文/劉飛，山東煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)八角街道辦事處

淺議財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施中的應(yīng)用

文/劉飛，山東煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)八角街道辦事處

在事業(yè)單位發(fā)展中，績(jī)效工作的實(shí)施較為必要，可以顯現(xiàn)出勞動(dòng)力的價(jià)值，激發(fā)職工的工作積極性，節(jié)省人力資源成本，因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門需要科學(xué)應(yīng)用績(jī)效工資管理方式，提升自身工作質(zhì)量與水平。

財(cái)務(wù)管理；事業(yè)單位；績(jī)效工資；應(yīng)用措施

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，必須要科學(xué)應(yīng)用績(jī)效工資管理方式，明確工作職責(zé)，利用激勵(lì)方式與責(zé)任制度等開展管理活動(dòng)，發(fā)揮績(jī)效工資管理方式的作用。

1 事業(yè)單位績(jī)效工資管理方式應(yīng)用重要性

在傳統(tǒng)的薪資管理中，財(cái)務(wù)部門只能根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)與職工等級(jí)等分配薪資，無法將職工的績(jī)效與薪資聯(lián)系在一起，難以提升其工作積極性，不能激發(fā)職工的工作興趣，甚至?xí)霈F(xiàn)一些無法解決的問題。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用績(jī)效工資管理方式之后，可以將職工的業(yè)績(jī)與工資掛鉤，體現(xiàn)出職工的勞動(dòng)價(jià)值，提升職工的工作積極性，充分挖掘職工的潛能，保證可以提升其工作效率，在一定程度上，還能節(jié)省事業(yè)單位的人力資源成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

事業(yè)單位在應(yīng)用績(jī)效工資管理方式之后，職工薪資變化情況與其績(jī)效考核結(jié)構(gòu)等相互聯(lián)系，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門利用績(jī)效考核等方式計(jì)算職工的薪資，并對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化處理，可以增強(qiáng)職工工作可靠性。由此可見，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理期間，績(jī)效工資管理方式的應(yīng)用較為重要，相關(guān)部門必須要對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用，提升其工作質(zhì)量。

2 財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位績(jī)效工資中的應(yīng)用措施

2.1 規(guī)范管理資金發(fā)放渠道

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門需要對(duì)資金發(fā)放渠道進(jìn)行統(tǒng)一的管理，規(guī)范銀行賬戶系統(tǒng)。首先，財(cái)務(wù)管理部門需要設(shè)立專門的銀行賬戶，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行撤銷或是開設(shè)處理，難以提升其工作質(zhì)量。其次，財(cái)務(wù)部門需要做好賬戶審批工作，規(guī)范銀行賬戶開設(shè)流程、撤銷流程與變更流程等，要求事業(yè)單位相關(guān)賬戶在開展此類活動(dòng)的時(shí)候，必須要經(jīng)過財(cái)政部門審批之后才能允許辦理。最后，財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)違規(guī)開設(shè)賬戶管理力度，不可以出現(xiàn)私自開設(shè)賬戶的現(xiàn)象，同時(shí)，要嚴(yán)格開展監(jiān)督管理工作，規(guī)避公款私存等現(xiàn)象。

2.2 制定完善的財(cái)務(wù)核算模式

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門需要制定完善的財(cái)務(wù)核算模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，保證可以提升其工作質(zhì)量。首先，要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，制定完善的內(nèi)部控制制度，明確各類管理工作職責(zé)。其次，財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)核算工作力度，專門設(shè)置績(jī)效工資系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行全面的管理。最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的改革，提升事業(yè)單位績(jī)效工資管理工作質(zhì)量。

2.3 制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，保證可以提升自身工作質(zhì)量，減少其中存在的問題。財(cái)務(wù)管理人員在建設(shè)會(huì)計(jì)核算機(jī)制的過程中，需要科學(xué)開展績(jī)效工資核算工作，利用測(cè)算、編實(shí)等方式對(duì)其進(jìn)行處理，優(yōu)化其發(fā)展體系。財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作中，需要跟蹤分析與調(diào)查績(jī)效工資方式，做好相關(guān)計(jì)劃，并提升自身計(jì)劃與協(xié)調(diào)能力，做好協(xié)調(diào)與控制工作，增強(qiáng)自身預(yù)算執(zhí)行能力。

