗以及較高的職業(yè)素養(yǎng)。其次，選擇科學合理的人才培訓方法，充分考慮到培訓內容是否符合企業(yè)發(fā)展、培訓價值是否能夠使企業(yè)效益呈現(xiàn)最大化、充分尊重個體差異，以此來達到一個較好的培訓效果。最后，不斷創(chuàng)新人才培訓方法。可以采用多媒體教學與傳統(tǒng)授課方式相結合的培訓方法，避免培訓過程的枯燥無聊。注重人力資源個性及其特點，進行多樣化培訓，開辟屬于國有企業(yè)發(fā)展的培訓道路。

3.加強人才培訓隊伍建設、培養(yǎng)復合型人才

人才的創(chuàng)新發(fā)展能夠直接促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因此，企業(yè)要加強培訓團隊建設，最重要的就是培養(yǎng)專業(yè)復合型人才。由于企業(yè)管理者考慮到培訓的成本，企業(yè)可以在內部選擇水平較高的員工成為培訓師。當今隨著學歷和文憑的普及。衡量人才最重要的量度就是其綜合能力的高低。企業(yè)培養(yǎng)出復合型人才為己所用，實現(xiàn)人才培訓的終極目標。對于企業(yè)員工來說，得到公司的栽培能夠極大的激發(fā)其工作的積極性，提高工作效率，有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

4.建立科學的培訓體系、健全人才激勵機制

企業(yè)要想進行人才培訓，就必須有一個科學合理的培訓體系來對其規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。聘請專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能高的培訓人員，制定符合公司發(fā)展的培訓內容，完善后期考核制度，相應的監(jiān)督管理部門必須對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關。健全人才激勵機制，將培訓工作、日常表現(xiàn)與員工薪資待遇等實際問題掛鉤，充分調動員工的培訓積極性。

三、結語

隨著國有企業(yè)發(fā)展腳步的持續(xù)加快，人才管理培訓工作能夠有效的確保企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)管理者在開展培訓過程中要保持耐心，加強重視程度，大力建設企業(yè)特色，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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