王玉芳

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開地質(zhì)行業(yè)的支持，為提升地質(zhì)行業(yè)在市場中的競爭力，應(yīng)該重視人力資源管理工作，從而快速擴(kuò)增地質(zhì)行業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)地質(zhì)行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前地質(zhì)企業(yè)中對人力資源管理不夠重視，相應(yīng)的管理模式較為落后，嚴(yán)重制約了我國地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，文章針對人力資源管理對地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響做出了分析，目的為提升地質(zhì)企業(yè)對人力資源管理的重視程度，改變管理模式，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，促進(jìn)地質(zhì)企業(yè)良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 地質(zhì)經(jīng)濟(jì) 影響 作用

人力資源管理在企業(yè)中有著重要的地位，為提升企業(yè)在市場中的競爭能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢，應(yīng)重視人力資源管理工作，讓人力資源為企業(yè)源源不斷的創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)的過程中，離不開地質(zhì)行業(yè)的大力支持，通過地質(zhì)行業(yè)的快速發(fā)展，有效提升了我國的整體經(jīng)濟(jì)水平。當(dāng)前，在地質(zhì)企業(yè)的人力資源管理中，不斷創(chuàng)新管理模式，豐富地質(zhì)企業(yè)的人才資源，提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力，為地質(zhì)企業(yè)的發(fā)展帶來促進(jìn)作用。但是在地質(zhì)企業(yè)的人力資源管理中，依舊存在很多問題，管理方式和管理理念的落后嚴(yán)重影響了地質(zhì)企業(yè)的發(fā)展，為此，文章針對人力資源管理對地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響做出了分析，為地質(zhì)行業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

一、地質(zhì)企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）落后的管理理念制約地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，地質(zhì)企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的創(chuàng)收上，進(jìn)而忽略了人力資源管理。當(dāng)前地質(zhì)企業(yè)的人力資源管理模式依舊過于傳統(tǒng)，缺乏先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致當(dāng)前的管理模式并不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，在人力資源管理過程中，相關(guān)的制度和機(jī)制沒有建立起來，導(dǎo)致員工的工作積極性下降，并且業(yè)務(wù)水平方面始終停滯不前，嚴(yán)重制約了地質(zhì)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前地質(zhì)企業(yè)人力資源管理工作中，用人機(jī)制較為落后，沒有建立有效的競爭機(jī)制，很多專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的人才無法得到晉升，部分員工的業(yè)務(wù)能力得不到提高，大大降低了地質(zhì)企業(yè)的競爭力。同時(shí)，在地質(zhì)企業(yè)中，過于隨意的安排管理人員，其他員工的專業(yè)技術(shù)性也不強(qiáng)，將業(yè)務(wù)能力薄弱的人員分配到后勤機(jī)關(guān)部門進(jìn)行工作，由于機(jī)關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)較多，增加了晉升的幾率，導(dǎo)致地質(zhì)企業(yè)中的管理層專業(yè)能力弱，影響了地質(zhì)工作的正常開展，工作質(zhì)量和工作效率都無法得到保證。

（二）沒有遵循統(tǒng)一管理的原則

當(dāng)前部分地質(zhì)企業(yè)在人力資源管理的過程中，存在多種管理形式，針對管理層和基層員工的管理制度并不統(tǒng)一，薪酬管理制度和激勵(lì)制度也有極強(qiáng)的針對性，嚴(yán)重降低了企業(yè)員工的工作積極性，并且不利于人力資源管理的工作的有序開展。

（三）缺乏健全的績效考核和培訓(xùn)體系

在地質(zhì)企業(yè)人力資源管理中，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫龋瑢?dǎo)致企業(yè)中的員工對自己沒有嚴(yán)格的要求，針對自身的業(yè)務(wù)水平和崗位職責(zé)也沒有準(zhǔn)確的定位，同時(shí)也降低了員工的工作積極性，由于考核機(jī)制流于形式，在工作中表現(xiàn)如何都不會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，造成多數(shù)員工在工作中不能嚴(yán)于律己，放任自流。同時(shí)，地質(zhì)企業(yè)中沒有建立完善的培訓(xùn)體系，地質(zhì)工作對專業(yè)技術(shù)要求非常高，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)工作的專業(yè)技術(shù)水平需要不斷提高，然而當(dāng)前地質(zhì)企業(yè)并沒有經(jīng)常開展有針對性的培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致員工的專業(yè)水平停滯不前，對地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙作用。

二、構(gòu)建完善的人力資源管理體系，促進(jìn)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

新形勢的環(huán)境下，各行各業(yè)都在抓住一切機(jī)遇進(jìn)行創(chuàng)新和改革，地質(zhì)企業(yè)的人力資源管理理念應(yīng)該不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建全新的人力資源管理模式，推動(dòng)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在人力資源的開發(fā)和管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)管理的發(fā)展方針，構(gòu)建人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的人力資源管理體系，從而提高地質(zhì)企業(yè)人力資源管理水平。

（二）廣招高級人才

地質(zhì)工作對人才的專業(yè)技術(shù)性要求非常高，因此針對這一特點(diǎn)，在人力資源管理中，應(yīng)該根據(jù)地質(zhì)企業(yè)的發(fā)展需求擴(kuò)充人才資源，通過有效的渠道招聘高級人才，從而提高地質(zhì)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（三）構(gòu)建健全的績效考核和培訓(xùn)體系

在地質(zhì)企業(yè)中，應(yīng)建立科學(xué)的績效考核制度，針對不同部門的實(shí)際情況制定考核內(nèi)容，定期開展考核工作，保證考核成績公平、公正、公開，從而使員工不斷提升自己的綜合水平，鞏固地質(zhì)企業(yè)整體的實(shí)力。同時(shí)制定合理的激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理模式，提升員工的工作積極性。在此基礎(chǔ)上，要建立培訓(xùn)體系，經(jīng)常開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的崗位意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率，為地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語

通過以上分析可以看出，加強(qiáng)地質(zhì)企業(yè)中的人力資源管理力度，構(gòu)建適合地質(zhì)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，提升地質(zhì)企業(yè)全體員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效夯實(shí)地質(zhì)企業(yè)的實(shí)力，提升地質(zhì)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，從而快速促進(jìn)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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