文/何衛(wèi)東 張瑞兵

人人關(guān)心安全 個(gè)個(gè)參與管理
——河北興泰發(fā)電公司安全管理側(cè)記

文/何衛(wèi)東 張瑞兵

2016年12月18日上午，在河北興泰發(fā)電公司10號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)，員工們正在忙碌地工作著。一名員工聚精會(huì)神地檢修設(shè)備，汗水早已濕透了身上的衣服。他隨手將安全帽放在身邊，擦了一把臉上的汗水又開始忙碌。這一失誤正好被巡檢的安全監(jiān)察人員看到。安檢人員上前對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，并將不戴安全帽的危害進(jìn)行了一一說(shuō)明。那位檢修員工誠(chéng)懇地承認(rèn)了錯(cuò)誤，而且保證以后不論什么情況也要按安全規(guī)章制度要求操作。

2016年，該公司不斷加強(qiáng)安全管理，組織開展“‘反三違’、查隱患、堵漏洞、保安全”創(chuàng)新安全方式活動(dòng)，對(duì)違反安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律人員嚴(yán)格把關(guān)，有效遏制了違章現(xiàn)象。對(duì)此，該公司總經(jīng)理蘇國(guó)成說(shuō)：“粗放式管理無(wú)法成就高質(zhì)量的安全，缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的管理就不能滿足新形勢(shì)的要求。”

重拳出擊除“三違”

違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律是安全生產(chǎn)的大敵。該公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)造成不可挽回的損失。近年來(lái)，公司雖然不斷增加安全投入，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，但違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律等習(xí)慣性違章行為仍時(shí)有發(fā)生，一度成為公司最大的安全隱患。

為此，自2016年3月中旬起，該公司開展了為期8個(gè)月的嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的反“三違”活動(dòng)，強(qiáng)力消除“三違”隱患；以員工培訓(xùn)為抓手，在十余個(gè)工種中開展崗位理論、實(shí)踐操作技術(shù)比武活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)“技術(shù)標(biāo)兵”；以加強(qiáng)設(shè)備管理為載體，引導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)“安全哨兵”；以開展“盡職盡責(zé)每一天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年”系列活動(dòng)為主線，查“三違”、除隱患。

此外，該公司還充分發(fā)揮班組、分公司、公司三級(jí)安全員的作用，規(guī)定安全員每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，調(diào)動(dòng)安全員查隱患、反“三違”、防事故的積極性，營(yíng)造了“人人關(guān)心安全，個(gè)個(gè)參與管理”的良好氛圍。

爭(zhēng)做員工的貼心人

“安全工作不同于其他工作，它涉及工作現(xiàn)場(chǎng)的方方面面、各個(gè)角落，要求有一萬(wàn)分的保險(xiǎn)，而不能有萬(wàn)分之一的盲區(qū)、死角、漏洞?！卞仩t檢修分公司機(jī)動(dòng)一班班長(zhǎng)張鶴鳴深有感觸地說(shuō)。

機(jī)動(dòng)一班員工路香茹，家在農(nóng)村，家庭條件不好，他的愛(ài)人因患白血病去世，使本來(lái)就很困難的家庭又雪上加霜，他工作起來(lái)一直走神，埋下了安全隱患，了解情況后，張鶴鳴積極組織員工捐款，幫助其解決了一些實(shí)際困難。

“路香茹同志上班后，情緒非常低落，我多次找他談心，開導(dǎo)他，使他感受到了集體大家庭的溫暖?！睆堹Q鳴說(shuō)。提起此事，路香茹激動(dòng)地說(shuō)：“當(dāng)初，如果沒(méi)有班長(zhǎng)和大家的真誠(chéng)幫助，我真不知該怎樣面對(duì)生活，面對(duì)工作。”

在班組管理中，張鶴鳴還總結(jié)了出一套“望聞問(wèn)切”四診法，對(duì)癥下藥，標(biāo)本兼治。望：即注意觀察班組職工的情緒。聞：即傾聽(tīng)班組職工的意見(jiàn)。問(wèn)：即多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。切：即圍繞中心工作，抓住主要矛盾。如今，“望聞問(wèn)切”四診法已在公司全體班組管理中得到了積極的推廣。

班組員工干勁高漲

作為兵頭將尾，電氣檢修分公司電機(jī)一班班長(zhǎng)韓志軍有一套獨(dú)特的管理辦法。今年11號(hào)機(jī)組大修期間，公司考核和獎(jiǎng)勵(lì)的力度加大，要求必須考核到個(gè)人，給班組獎(jiǎng)金分配帶來(lái)了不小的困難。因?yàn)椋鞍嘟M在獎(jiǎng)金分配上基本上是吃“大鍋飯”，現(xiàn)在要考核到個(gè)人，被考核的人員情緒較大，無(wú)法接受現(xiàn)實(shí)，一邊是機(jī)組檢修任務(wù)，一邊是人身安全，該如何是好？

一番思考后，韓志軍及時(shí)召開班委會(huì)，征求意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)多次商討，韓志軍制定了消缺獎(jiǎng)發(fā)放辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及綜合獎(jiǎng)發(fā)放辦法。

此外，韓志軍還對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及班里的一些日常制度進(jìn)行了修改，并在班務(wù)公開欄里進(jìn)行公開，確保每位員工知曉。

汽機(jī)檢修分公司檢修班班長(zhǎng)江向國(guó)，則通過(guò)有針對(duì)性地召開班前會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)，適時(shí)開展崗前培訓(xùn)，改變了以往“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法，使員工的安全素質(zhì)得到了大幅度提升。

春風(fēng)化雨潤(rùn)心田。正是在這些兵頭將尾的感召下，班組員工的凝聚力大幅增強(qiáng)，班組的各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了前所未有的喜人局面。

打牢基礎(chǔ)繼續(xù)前行

“員工思想覺(jué)悟的提高和安全意識(shí)的增強(qiáng)不是一蹴而就的，而是在潛移默化中形成的。我們把‘安全為天、幸福相伴’的安全文化理念根植于職工心中，依靠文化的感染力和滲透力讓廣大員工實(shí)現(xiàn)‘要我安全’向‘我要安全’轉(zhuǎn)變，形成了濃厚的安全氛圍?！痹摴军h委書記范寧如是說(shuō)。

如今，該公司通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理、重落實(shí)，使安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：從人治向法治轉(zhuǎn)變，從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，從以控制傷亡事故為主，向全面做好安全工作轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。

興泰發(fā)電公司安全生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)監(jiān)督式管理向自覺(jué)遵守的人性化管理的轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化事前預(yù)防工作，增強(qiáng)了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行，為企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止至2016年12月22日，該公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5865天的歷史新紀(jì)錄，在國(guó)內(nèi)同規(guī)模企業(yè)中處于領(lǐng)先水平，在公司46年的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一筆。

（作者單位：河北興泰發(fā)電公司）

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