文/方冰

維權(quán)重于泰山

文/方冰

中加合資加利華針織品有限公司，是牡丹江毛毯廠與加拿大MIC（北美）有限公司合資組建的大型毛紡企業(yè)，注冊資本488萬美元，中加雙方各占53.4%和46.6%，現(xiàn)有員工1870人。近年來，公司工會深入學習貫徹新時期工會工作總思路，進一步突出維護職能，樹立大維護觀念，把維權(quán)貫穿于工會工作過程中，多途徑多渠道維護員工權(quán)益，全面帶動了工會的各項工作，充分保護和調(diào)動了員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工收入同步增長。目前，加利華針織有限公司已躋身全國千戶大型企業(yè)集團行列，屬全省重點骨干企業(yè)。

依法維護員工權(quán)益

《勞動法》進一步規(guī)定了工會代表維護勞動者合法權(quán)益的地位、作用和權(quán)力，公司工會緊緊抓住學習、宣傳、貫徹《勞動法》這個有利時機，加大依法維護力度。

深入開展“五查”活動，即：一查勞動工資，檢查公司及各分廠是否有無故拖欠和克扣員工工資問題；二查勞動報酬，重點查有無同工不同酬現(xiàn)象；三查勞動保護和勞動安全，主要檢查有沒有違反勞動安全衛(wèi)生制度、危害員工身體健康以及生產(chǎn)中的各種不安全隱患；四查女職工特殊保護，著重檢查有關女職工特殊保護的政策、法規(guī)的貫徹落實情況以及存在的問題；五查勞動力市場，側(cè)重檢查下崗員工的培訓、安置情況。

公司工會在6個生產(chǎn)分廠聘任7名懂勞動用工政策、熱心為員工服務的兼職“勞動用工監(jiān)督信息員”，較好的發(fā)揮了在勞動用工上的監(jiān)督信息反饋作用。

另外，公司工會組織成立了勞動爭議調(diào)解委員會，每月召開一次例會，針對各部門在勞動用工中出現(xiàn)的各種問題和糾紛，以《勞動法》為準則，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時研究解決，深受員工好評。

加強注重事前參與

為了主動維護，避免“馬后炮”，公司工會加強調(diào)查研究，注重事前參與，從源頭上維護員工權(quán)益。

公司工會通過參加總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，圍繞涉及員工切身利益的住房、醫(yī)療、工資等問題，代表員工參政議政，維護員工權(quán)益。

在每一項與員工利益相關的政策、規(guī)定、制度研究出臺之前，工會都會組織專門力量深入基層調(diào)查研究，及時有效地反映員工的意愿、要求與呼聲，使行政出臺的每一項制度和規(guī)定都能符合絕大多數(shù)員工的要求，從而減少和避免了事后維護的被動局面。

不斷完善女職工工作

紡織行業(yè)的特點是女職工多。在加利華公司，女職工占職工總數(shù)的61%，而且90%以上工作在生產(chǎn)第一線，她們的積極性、主動性能否得到充分發(fā)揮，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重大影響。近年來，公司工會不斷加強女職工工作，從特色上維護了員工權(quán)益。

公司工會強化組織維護，建立健全公司、分廠、班組三級女職工委員會組織，定期研究解決《勞動法》執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況新問題。其次，工會強化制度維護，先后制定實施了《已婚女職工體檢制度》《關于對孕產(chǎn)期女職工保護的暫行規(guī)定》等12項規(guī)章制度，從根本上維護了女職工的合法權(quán)益。再次，工會強化自我維護，組織維護、制度維護歸根結(jié)底是被動維護，而通過教育培訓，增強他們的自我法律保護意識，才是最主動、最自覺的維護，為此，公司工會先后多次舉辦《勞動法》培訓班和知識競賽，千方百計調(diào)動女職工學法知法的積極性，女職工運用法律武器維護自己合法權(quán)益的意識明顯增強。最后，公司工會不斷提高女職工的政治地位，在女職工入黨、提干、評選先進過程中，通過多方工作，在黨委、行政的大力支持下，有了較大進展。

