狄驤x

一種經(jīng)驗(yàn)反復(fù)用，是對(duì)從業(yè)人創(chuàng)造力最大的傷害。

有一位45歲的中年人和一名25歲的小伙子，兩人同時(shí)應(yīng)征路口的豪宅舉牌員。

建商對(duì)他們說，舉牌一天的薪資是700元。中年人聽完大喊不公，認(rèn)為自己有3年以上的舉牌經(jīng)驗(yàn)，不該和小伙子領(lǐng)一樣的錢，建商應(yīng)該替自己調(diào)漲工資，“至少要有800元吧！”

建商不以為然地指了指兩人身后，一個(gè)蓬頭垢面、看不出年紀(jì)的流浪漢說：“論經(jīng)歷，你們誰也不會(huì)比他久；至于他的工資，也是700元沒變過！”

是否做得愈久，就該領(lǐng)得愈多？

有一篇在網(wǎng)路廣泛流傳的文章，當(dāng)中一名想加薪的員工對(duì)老板說“我有25年的經(jīng)驗(yàn)”，而老板回應(yīng)他的是：“你沒有25年的經(jīng)驗(yàn)，你只是同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了25年?！?/p>

正在閱讀這篇文章的各位，其實(shí)都該自問：自己是否也像這名員工，做著沒有累積性的工作，卻期望老板替你加薪？隨著時(shí)代改變，企業(yè)已經(jīng)不再是終生雇用制的思維了，就算你在同一間公司中穩(wěn)穩(wěn)待上25年，待遇也未必有所變化。不可否認(rèn)，現(xiàn)在的企業(yè)愈來愈傾向于依照能力與貢獻(xiàn)度調(diào)整職級(jí)和薪資，“年資”取勝的做法逐漸成為過去式，做得久也未必能領(lǐng)得多，一切以實(shí)力見真章。

究竟從倚老賣老到論功行賞，中間有何區(qū)別？

如果你到一把年紀(jì)還在做零技術(shù)需求的工作，就難怪你的薪水沒有起色。下一份工作的面試考官甚至?xí)岩桑瑸楹文愎ぷ鞫嗄?，到現(xiàn)在還在當(dāng)基層人員？

管理學(xué)中有一個(gè)著名的“彼得原理”當(dāng)中提到：一個(gè)在目前工作上有出色表現(xiàn)的人，理應(yīng)能繼續(xù)向上提升到更高的職位；而如果一個(gè)人在同一職位上停滯不前，就表示這個(gè)人可能連目前的職務(wù)都無法勝任。

依照這個(gè)論點(diǎn)，長(zhǎng)期停留在基層的你，處境實(shí)在令人擔(dān)憂。

根據(jù)研究，許多人在轉(zhuǎn)職時(shí)還背著前一份工作的“包袱”，這會(huì)抵銷掉經(jīng)驗(yàn)帶來的優(yōu)勢(shì)。專家認(rèn)為，人們?cè)谵D(zhuǎn)換到另一個(gè)環(huán)境時(shí)，其實(shí)很難拋掉原先習(xí)得的規(guī)范和價(jià)值；所謂“職業(yè)包袱”指的是固化的做事方式和態(tài)度，而且工作經(jīng)驗(yàn)愈多，你所背的包袱就愈沉重。

對(duì)于不少雇主來說，這是一個(gè)相當(dāng)尷尬的問題。如果這是不大需要經(jīng)驗(yàn)也能完成的工作，那何不干脆雇用一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的新人，再透過訓(xùn)練將他們收為己用呢？

而一個(gè)經(jīng)常換工作的人，求職的心態(tài)也容易讓人產(chǎn)生懷疑，站在雇主的角度，很難不去認(rèn)為：這份工作對(duì)你來說，是否只是跳板而已？

如果你被預(yù)期這份工作不會(huì)做很久，那么在策略考量上，上司當(dāng)然不敢把重要的任務(wù)交付給你。

如果被人看出不斷地跳槽和轉(zhuǎn)換工作，對(duì)年輕人來說未必是好事，畢竟每種工作都需要花心力適應(yīng)，每次跳槽都勢(shì)必造成耗損；而且工作期間過短，容易被貼上“定性不足”、“ 適應(yīng)力不佳”的標(biāo)簽。

此外，履歷中出現(xiàn)空檔，對(duì)求職的殺傷力也不小。如果經(jīng)歷并不連貫，勢(shì)必會(huì)被懷疑是遭到資遣或開除。再者，如果原工作只做了幾個(gè)月，很有可能被懷疑不適任或另有隱情，因此建議過短的資歷不要寫進(jìn)去。

整體來說，中斷型的工作經(jīng)歷帶來的未必是加分，有時(shí)反而使你被貼上“低忠誠(chéng)度”的標(biāo)簽，所以若是你的經(jīng)歷不連貫，最好能針對(duì)工作間的空檔提出讓人滿意的解釋。如果不想變成經(jīng)驗(yàn)愈多卻起薪愈低的情況，最根本的方法，還是確立志向及戒除頻繁變換工作的習(xí)性，和年少輕狂的自己徹底道別。