魏韡
【摘 要】 本文針對(duì)加強(qiáng)涉密人員管理展開(kāi)研究,從加強(qiáng)涉密人員管理研究意義入手,結(jié)合涉密人員管理的現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行思考并提出加強(qiáng)涉密人員管理的具體措施。通過(guò)分析,希望本文的研究能為提升我國(guó)對(duì)涉密相關(guān)人員的管理水平提供參考性建議。
【關(guān)鍵詞】 涉密人員 管理 意識(shí)
前言:隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,保密工作的地位越來(lái)越突出。保密工作是保護(hù)國(guó)家安全和利益的主導(dǎo),能夠有效促進(jìn)社會(huì)法制化、系統(tǒng)化的建設(shè)和發(fā)展。而當(dāng)前背景下,由于我國(guó)涉密人員管理上的弱化,導(dǎo)致我國(guó)的保密工作面臨著巨大挑戰(zhàn)。為了解決這一問(wèn)題,加強(qiáng)涉密人員管理具有重要意義。
一、加強(qiáng)涉密人員管理研究意義
國(guó)家對(duì)于信息的保密管理,主要是以涉密人員為核心。涉密人員是保密管理中的對(duì)象和主體。任何有關(guān)國(guó)家的秘密,都是由涉密人員經(jīng)手的,從秘密的確定,到秘密的流轉(zhuǎn),再到秘密的保管和執(zhí)行,涉密人員涉及到整個(gè)流程和周期。國(guó)家秘密的泄露情況,與涉密人員的管理有著緊密的聯(lián)系。一旦涉密人員違背保密法的相關(guān)規(guī)定,就會(huì)直接威脅到國(guó)家秘密的安全。因此加強(qiáng)涉密人員的管理具有重要意義。
二、關(guān)于涉密人員管理的現(xiàn)狀
(一)涉密人員缺乏主體意識(shí)
涉密人員管理的現(xiàn)狀中存在種種問(wèn)題,首先出現(xiàn)的問(wèn)題就是,涉密人員缺乏主體意識(shí)。主要表現(xiàn)在:涉密人員的自我定位模糊,涉密人員的規(guī)范性也不夠,無(wú)法確定該工作人員的涉密身份[1]。這種現(xiàn)象使涉密人員的教育管理缺乏針對(duì)性,保密教育沒(méi)有準(zhǔn)確的對(duì)象,導(dǎo)致真正的涉密人員對(duì)于保密工作的主體意識(shí)缺失,導(dǎo)致保密安全教育無(wú)法發(fā)揮作用。即使許多單位與工作人員簽訂了保密協(xié)議,單位也沒(méi)有對(duì)涉密人員進(jìn)行明確的定位,導(dǎo)致許多教育活動(dòng)流于形式。
(二)涉密人員缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)
涉密人員缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí),是涉密人員管理中的另外一個(gè)重要問(wèn)題。涉密人員缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí),與涉密人員保密審查的簡(jiǎn)單化有著密切的關(guān)系[2]。許多機(jī)關(guān)和單位,為了保障人員的穩(wěn)定性,取消了涉密資格,對(duì)資格的審查也缺乏重視性,進(jìn)而導(dǎo)致?lián)?dāng)意識(shí)缺失。涉密人員的保密工作的擔(dān)當(dāng)意識(shí)差,是資格審查制度缺失造成的結(jié)果。因此,為了提升涉密人員擔(dān)當(dāng)意識(shí),必須從涉密保密審查工作開(kāi)始做起。
(三)涉密人員缺乏責(zé)任意識(shí)
涉密人員管理出現(xiàn)的第三個(gè)問(wèn)題,就是涉密人員缺乏責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)的缺失,離不開(kāi)企業(yè)的日常監(jiān)督考核的松懈[3]。保密責(zé)任的缺失,很容易惡化單位的工作思想風(fēng)氣,導(dǎo)致小的錯(cuò)誤不被追究,大的錯(cuò)誤無(wú)法彌補(bǔ),最終造成無(wú)法逆轉(zhuǎn)的結(jié)果,甚至導(dǎo)致泄密問(wèn)題出現(xiàn)。因此,要強(qiáng)化涉密人員的責(zé)任意識(shí),就必須堅(jiān)持精細(xì)化的管理原則,健全績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)涉密人員的責(zé)任感。
三、加強(qiáng)涉密人員管理的措施和思考
(一)堅(jiān)持以崗定性的確認(rèn)原則和輔助標(biāo)準(zhǔn)體系
