吳木洋

上市公司由于處于剛剛起步階段在財務管理方面存在很多的問題，現(xiàn)金流通穩(wěn)定性差，融資渠道比較單一，信息缺乏透明性，對此，企業(yè)必須要予以高度重視，加強財務管理力度，保證資金使用效率。本文主要對上市公司的財務管理存在的問題進行了深入研究。

上市公司財務管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置。眼下經(jīng)濟呈全球化發(fā)展，上市公司財務管理問題越發(fā)顯現(xiàn)，一旦管理不善就會降低企業(yè)生產(chǎn)效益，導致公司出現(xiàn)虧損，對此企業(yè)必須要加強管理，不容忽視?？紤]到多方面因素，認真尋找自身存在的不足之處，并積極采取有效的措施予以解決。

公司財務管理中存在的主要問題

對財務管理缺乏重視。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計人員在社會上的重要性也得到了相應的提高。財務管理是企業(yè)整體管理的發(fā)展核心，但是在實際過程中，相關工作卻是很難落實到位。絕大多數(shù)的企業(yè)都是只注重工作量和企業(yè)經(jīng)濟效益，嚴重忽略了財務管理的重要性，導致財務部門所處境地十分尷尬。

財務信息披露透明度不高。相對于其他公司，上市公司的財務信息披露雖然完善許多，但是仍舊存在很多的問題。很多企業(yè)會利用特殊的手段來粉飾財務報表存在的這些缺陷，普通人很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，這樣一來就會導致會計信息失去真實性，嚴重阻礙到了整個資本市場的未來發(fā)展。

缺乏風險意識。上市公司在發(fā)展的過程中很容易受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業(yè)存在財務風險是必然的。這時就需要企業(yè)必須要具有較高的財務風險意識，有效規(guī)避風險并盡快的將風險消滅于萌之中，減少安全隱患。但實際上，大多企業(yè)在這方面的意識都很薄弱，對風險的認識度很低，即便是有些企業(yè)有規(guī)定制度，但是依然只是走表面形式，做做樣子，毫無實際上的作用，這給上市公司的發(fā)展造成了很大的消極影響。

資金使用效率低?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有點多線長、資金流動頻繁、資金分散使用等特點，這種情況造成了企業(yè)資金的占用量逐漸增大，對其調(diào)配和籌集以及使用造成了嚴重的不良影響。還有一些企業(yè)根本不會科學合理的使用資金，在制定相關使用計劃時也從不按照實際情況來制定，現(xiàn)金支出比較盲目，導致企業(yè)內(nèi)部一度出現(xiàn)資金無法運轉的現(xiàn)象。

上市公司財務管理問題的解決方法

財務管理是上市公司內(nèi)部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強的針對性與全面性。要想保證企業(yè)的健康發(fā)展，管理層必須要轉變思想觀念，加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理力度，在此基礎上根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況選擇合適的財務管理模式，并將其全面貫徹落實到位。

提高企業(yè)財務管理重視度。要想提高工作效率，領導層要起到表率作用，以身作則，提高對財務管理工作的重視程度，引導員工樹立良好的財務管理意識。首先加強各方面的學習，保證企業(yè)內(nèi)部各個部門、各崗位都能團結協(xié)作，熟練掌握新相關知識，并認清時下形勢，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要選擇合適的管理手段。與此同時還要建立一套健全的財務管理機制，保證企業(yè)財務部門可以充分發(fā)揮自身的積極作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

創(chuàng)新財務管理模式。財務管理是在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)重要位置，影響不容忽視。新會計制度的實施對財務管理工作提出了更高的要求。這種社會環(huán)境下，企業(yè)領導者必須要做出長遠打算，根據(jù)實際需要創(chuàng)新管理模式，改善管理環(huán)境。具體如下：

眼下互聯(lián)技術發(fā)展迅速，企業(yè)可以將其利用在財務管理中，去粗取精，保留老舊方法的精髓之處，并對其加以改進和完善，同時融人計算機技術，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系。與此同時也要關注市場實時動態(tài)，分析行業(yè)市場行情，放大自身的特色與優(yōu)點。不斷提高企業(yè)的市場核心競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)必須要充分利用財務杠桿理論，合理利用臨界調(diào)節(jié)功能，保證在經(jīng)營發(fā)展過程中的差異率，使其可以為公司的發(fā)展帶來一定的積極影響。

同時也要避免拖賬欠賬現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴格對其控制，盡可能減少資金的流失。

對于現(xiàn)金方面應該根據(jù)不同的需要進行不同的管理，具體要注意幾下幾點，同步使用現(xiàn)金；使用現(xiàn)金負流量；提高收款速度；推遲應付款時間。

加強人員培訓，提高風險意識。要想保證企業(yè)的良好發(fā)展，擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍是必不可少的條件?？梢远ㄆ陂_展相關教育培訓活動，加強工作人員的培訓力度，建立職業(yè)技能考核體系，幫助員工樹立良好的道德意識同時提高專業(yè)水平，豐富實際操作經(jīng)驗。在提高員工的工作積極性的同時增強員工對財務管理的風險意識，保證一定的預見性，以便可以盡早將風險隱患消滅在萌芽中，避免造成不必要的損失。

提高資金使用效率。首先要做好資金預算工作，保證編制計劃的合理性，實現(xiàn)合理投資。優(yōu)化收支管理，明細每一筆資金的去向，并做好嚴格登記，保證各項資金的使用效率。對于固定資產(chǎn)一定要做好管理，不能過分閑置，避免其因閑置過久導致貶值。與此同時要對固定資產(chǎn)進行定期盤點，保證其用之有道，充分發(fā)揮其最大價值，這樣不僅可以避免造成資源浪費還可以有效活絡企業(yè)資金。

當前，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，上市公司的數(shù)量逐漸增多，財務管理作為企業(yè)的重要組成部分，在很大程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展。從目前的狀況來看，上市公司在財務管理方面存在的問題還有很多，要想使其得到有效解決，必須要根據(jù)實際需要建立科學的財務管理制度，加大管理力度，不斷積累經(jīng)驗，將財務管理工作落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能有效提高財務管理的實效性，從而促進上市公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：荊楚理工學院經(jīng)濟與管理學院）