張麗琴++鄧春華

湖南德輝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司坐落在祁陽縣茅竹鎮(zhèn)三家沖村，生產(chǎn)基地位于湘江之濱、祁冷快速干線旁，是一家集種養(yǎng)、加工、旅游、休閑、餐飲于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范企業(yè)，是國家級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園、湖南省特色產(chǎn)業(yè)園、湖南省價格調(diào)節(jié)基金菜籃子扶持基地、湖南省示范專業(yè)合作社、湖南省農(nóng)科院科技服務(wù)基地、永州市龍頭企業(yè)、祁陽縣新擴(kuò)城鎮(zhèn)蔬菜基地。公司創(chuàng)建于2013年9月，注冊資金1 000萬元，辣椒、紅茄、四季豆、菜薹均獲得綠色食品認(rèn)證。

祁陽，是老一輩無產(chǎn)階級革命家陶鑄的故鄉(xiāng)，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的湘南改革開放過渡試驗區(qū)之一，也是湖南省招商引資重點縣。始建于三國時期，至今已有1 800多年歷史，文化底蘊(yùn)深厚，因地處祁山之南而得名，因有浯溪而聞名。長江蔬菜雜志社采編組在暮春與初夏交織的時節(jié)，深入位于湘江源頭的祁陽，調(diào)研當(dāng)?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。在祁陽縣蔬菜辦公室鄧春華主任的引薦下，記者采訪了當(dāng)?shù)厥卟她堫^企業(yè)典型代表：湖南德輝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司（以下簡稱德輝公司）董事長于清華。

湘江源頭，菜園如詩

對美有著獨特理解的于清華出生于苗木世家，祖孫三代從業(yè)綠化工程。作為永州市十大杰出創(chuàng)業(yè)青年、祁陽縣第十七屆人大代表，他的身材高大健碩，微黑的面龐上嵌著一雙睿智迸射的眼睛，流露出專屬于新農(nóng)人的堅毅和執(zhí)著。說起建設(shè)蔬菜基地的初衷，于清華坦言緣由深圳一位從事蔬菜（凈菜）配送的朋友，這位朋友打理的勇云蔬菜集團(tuán)對高品質(zhì)的蔬菜原材料有著海量需求。一直以來，于清華的家鄉(xiāng)祁陽縣茅竹鎮(zhèn)因缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)而貧困，但這里山清水秀、土壤肥沃、未受工業(yè)污染。清澈的湘江之水從門前流過，時而湍急時而平靜，流河兩岸高水位的砂壤土上種植的葉菜類（結(jié)球甘藍(lán)、紅菜薹等）、茄果類（番茄、茄子、辣椒）及瓜類（冬瓜、南瓜）蔬菜都出落得清新可人，于是于清華打起了興建蔬菜園區(qū)的主意。

打定主意后，于清華又在思量：蔬菜園區(qū)大伙都在建，我的優(yōu)勢在哪？我的特色在哪？我的潛力在哪？我的風(fēng)險又在哪？秀美醉人的自然環(huán)境，不缺錢的資金底氣，專家朋友的技術(shù)支撐，寬松誘人的政策扶植，又有這不用愁的銷路。戰(zhàn)國著名思想家荀況說：“不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之。” 干吧！機(jī)會總是青睞有理想有抱負(fù)的智勇雙全者，于清華于是決定在湘江源頭規(guī)劃建設(shè)有錢有生活的蔬菜園區(qū)，展開一如陶淵明筆下田園詩般的畫卷……

關(guān)懷民生，以德而輝

在規(guī)劃初始，于清華想到的不僅是打造蔬菜產(chǎn)業(yè)園，還要讓流轉(zhuǎn)土地給公司的村民過上優(yōu)渥無虞的田園生活。猶記得德輝公司入駐茅竹鎮(zhèn)肖家村之前，村落傾頹、土地撂荒的景象：大片耕地長滿雜草，村舍蕭條，人煙寂寥，偶爾傳來的幾聲犬吠，屋前覓食的母雞，自留地中獨自蔥翠的時蔬，昭示著僅存的生氣。得天獨厚的生態(tài)資源沒有得到開發(fā)，村里無法形成支柱產(chǎn)業(yè)，青壯年勞力普遍外流。德輝公司來了，利好消息傳遍全村，全村1 700畝可耕種土地整體流轉(zhuǎn)30年，流轉(zhuǎn)費(fèi)每5年遞增20%，每戶按人頭發(fā)放100元/年的養(yǎng)老保險，土地流轉(zhuǎn)前3年每戶每年發(fā)放100元補(bǔ)助，村中老者60歲、70歲、80歲壽辰時予以400、600、800元不等的慰問金，每年德輝公司拿出2萬～3萬元資金幫扶村中貧困戶（5戶）。這一系統(tǒng)助農(nóng)、為農(nóng)舉措的推出，使公司“以德而輝”的創(chuàng)建宗旨得以彰顯。