涉密人員缺乏主體意識(shí),其根本原因就是企業(yè)和單位沒(méi)有確認(rèn)可行的標(biāo)準(zhǔn),缺乏統(tǒng)一的確認(rèn)程序,也沒(méi)有建立完善的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)范[4]。為了加強(qiáng)涉密人員的分類(lèi)和確認(rèn)機(jī)制,須根據(jù)最小化的原則,堅(jiān)持以崗定性的確認(rèn)原則和輔助標(biāo)準(zhǔn)體系,嚴(yán)格將涉密人員進(jìn)行界定,建立分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。首先要確定涉密單位范圍,再根據(jù)涉密的程度、性質(zhì)和頻率,對(duì)每個(gè)崗位貼上涉密標(biāo)簽,再按照標(biāo)簽對(duì)涉密人員進(jìn)行分類(lèi)。其次,實(shí)行以事定人的輔助標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)原則執(zhí)行力度,加強(qiáng)界定的明確性。最后,實(shí)施程序顯性的確定模式,使涉密人員的確定制度化。
(二)強(qiáng)化涉密保密審查程序以提升擔(dān)當(dāng)品質(zhì)
強(qiáng)化涉密保密審查程序以提升擔(dān)當(dāng)品質(zhì),主要是為了提升涉密人員的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。具體措施可以從以下幾方面做出努力:第一,設(shè)立涉密人員的特殊條件。根據(jù)不同崗位條件,建立可靠可信的審查條件和指標(biāo),將審查資格與本身榮譽(yù)相結(jié)合。第二,完善涉密人員審查機(jī)制。根據(jù)現(xiàn)行的做法,規(guī)范組織人事管理權(quán)限,對(duì)保密機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行認(rèn)定,對(duì)于核心涉密人員,采用特殊審查程序。第三,嚴(yán)格涉密人員審查程序。既要有文字記錄,也要有檔案記載,以登記表的形式體現(xiàn),將其作為長(zhǎng)期考察依據(jù)。
(三)堅(jiān)持精細(xì)化管理原則以及健全考核機(jī)制
堅(jiān)持精細(xì)化管理原則以及健全考核機(jī)制,可以有效改變涉密人員缺乏責(zé)任意識(shí)的現(xiàn)狀。堅(jiān)持精益化的管理,首先就要明確具體的崗位責(zé)任,根據(jù)保密法的相關(guān)原則,確立保密工作職責(zé)和行為規(guī)范。其次,要建立完備的考核機(jī)制,這是落實(shí)保密工作責(zé)任制度的重要前提和基礎(chǔ),同時(shí)將日常的行為考核納入考核標(biāo)準(zhǔn)中,真正使考核起到強(qiáng)化責(zé)任的作用。最后,對(duì)違規(guī)責(zé)任進(jìn)行追究,改變涉密人員違規(guī)的亂像,提升涉密人員管理的理想境界,使涉密人員的責(zé)任意識(shí)內(nèi)化于心,外化于行動(dòng)。除此之外,對(duì)于涉密人員責(zé)任意識(shí)的缺失,保障涉密人員權(quán)益以促進(jìn)責(zé)任利相統(tǒng)一,也是一項(xiàng)有效的措施。
結(jié)論:保密工作涉及到國(guó)家以及廣大人民群眾的安全和利益,為了加強(qiáng)涉密人員的管理,本文針對(duì)涉密人員管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)研究。首先,從加強(qiáng)涉密人員管理研究意義入手,對(duì)涉密人員管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,并發(fā)現(xiàn)目前存在的問(wèn)題主要包括四方面內(nèi)容,即涉密人員缺乏主體意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、以及自覺(jué)意識(shí)等。最后,本文根據(jù)存在的相關(guān)問(wèn)題,對(duì)應(yīng)的提出了加強(qiáng)涉密人員管理的幾點(diǎn)措施和思考。第一,堅(jiān)持以崗定性的確認(rèn)原則和輔助標(biāo)準(zhǔn)體系;第二,強(qiáng)化涉密保密審查程序以提升擔(dān)當(dāng)品質(zhì);第三,堅(jiān)持精細(xì)化管理原則以及健全考核機(jī)制。對(duì)涉密相關(guān)人員的管理水平的提升,為我國(guó)的社會(huì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的安全保障。
【參考文獻(xiàn)】
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