王石

中國改革開放35年，深圳特區(qū)作為改革開放的窗口，工商階層經(jīng)歷了一代人的時間。與中國其他商幫相比，深商的歷史非常短，如果把它比作一個人，它仍在性格定型的青年期，還處于建立自我認知的階段。那么，深商從哪里來？到哪里去？我始終認為，未經(jīng)反思的生活不值得過，作為特區(qū)新興的工商階層，如果不去思索這些根本性的問題，困惑與迷惘終有一天會不期而至。

深商從哪里來？

20世紀(jì)是中國劇變重構(gòu)的一百年，經(jīng)歷了一次次的革命與改革，“士農(nóng)工商”的傳統(tǒng)社會格局逐漸瓦解，工商階層也從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。以張謇、榮德生為代表的企業(yè)家們，利用西方先進的技術(shù)開展經(jīng)營，給后人留下了一筆寶貴的精神財富。他們身上體現(xiàn)的，正是現(xiàn)代企業(yè)家精神。

1979年，袁庚帶領(lǐng)招商局建立蛇口工業(yè)區(qū)，這既是深商的開端，也是現(xiàn)代企業(yè)家精神的延續(xù)，更是洋務(wù)運動的歷史回響。35年一路走來，深商以一種開放的心態(tài)，向香港、臺灣、歐美等地先進企業(yè)學(xué)習(xí)，抓住股份制改造、小平南行、香港回歸、互聯(lián)網(wǎng)興起等重大歷史機遇，幫助深圳確立了今天的地位。

深商有什么特點？

與其他商幫商會相比，深商有什么特點？從字面上看，深商像其他商幫商會一樣，是按地域劃分的概念。但深商是集中在兩千平方公里的城市，而其他商幫如徽商、晉商、浙商，多以省份為界；從這點看，深商類似于港商，地理分布上更加集中。雖然如此，深商卻是中國商幫商會中，地域色彩最淡、來源最廣泛的一支。

深商從五湖四海來到特區(qū)打拼，一開始不可避免地帶著各自地域的風(fēng)格，如官商聯(lián)系。但來到深圳，傳統(tǒng)的官商生態(tài)在“小政府、大社會”的土壤中失效了，經(jīng)過長時間的碰撞、磨合，深商群體漸漸摸索到了最大公約數(shù)：講究契約。實踐證明，這是在移民城市中經(jīng)營工商業(yè)最可靠、成本最低的解決方案，而這恰好是現(xiàn)代商業(yè)文明最本質(zhì)的東西。深圳能夠承載這種現(xiàn)代文明，首先歸功于它的歷史包袱輕，其次就是“小政府、大社會”的特色，這兩點優(yōu)勢，使得深商在面向世界時，比面對本國其他地區(qū)更從容。

深商應(yīng)往何處去？

現(xiàn)在，深圳的企業(yè)已經(jīng)做到相當(dāng)大的規(guī)模，甚至在電子設(shè)備、集裝箱等領(lǐng)域已經(jīng)做到世界第一。選擇功成名就止步于此，還是再接再厲迎頭往前？接下來，深商更應(yīng)該思考往何處去的問題。深商雖然形成了獨特的契約精神氛圍，但隨著企業(yè)做大和異地擴張，這種氛圍面臨著瓦解的風(fēng)險。深商要走向未來，就要敢于超越一時一地的利害得失，超越特定圈層的局限，堅持將講究契約精神這面旗幟扛下去。

雖然追尋未來沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但有一個方向深商可以堅定，那就是超越自己的企業(yè)和行業(yè)的分工局限，從整個社會乃至整個國家的角度去思考未來。無錫榮德生修建的梅園用的是榮家家族的錢，這是一種升格了的擔(dān)當(dāng)。試問，一百年后，深商民營企業(yè)家是否可以有類似的承擔(dān)？此外，榮老先生當(dāng)年曾給政府提交過一份地域經(jīng)濟發(fā)展建議書，大致就是后來的蘇錫規(guī)劃。在改革開放35年后的今天，深商在考慮未來時，心中否有這樣的大格局？未來又是否能實現(xiàn)這樣的大格局？這是值得深商思考的。