陳怡

【摘要】國有企業(yè)工會工作與全體員工的自身利益緊密相連，對構建和諧的文化氛圍、維護員工權益、激發(fā)其創(chuàng)新思維等方面有著積極促進作用。隨著國企改革的順利推進，現代企業(yè)制度逐漸確立起來，為國有企業(yè)工會組織帶來了新的要求和挑戰(zhàn)。本文在探討工會工作出現的一系列問題的基礎上，提出創(chuàng)新發(fā)展的路徑，以期對提高國有企業(yè)工會工作效率提供實踐指導。

【關鍵詞】國有企業(yè) 工會工作 創(chuàng)新發(fā)展

一、國有企業(yè)工會工作存在的問題

（一）國有企業(yè)員工與領導層存在矛盾

社會經濟的發(fā)展促進國有企業(yè)深化改革的同時，也導致了國有企業(yè)勞動關系的復雜化和多元化發(fā)展，其雇傭關系已不再是傳統(tǒng)的終身雇傭制，而是根據國有企業(yè)自身發(fā)展需要不斷調整，工資待遇也根據員工對企業(yè)的貢獻隨時發(fā)生變動，導致員工與企業(yè)領導層之間的矛盾日益尖銳。由于國有企業(yè)工作崗位的不穩(wěn)定性，部分員工引發(fā)群體性勞動糾紛的現象時有發(fā)生，進一步加大了國有企業(yè)開展工會工作的難度。此外，員工與領導層日益擴大的收入差距也加劇了基層工作人員的不滿心理，員工離職、消極怠工等帶來的低效率導致企業(yè)員工流動性較大，不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）工會工作載體形式落后

在新的時代背景下，企業(yè)職工更傾向于選擇效率更高、更便捷的信息渠道，如通過手機、電腦等網絡平臺進行溝通交流，企業(yè)工作效率得到了極大提升。而大多數國有企業(yè)工會工作的開展仍舊沿用傳統(tǒng)的方法，如會議、文件等，并未根據企業(yè)的發(fā)展變化和時代進步進行靈活調整，活動內容也多是呆板的教條格式，缺乏新意，難以滿足企業(yè)各級員工多樣化的需求，導致國有企業(yè)職工參與工會工作的積極性較低，工會的領導作用也大打折扣。總體而言，國有企業(yè)傳統(tǒng)工會工作的載體形式較為落后，缺乏針對性和時效性。

（三）工會組織行政化問題突出

國有企業(yè)改革的不斷深化有效改善了國有企業(yè)政企不分的現象，現在企業(yè)制度也逐步引入，但現階段國有企業(yè)與政府的聯系依然較為密切，政府的主導地位尚未改變，其對工會工作的要求重點集中于提高企業(yè)經濟效益上，忽視了對職工自身合法權益的保護，一旦出現勞動糾紛，工會組織的調節(jié)能力有限，職工利益往往受到侵害。此外，在國有企業(yè)的實際生產經營過程中，工會組織多是“一言堂”，已難以適應國有企業(yè)的發(fā)展變化，集中制原則導致工會發(fā)揮的職能作用明顯降低，民主管理尚不完善。

二、國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作理念

國有企業(yè)應重視工會工作理念的創(chuàng)新發(fā)展，將國有企業(yè)經濟增長與工會工作密切結合，正確處理企業(yè)發(fā)展與職工自身權益的關系，并建立完善的工作機制，做好“發(fā)展”與“服務”，有效緩解基層與領導層之間的矛盾。此外，國有企業(yè)應結合自身實際情況落實工資集體協商機制、完善薪酬體系、建立福利工作小組等，加強對員工的人文關懷，提高企業(yè)內部凝聚力。一旦出現勞動糾紛，國有企業(yè)工會組織應以員工切身利益為出發(fā)點，解決實際問題。

（二）改進工會工作形式載體

工會工作應積極順應社會形勢的發(fā)展，以恰當、有效的載體為基礎，充分發(fā)揮國有企業(yè)工會的作用，構建和諧的勞動關系，保障全體職工的利益。一方面，國有企業(yè)可充分利用互聯網技術開展工會組織的活動，如建立企業(yè)工會網站、開設工會討論論壇、微信公眾號推送相關信息等，將工會工作落到實處，既能降低活動開展的成本，又能提高工會工作效率，促進其現代化發(fā)展。另一方面，工會內容應進一步創(chuàng)新，除對企業(yè)職工進行傳統(tǒng)的思想教育，還可開展勞動競賽、職工素質拓展、集體福利活動等；通過開專題講座的形式向職工補充新的知識、新的技術等；通過在職培訓、視頻教育、業(yè)務比賽等方式滿足各級職工多樣化、多層次的需求。豐富的工會工作形式和內容有助于不斷改善職工的工作環(huán)境和條件，切實維護全體職工的合法權益。

（三）完善民主管理機制

職工是企業(yè)內部最為活躍的要素，國有企業(yè)應不斷完善民主管理機制，將所有人員都納入企業(yè)工會工作的管理之中，通過全體員工的共同參與激發(fā)其創(chuàng)造性思維，最大限度地利用企業(yè)資源，提高決策的民主性和合理性。此外，國有企業(yè)可定期開展民主評議，對企業(yè)管理層人員的工作方法、工作效率進行點評并提出對策建議，針對員工提出的合理、有效建議應適時進行表彰和推廣，既能敦促領導干部進行自我約束，又能使廣大職工履行監(jiān)督權和表達權，調動職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，進而推進國有企業(yè)的深入改革。堅持民主管理機制有利于國有企業(yè)工會工作的民主化建設，促進國有企業(yè)經濟發(fā)展與提高職工服務質量的同步進行，促進國有企業(yè)的現代化發(fā)展。

三、結語

隨著國有企業(yè)勞動關系的發(fā)展變化，維護職工切身利益是工會組織最基本的職能，同時也是對職工進行宣傳教育的重要渠道。新時期，國有企業(yè)工會工作有了新的要求和挑戰(zhàn)，如職務職能、參與管理職能等，結合工會工作當前存在的問題，國有企業(yè)應針對性地進行改善，如創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作理念、改進工會工作形式載體、完善民主管理機制，使工會工作發(fā)揮最大效用，開創(chuàng)新的局面。

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