廣泛開展群眾性生產(chǎn)經(jīng)營活動

物質(zhì)利益是員工的根本利益，員工到企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的就是獲得且希望不斷提高工資收入，而這必須建立在企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高的基礎上。為此，公司工會廣泛開展群眾性生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)效益和員工收入同步增長，從根本上維護了員工權(quán)益。

公司工會在外貿(mào)公司和銷售公司開展“鏡泊杯爭當銷售回款大王競賽”，充分調(diào)動兩個銷售公司業(yè)務員的積極性，他們千方百計為企業(yè)推銷毛毯，清理在途資金。圍繞產(chǎn)品提檔升級，公司各級工會組織相繼開展了“質(zhì)量進檔達標競賽”“質(zhì)量疵點公關競賽”“萬米無疵布競賽”“萬條無漏驗競賽”“質(zhì)量信得過機臺賽”等20多項質(zhì)量競賽，在公司上下廣泛持久地掀起了人人講質(zhì)量，人人保質(zhì)量，爭先創(chuàng)優(yōu)賽質(zhì)量的群眾生產(chǎn)熱潮，產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，進一步增強了“鏡泊”牌高級拉舍爾毛毯在國內(nèi)外市場上的競爭力。

強化教育提高素質(zhì)

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，勞動者的素質(zhì)將成為企業(yè)發(fā)展的根本依托。企業(yè)間的競爭，從長遠上看，就是勞動者素質(zhì)的競爭。基于此，公司工會充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，強化思想業(yè)務教育，全面提高員工的整體素質(zhì)，從長遠上維護員工權(quán)益。

首先，公司工會堅持加強思想政治教育，用鄧小平建設有中國特色社會主義理論和黨的基本路線武裝職工群眾，持之以恒地在員工中進行愛國主義、集體主義、社會主義教育，提高員工的思想政治素質(zhì)。其次，工會著重加強敬業(yè)愛崗教育，通過形勢教育報告會、公司報、廣播站等教育形式，引導員工樹立“廠興我富，廠衰我貧”的觀念，加倍珍惜企業(yè)難得的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，立足本職，敬業(yè)愛崗，克服困難，多作貢獻。

公司工會通過定期開展崗位練兵活動，提高員工的操作素質(zhì)。在紡織行業(yè)，操作是決定一切的根本，沒有嫻熟的操作技能，一切都無從談起。首先，工會組織廣泛開展“爭五手創(chuàng)五佳競賽”“師徒同心賽”“操作進京升級賽”等形式多樣的操作競賽，激勵員工立足本職練硬功。其次，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，在各生產(chǎn)工序選樹優(yōu)秀的技術(shù)能手，配合行政精心總結(jié)他們先進科學的操作經(jīng)驗，向全公司推廣，使員工比有高手，學有榜樣。

大力實施“送溫暖”工程

加利華公司是個效益較好的企業(yè)，但公司工會沒有因此忽視員工生活，而是大力實施“送溫暖”工程，格外注重從具體上維護員工權(quán)益。首先，每逢年節(jié)工會都深入開展“送溫暖”活動，使“送溫暖”活動制度化，使被慰問職工深受感動，同時也溫暖了全體在崗員工的心。其次，充分發(fā)揮“職工救急救難互助會”作用，救助款和救助職工人數(shù)都屢創(chuàng)新高，得到行政和全體員工的交口稱贊。同時，工會還組織員工外出療養(yǎng)，至今共組織離退休人員、勞模先進、科技骨干、班組長等300多人。最后，公司工會還積極同行政協(xié)商，安置16名待崗人員重新上崗，優(yōu)先安置18名困難職工子女在本企業(yè)就業(yè)，幫助困難職工脫貧解困。