2.4 制定成本核算制度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，必須要制定完善的成本核算制度，創(chuàng)新工作方式，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，滿足其發(fā)展需求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作中，必須要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)開展各類管理工作，提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

2.5 制定完善的會(huì)計(jì)考核體系

事業(yè)單位在績(jī)效工資管理的過程中，必須要制定完善的會(huì)計(jì)考核體系，完善會(huì)計(jì)管理工作制度，并對(duì)其進(jìn)行積極的創(chuàng)新處理，保證在績(jī)效考核中提升職工的積極性。

2.6 制定完善的財(cái)務(wù)管理方案

首先，需要制定完善的財(cái)務(wù)分配制度，加大工資基金管理工作力度，明確工資的分配標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)象來源，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，保證工資分配的公平性與合理性。在此期間，可以開展總額管理工作，明確事業(yè)單位績(jī)效工作管理特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)區(qū)域與單位等工資管理因素進(jìn)行分析，保證可以提高績(jī)效工資經(jīng)費(fèi)來源的管理效率。同時(shí)，事業(yè)單位上級(jí)部門與財(cái)政部門之間，需要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況與平均工資水平的核定，對(duì)工資總量進(jìn)行分析，科學(xué)開展核定工作，提高自主分配效率。

其次，財(cái)務(wù)管理部門可以開展比例管理工作，制定完善的崗位工資制度，控制津貼的比例，避免出現(xiàn)績(jī)效工資比重過大的現(xiàn)象。同時(shí)，需要建立健全管理機(jī)制，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)。

最后，需要科學(xué)開展差異管理工作，按照相關(guān)要求，對(duì)績(jī)效工資差異進(jìn)行分析，明確各類影響因素，科學(xué)預(yù)測(cè)算績(jī)效工資的數(shù)據(jù)信息，明確其中存在的差異問題，采取有效措施解決問題，避免影響職工的滿意度。同時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，按照相關(guān)工作要求，制定完善的動(dòng)態(tài)管理方案，對(duì)職工崗位聘任與實(shí)際貢獻(xiàn)等各類影響因素進(jìn)行分析，明確績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的管理方案，以此提高其工作效果。

2.7 制定完善的社會(huì)監(jiān)督方案

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門在對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行管理的過程中，需要制定完善的社會(huì)監(jiān)督方案，按照相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行控制。

首先，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)事業(yè)單位職工年度或是月度考核結(jié)果，及時(shí)對(duì)績(jī)效信息進(jìn)行公布處理，對(duì)于職工的建議與疑問，要及時(shí)準(zhǔn)確的回應(yīng)，避免出現(xiàn)績(jī)效工資形式化或虛假化的現(xiàn)象，保證績(jī)效工資管理制度的充分落實(shí)。

其次，需要對(duì)認(rèn)識(shí)部門、財(cái)政部門等進(jìn)行協(xié)調(diào)，加大檢查工作力度，制定完善的審核與監(jiān)督方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在績(jī)效工資管理中出現(xiàn)的矛盾現(xiàn)象，采取有效措施緩解矛盾，規(guī)避各類糾紛現(xiàn)象。

最后，事業(yè)單位可以建立專門的意見箱與意見簿，職工在工作期間，可以提出工作意見與工作建議，以此提高績(jī)效工資管理工作的合理性。同時(shí)，事業(yè)單位需要安排專門的工作人員對(duì)職工進(jìn)行監(jiān)督與管理，定期開展輪崗活動(dòng)，保證監(jiān)管工作效果。

3 結(jié)語

隨著事業(yè)單位的發(fā)展，績(jī)效工資管理方式較為重要，相關(guān)部門必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新工作方式，明確其工作職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效工資管理工作效果，優(yōu)化其發(fā)展體系。

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