有業(yè)可就，青年回流

隨著行政村的重組并建，肖家村與周圍的向家村、尹家村合并為“三家村”，有了之前助農(nóng)扶農(nóng)的美譽(yù)做鋪墊，公司在向家村、尹家村再度順利流轉(zhuǎn)土地2 300畝。在3年基礎(chǔ)建設(shè)期間，德輝公司相繼投資5 000萬元，流轉(zhuǎn)規(guī)模達(dá)到5 000畝，其中包括2 250畝露地蔬菜、210畝花卉苗木、315畝高標(biāo)準(zhǔn)連體大棚、120畝單體大棚、3.5畝智能溫室大棚。直至記者采訪當(dāng)日，園區(qū)還在如火如荼的建設(shè)之中。

過去3年，公司在迅猛擴(kuò)張進(jìn)程中需要大量的人力資源，剛開始能從本村招到的勞力僅有十余人，隨著公司公信力和美譽(yù)度的逐漸積累，眾多外出務(wù)工的青壯年回流，現(xiàn)在園區(qū)每日用工量已達(dá)到200多人。農(nóng)戶更是對德輝公司青眼有加，爭先恐后以家庭為單位分包土地。廣攬人才之后，公司團(tuán)隊日漸強(qiáng)大，現(xiàn)有來自山東壽光的蔬菜專家2名，各類技術(shù)管理人員26人，營銷人員6人。

不漏一戶，不丟一人

眼前是一望無際的田野，以園林設(shè)計規(guī)劃布局，整齊排列的蔬菜大棚蔚為壯觀，露地種植的甘藍(lán)豐收在望，成片的花海散發(fā)出迷人的芳香。地頭勞作的村民臉上洋溢著幸福的微笑，徜徉在花海中的游人流連忘返，鄉(xiāng)間小路上不時響起的轟鳴聲顯示著運(yùn)輸蔬菜的繁忙。誰曾想到，寧靜秀美的田園背后，竟也會有掩蓋不住的矛盾暴發(fā)，事情的起因還要從德輝公司的農(nóng)田管理開始，因為流轉(zhuǎn)土地眾多，管理問題凸顯。

“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”這一管理模式旨在平衡公司與農(nóng)戶雙方的利益，公司負(fù)責(zé)制定方案，園區(qū)負(fù)責(zé)提供分包土地，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植。在責(zé)任上公司提供種苗、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品和銷售渠道，園區(qū)技術(shù)員提供種植技術(shù)和茬口安排，農(nóng)戶只要保質(zhì)保量生產(chǎn)出產(chǎn)品。在利潤分配上無論是從山東高薪請來的技術(shù)員，還是本土田管技術(shù)員，亦或是普通種植戶，一律采取底薪加提成的計酬模式，在完成保底產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，超過部分按一定比例提成。以辣椒為例，如果保底產(chǎn)量為4 000 kg/畝，超過部分按50%提成（針對技術(shù)員和農(nóng)戶分別確定超額部分提成比例），如此一來，將個人薪酬與管理技術(shù)水平直接掛鉤，激勵了大伙學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識的熱情。

夫妻二人承包5畝地，即可輕松獲得6萬元的年收入，如果能承包更多的土地還能賺得更多。但三家村的特殊構(gòu)成導(dǎo)致有些后加入的農(nóng)戶沒有承包到土地，沒有承包到的想承包，承包到了的想多承包，于是出現(xiàn)了一些摩擦與矛盾。為了解決這一難題，德輝公司通過聯(lián)合村委會與村民協(xié)調(diào)，在大家有意愿參與園區(qū)建設(shè)的前提下，每戶（按兩口計算）承包土地不超過5畝，剩下的勞力可來園區(qū)務(wù)工。就這樣三家村的上空在德輝公司的入駐下祥瑞幸福，歲月的長河在這美好的日子里靜靜流淌。